ERP原理与应用教程

图书标准信息

• 作者 周玉清、刘伯莹、周强 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2010-06
• 版次 1
• ISBN 9787302224761
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 大16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 274页
• 字数 636千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《ERP原理与应用教程》全面介绍了ERP的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化，并且详细讨论了销售与运营规划和主生产计划的功能及其相关的重要概念和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量（ATP）、计划时界和需求时界、最终装配计划以及两级主生产计划等，还介绍了一些重要且实用的概念和方法，如MRP重排假设、反查物料清单、需求反查以及设置安全库存的理论依据等。
　　此外，《ERP原理与应用教程》还介绍了软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法以及一个具有典型意义的实施应用案例，讨论了和ERP相关的诸多论题。
　　《ERP原理与应用教程》可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教学参考书；还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，供企业领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事企业资源计划研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。

【作者简介】

　　周玉清，天津大学教授，硕士研究生导师，中国较早从事ERP研究、教学和实践的知名专家。致力于ERP的普及和教育工作，曾任美国四班公司和美国通用系统公司的兼职培训教授和高级实施顾问。他应邀承担《计算机世界》举办的MRPII系列讲座以及《香港商报》举办的工商管理系列讲座的撰稿工作；与刘伯莹等人合作出版《MRPII／ERP原理与实施》、《解读ERP》、《ERP与企业管理》等多部著作，在报刊和网站发表多篇文章。由于在企业信息化领域卓有成效的工作和广泛的影响，2004年被ERP世界网评为“影响中国企业信息化进程的人”，事迹简介收入《谁在影响中国企业管理》一书。
　　刘伯莹。天津大学教授，硕士研究生导师，中国较早从事ERP研究、教学和实施的知名专家。曾任美国四班公司中国区ERP实施经理和ERP高级实施顾问、美国通用系统公司副总裁和ERP高级实施顾问。与周玉清等人合作出版多部著作，在报刊和网站发表多篇文章。作为首席顾问曾为百余家企业进行过ERP培训，并成功地指导这些企业的ERP实施。
　　周强，香港树仁大学会计系助理教授，香港中文大学营运管理学博士，持有中国注册会计师资格证书和美国营运管理协会（APICS）CPIM证书。研究方向为供应链成本管理、供应链信息共享以及绩优制造。

【目录】

第1章初识ERP
1.1财富、制造业和竞争
1.2制造业悖论——一些难解而又必须解的问题
1.3制造业基本方程和MRP
1.4ERP能够做什么
1.5ERP实施的可靠路线
1.6实施应用ERP，全面提高企业管理水平
1.7ERP及相关名词简析
思考题
习题

第2章管理需求推动ERP的发展
2.1早期库存管理引发的订货点法
2.2复杂物料需求带来的时段式MRP
2.2.1时段式MRP和订货点法的区别
2.2.2时段式MRP系统的前提条件和基本假设
2.2.3MRP的数据处理过程
2.3物料与生产管理集成的闭环MRP
2.4生产与财务管理一体化的MRPII
2.5集成企业内部和外部信息的ERP
2.6小结
思考题
习题

第3章ERP为企业带来的效益
3.1定量的效益
3.2定性的效益——更深层次的效益
3.3来自用户的信息
思考题.
习题

第4章基础数据——企业运营的关键
4.1物料主文件
4.2物料清单
4.2.1物料清单概述
4.2.2物料清单的准确性
4.2.3物料清单的报告形式
4.3工作中心
4.4工艺路线
4.5提前期
4.6库存记录
4.7供应商主文件和客户主文件
4.8初始数据环境的建立
思考题
习题

第5章物料管理——企业运营的基础
5.1物料管理概述
5.2库存目的和费用
5.2.1库存目的
5.2.2库存费用
5.3订货批量
5.3.1确定订货批量的方法
5.3.2批量调整因子
5.4安全库存和安全提前期
5.4.1安全库存概述
5.4.2如何设置安全库存
5.4.3安全提前期
5.5库存准确度
5.5.1库存准确度的概念
5.5.2如何达到必要的库存准确度
5.6ABC分析和周期盘点
5.6.1ABC分析
5.6.2周期盘点
思考题
习题

第6章需求管理——企业运营的源头
6.1预测
6.1.1为什么要预测
6.1.2预测的特征
6.1.3收集和准备数据
6.1.4预测技术
6.2客户订单管理
6.2.1客户订单录入
6.2.2客户订单分析
6.2.3预测消耗逻辑
6.2.4独立需求作为MRP系统的输入
6.3分销系统
6.3.1分销系统的目标
6.3.2分销系统的结构和分销中心位置的选择
6.3.3分销需求计划
6.3.4分销资源计划
思考题
习题

第7章经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心
7.1企业愿景、竞争力和ERP计划层次
7.2经营规划
7.3销售与运营规划
7.3.1什么是销售与运营规划
7.3.2制定销售与运营规划
7.3.3销售与运营规划报告
7.3.4销售与运营规划的评估——资源计划
思考题
习题

第8章主生产计划.企业运营的核心
8.1主生产计划基本原理
8.1.1什么是主生产计划
8.1.2为什么要制定主生产计划
8.1.3主生产计划的对象
8.1.4主生产计划方式
8.1.5订单及其生命周期
8.1.6主生产计划矩阵
8.1.7主生产计划系统的行为建议信息
8.1.8如何编制主生产计划
8.1.9主生产计划的维护和控制
8.1.10主生产计划的度量
8.2粗能力计划
8.2.1什么是粗能力计划
8.2.2能力清单
8.2.3粗能力计划的计算
8.3计划物料清单
8.3.1为什么需要计划物料清单
8.3.2物料清单中的虚项
8.3.3产品族物料清单
8.3.4模块化物料清单
8.3.5物料清单的重构
8.4主生产计划和最终装配计划
8.5两级主生产计划
8.6关于主生产计划员的一个案例
思考题
习题

第9章物料需求计划——企业运营的核心
9.1MRP的输入信息
9.2MRP的展开过程
9.3MRP的运行方式
9.4MRP的重排假设
9.5需求反查
9.6MR.P的主要输出信息
思考题
习题

第10章能力需求计划——企业运营的核心
10.1能力的概念
10.2工厂日历
10.3生产排产方法
10.4常用的排产方法一向后排产和无限负荷
10.5编制工作中心负荷报告
10.6分析结果并反馈调整
1007能力需求计划的控制
思考题
习题