• 5G时代的DevOps理论与实践
  • 5G时代的DevOps理论与实践
  • 5G时代的DevOps理论与实践
  • 5G时代的DevOps理论与实践
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

5G时代的DevOps理论与实践

20 2.2折 89 九品

仅1件

安徽蚌埠
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者亚信科技有限公司(中国) 著

出版社清华大学出版社

出版时间2021-12

版次1

装帧平装

货号65

上书时间2024-09-24

宇乐书店

已实名 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 亚信科技有限公司(中国) 著
  • 出版社 清华大学出版社
  • 出版时间 2021-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787302594963
  • 定价 89.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 344页
  • 字数 369千字
【内容简介】

《5G 时代的 DevOps 理论与实践》是亚信科技结合二十多年的大型软件研发管理经验和

 

DevOps理论,总结成的一套体系化、标准化的实践手册。全书共18章,分为四个部分:第一部分(第

 

1 章和第 2 章)探讨 DevOps 的基础与总体框架;第二部分(第 3~7 章)介绍与 DevOps 紧密相

 

关的敏捷的基础知识和理论;第三部分(第 8~11 章)详细介绍 DevOps 在不同领域的平台和工

 

具;第四部分(第 12~18 章)介绍多个行业的大型项目的落地实践案例,并在最后的第 18 章对

 

DevOps 的未来进行展望。

 

 本书适合运营商、金融、能源等大型企业的研发效能相关人员,以及IT从业者(包括产品经理、

 

研发、测试、运维、敏捷教练等)阅读。

 


【作者简介】

亚信科技(中国)有限公司(简称亚信科技,股票代码01675.HK)创建于1993年,是国内领先的软件产品、解决方案和服务提供商,致力于成为5G时代大型企业数字化转型的使能者。

 

公司积极拥抱5G、云计算、大数据、AI、物联网等先进的技术,依据“一巩固、三发展”的战略决策,依托产品、服务、运营和集成的能力,在传统业务方面,以5G为契机,全面布局,提升效能,巩固BSS市场的领导地位;在新兴业务方面,5G OSS网络智能化、DSaaS数字化运营服务、企业上云及垂直行业领域快速规模化发展。同时,公司将与业界伙伴共同建设生态体系,持续推动商业模式转型,为企业数字化转型和产业可持续发展贡献力量。

 

亚信科技拥有行业领先的研发能力和丰富的电信级软件产品,包括客户关系管理、计费账 务、大数据、物联网及5G网络智能化产品。大型企业客户来自金融、交通、邮政、能源、广电、零售、政务等行业。

 


【目录】


部分 devo概述与体架构

章 devo概述

1.1 devo的音、形、义

1.2 瀑布、敏捷、精益和devo

1.3 docker、kuberes、paas、微服务、云原生和devo

1.4 itom、itsm、sre和devo

第2章 企业级devo实践框架

2.1 devo实践框架概述

2.2 devo实践步骤详解

2.3 devo实践底座

第二部分 devo之敏捷开发

第3章 敏捷开发基础概念

3.1 敏捷开发起源

3.1.1 敏捷思想的涌现

3.1.2 敏捷宣言的诞生

3.2 敏捷宣言解读

3.3 敏捷十二原则解读

3.4 敏捷开发常用方及框架

3.4.1 极限编程

3.4.2 scrum框架

3.4.3 特驱动开发

3.4.4 看板

3.4.5 验收测试驱动开发

3.5 敏捷方法与devo体系的关系

3.5.1 敏捷管理与devo

3.5.2 scrum、xp与devo

第4章 scrum框架

4.1 scrum框架三大支柱

4.2 scrum价值观

4.3 scrum框架中的角

4.4 scrum框架中的工件

4.5 敏捷迭代与敏捷活动

4.6 scrum敏捷团队

4.6.1 团队成员及职责

4.6.2 团队构建要求

第5章 敏捷需求形式与场景应用

5.1 软件需求

5.1.1 软件需求的形式

5.1.2 软件需求的管理

5.2 用户故事

5.2.1 编写原则

5.2.2 故事点估算

5.2.3 验收标准

第6章 敏捷需求应用案例

6.1 案例背景

6.2 沟通过程

6.3 案例分析

第7章 敏捷项目管理

7.1 软件项目特点

7.1.1 不确定因素多

7.1.2 研发过程监管难

7.2 敏捷项目管理特点

7.2.1 项目范围可调整

7.2.2 组建固定的跨职能团队

7.2.3 给团队适当授权

7.2.4 迭代式研发

7.2.5 小批量多批次的交付

7.3 scrum框架下项目管理实践

7.3.1 scrum框架内容与项目管理知识体系对应关系

7.3.2 scrum框架项目管理活动实践

第三部分 devo台及工具

第8章 devo之项目管理

8.1 项目管理域概述

8.2 项目管理域通用工具

8.3 项目管理域企业级解决方案

8.3.1 核心能力

8.3.2 技术应用

8.4 项目管理域场景应用

第9章 devo之应用开发

9.1 应用开发域概述

9.2 应用开发域通用工具

9.2.1 集成开发环境工具

9.2.2 代码托管工具

9.2.3 编译构建工具

9.2.4 流水线工具

9.2.5 制品管理工具

9.3 应用开发域企业级解决方案

9.3.1 核心能力

9.3.2 技术应用

9.4 应用开发域场景应用

9.4.1 开发环节

9.4.2 测试环节

9.4.3 预演环节

9.4.4 生产交付环节

0章 devo之测试

10.1 测试域概述

10.1.1 测试原则

10.1.2 测试目标和对象

10.1.3 测试内容

10.2 测试域通用工具

10.2.1 接测试tman

10.2.2 ui(界面)测试selenium

10.2.3 单元测试junit

10.2.4 移动端测试appium

10.2.5 能测试jmeter

10.3 测试域企业级解决方案

10.3.1 核心能力

10.3.2 技术应用

10.4 测试域场景应用

1章 devo之运营运维

11.1 运营运维域概述

11.1.1 资源管理

11.1.2 监控管理

11.1.3 变更管理

11.1.4 志管理

11.1.5 cmdb

11.1.6 故障管理

11.2 运营运维域通用工具

11.2.1 资源管理

11.2.2 监控管理

11.2.3 变更管理

11.2.4 志管理

11.2.5 cmdb

11.2.6 故障管理

11.3 运营运维域企业级解决方案

11.3.1 核心能力

11.3.2 技术应用

11.4 运营运维域场景应用

第四部分 devo台行业落地实践和未来展望

2章 电信行业devo落地实践

12.1 某运营商集团公司devo落地实践

12.1.1 背景介绍

12.1.2 落地方案

12.1.3 能力要求

12.1.4 对标梳理

12.1.5 亮点能力

12.1.6 实施策略

12.1.7 落地意义

12.2 某电信运营商省份公司devo落地实践

12.2.1 背景与挑战

12.2.2 问题分析与规划

12.2.3 devo落地步骤

12.2.4 结

3章 金融行业devo落地实践

13.1 某股份制商业银行devo落地实践

13.1.1 工程实践

13.1.2 敏捷实践

13.2 某成熟金融科技公司devo落地实践

13.2.1 确定目标

13.2.2 选好

13.2.3 梳理全流程

13.2.4 制定规范

13.2.5 分步实施

13.2.6 落地方案

……

点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP