现代企业人力资源管理：员工招聘、甄选、岗位引导和绩效考核

图书标准信息

• 作者 苏钧 著
• 出版社 中国致公出版社
• 出版时间 2007-01
• 版次 1
• ISBN 9787801795281
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 442页
• 字数 350千字

【内容简介】

员工招聘、甄选、岗位引导处于整个人力资源管理流程的开始部分，它决定着一个员工进入公司后的后继表现和绩效；以上的每一个环节都需要企业有一套规范的程序和量化的标准，从而使企业的战略和新晋员工的具体工作结合起来，找出员工的优劣分等和个性特征，给员工以明确的工作目标和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企业资源和个人精力的浪费。
《现代企业人力资源管理：员工招聘、甄选、岗位引导和绩效考核》是一部关于企业员工招聘甄选岗位引导和绩效考核指导用书，内容包括员工招聘准备工作、员工招聘实际操作、面试与甄选、人才猎头、员工岗位引导与培训、员工培训新视界、员工绩效考核、员工绩效考核方法解析等，适合企业管理人员参考学习。

【目录】

第1章员工招聘准备工作--工欲善其事，必先利其器
第1节了解员工招聘工作
1.1.1员工招聘的意义
1.1.2员工招聘的原则
1.1.3员工招聘的方式
1.1.4员工招聘的渠道
1.1.5员工招聘结果评估
第2节制定员工招聘计划
1.2.1制定员工招聘计划的目的
1.2.2员工招聘计划的编写步骤
1.2.3员工招聘计划的内容
1.2.4员工招聘时的注意事项
1.2.5员工招聘计划范例
第3节员工招聘中的文书
1.3.1人力需求书
1.3.2员工招聘广告
1.3.3员工招聘登记表格
1.3.4常见的员工招聘结果表格
1.3.5撰写招聘小结
1.3.6成功招聘范例

第2章员工招聘实际操作--繁杂乎?万变不离其宗
第1节员工招聘渠道的选择
2.1.1人才交流中心
2.1.2招聘洽谈会
2.1.3传统媒体
2.1.4校园招聘
2.1.5网上招聘
2.1.6内部员工推荐
第2节招聘应届毕业生的步骤
2.2.1参加招聘会
2.2.2面试
2.2.3毕业设计和实习
2.2.4派遣
第3节如何开展网络招聘
2.3.1网络招聘发展现状
2.3.2如何选择招聘网站
2.3.3网络招聘方式
2.3.4国内招聘网站网址及短评

第3章面试与甄选--欲行千里，必备慧眼识良驹
第1节员工面试概述
3.1.1员工面试的概念
3.1.2员工面试的方式和类型
3.1.3员工面试的优点
3.1.4员工面试的缺点
3.1.5员工面试的作用和特点
第2节员工面试的工作流程
3.2.1员工面试前的准备
3.2.2员工正式面试
3.2.3员工面试形式与技巧
3.2.4员工面试常见偏差及解决方法
第3节员工面试的测试
3.3.1员工面试测试概述
3.3.2员工面试测试的操作
3.3.3情境模拟测试经典范例
第4节如何识别假文凭和假材料
3.4.1关于假文凭
3.4.2如何识别假文凭
3.4.3如何识别假材料

第4章如何进行人才猎头--天下人才尽入“朕”毂中矣
第1节了解猎头
4.1.1猎头业及其发展
4.1.2正确猎头的重要性
4.1.3到底是谁在猎头
第2节猎头企业如何服务
4.2.1服务项目一：人才猎取
4.2.2服务项目二：多职位猎头委托
4.2.3服务项目三：人才寻访代理
4.2.4服务项目四：专业甄选
4.2.5服务项目五：人事调查
4.2.6服务项目六：定向挖角
4.2.7企业留才方案
第3节猎头企业如何开展行动
4.3.1明确需求
4.3.2人才搜寻
4.3.3人才筛选
4.3.4人才测评
4.3.5人才面试
4.3.6后续服务
第4节如何挑选猎头企业
4.4.1挑选猎头企业前的准备
4.4.2挑选猎头企业的六大要素
4.4.3国内著名猎头企业网址及简介

第5章员工岗位引导与培训--抛砖引玉，授人以渔者也
第1节员工录用程序和操作规范
5.1.1员工录用的意义
5.1.2员工录用考试和综合分析
5.1.3录用最合适的员工
5.1.4与员工签订合同
5.1.5员工试用与安置
5.1.6新员工的接纳与培训
第2节用工制度与劳动合同
5.2.1用工制度与劳动合同概述
5.2.2用工制度
5.2.3劳动合同
第3节员工培训分析
5.3.1员工培训定位
5.3.2选择成功的员工培训形式
5.3.3标准化员工培训程序
5.3.4员工培训的投资与回报

第6章员工培训新视界--欲穷千里目，更上一层楼
第1节全员培训迫在眉睫
6.1.1我国企业员工培训概况
6.1.2员工培训的投资分析
6.1.3发达国家员工培训
第2节小企业员工培训
6.2.1小企业员工培训步骤
6.2.2小企业常用员工培训方法
6.2.3小企业员工培训计划范例
第3节网络培训
6.3.1我国网络培训概况
6.3.2美国网络培训概况
6.3.3瑞典网络培训概况

第7章员工绩效考核--赏罚严明实乃立业之根基也
第1节绩效考核概述
7.1.1什么是绩效考核
7.1.2绩效考核的目的和作用
7.1.3绩效考核的原则
7.1.4绩效考核的心理学分析
7.1.5绩效考核评价的种类
7.1.6员工绩效考核的方法及误差
第2节如何建立员工绩效考核体系
7.2.1选取考核内容
7.2.2编写考核题目
7.2.3选择考核方法
7.2.4制定考核制度
第3节员工绩效考核的实施
7.3.1员工绩效考核前的培训
7.3.2员工绩效考核的实施
7.3.3员工绩效考核的沟通
7.3.4员工绩效考核结果的统计和分析
第4节小企业如何进行员工绩效考核
7.4.1小企业员工绩效考核的特点
7.4.2小企业员工绩效考核的内容
7.4.3员工绩效考核表格范例

第8章员工绩效考核方法解柝-一兼收并蓄，博采众家之长
第1节企业职员绩效考核
8.1.1职能人员绩效考核
8.1.2技术人员绩效考核
8.1.3销售人员绩效考核
第2节MBO考核法
8.2.1MBO概述
8.2.2MBO考核法的实施
8.2.3MBO考核范例
第3节360度考核法
8.3.1360度考核法操作要点
8.3.2360度考核体系文件范例
8.3.3360度考核企业范例
第4节平衡计分卡考核法
8.4.1平衡计分卡的主要内容
8.4.2平衡计分卡的特点
8.4.3平衡计分卡的实施步骤
8.4.4平衡计分卡实施条件和企业特征
8.4.5平衡计分卡有待进一步实践和完善
主要参考文献