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赢在执行

3.6 九品

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河南焦作
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作者余世维 著

出版社中国社会科学出版社

出版时间2005-07

版次1

装帧平装

货号A4-1

上书时间2024-12-24

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 余世维 著
  • 出版社 中国社会科学出版社
  • 出版时间 2005-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787500449287
  • 定价 39.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 230页
  • 字数 195千字
  • 丛书 时代光华培训大师系列
【内容简介】

  《赢在执行》是目前受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验,一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在,并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案,同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。
  
  透过《赢在执行》,余世维博士向我们传递他的理念与热情:决战商场,赢在执行!高效执行,中国人也能做到!全书没有高深的理论,完全以通俗的言词和案例写成,为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。

【作者简介】

  余世维博士,当今中国受欢迎的培训师,华人资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济学博士后,美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团(中国)总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、北京时代光华公司特聘高级培训师。
    服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。
    其他经典课程与著作有:《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《企业变革与文化》、《领导商数》等。

【目录】
自序
前言
第一章 危机:中国企业执行力严重缺失
一 战略与绩效背离的疑问
二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
三 商界领袖谈执行力
四 反思国人的执行力现状
五 执行没有借口:高效执行,拒绝借口
第二章 执行力不佳的八个原因
一 管理者没有常抓不懈
二 管理制度不严谨,朝令夕改
三 制度本身不合理
四 执行过程过于繁琐或囿于条款
五 缺乏将工作分解和汇总的好方法
六 没有人监督,也没有监督的方法
七 培训中的浪费
八 缺乏形成凝聚力的企业文化
第三章 把握执行力的三个核心
一 人员流程
二 战略流程
三 运营流程
第四章 如何提升个人执行力
一 执行力强的人的九个特征
二 提升个人执行力的方法
三 如何提高下属的执行力
第五章 如何提升组织执行力
一 七种类型的组织执行力
二 影响组织执行力的关键因素
三 提升组织执行力的重点
四 提升组织执行力须澄清的几个问题
五 构建组织执行力的内容
第六章 执行要从领导做起
一 执行要从最高领导做起
二 中国企业领导的执行误区
三 领导角色定位观念变革
四 执行型领导要做的七件事
五 执行型领导必须规避的七个陷阱
第七章 执行,一步一个脚印
一 根治执行力扭曲
二 科学的程序是执行力的保障
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