• 供应商全生命周期管理
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供应商全生命周期管理

20.72 3.0折 69 九品

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北京昌平
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作者宫迅伟

出版社机械工业出版社

出版时间2019-11

版次1

装帧其他

货号A5

上书时间2024-12-16

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 宫迅伟
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2019-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787111642008
  • 定价 69.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 1页
  • 字数 224千字
【内容简介】
本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之一。
  《供应商全生命周期管理》首创“供应商筛选漏斗”模型,引入经典PDCA管理理论,PDCA这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理工作的一般规律。本书强调供应商全生命周期管理(SLM),准入、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理;强调P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(行动)循环往复,不断反馈、调整、控制,再反馈、再调整、再控制,打造PDCA供应商全生命周期管理闭环。
  希望通过这本书,提高采购专业能力,助力采购由行家变大家。
【作者简介】


宫迅伟,中国采购商学院首席专家,中国好采购干人大会创始人,有名采购与供应链专家,中国机械工程学会物流工程分会理事。
【目录】
目录

导图 供应商全生命周期管理PDCA模型

序言 PDCA,打造供应商全生命周期闭环管理

第一部分 P:计划阶段

第一章 供应商管理计划 /  2

福喜事件:供应商管理不能掉以轻心 /  2

一、供应商管理计划的必要性:运筹帷幄,决胜千里 /  4

二、如何做好供应商管理计划 /  7

三、供应商管理计划的沟通 /  10

四、做好供应商管理计划的七个方法 /  12

五、供应商管理的发展方向 /  29

最佳实践 强生公司如何制订成功的供应商管理计划 /  33

第二部分 D:执行阶段

第二章 供应商开发、评估与选择 /  38

Dickson 与Weber供应商评价准则 /  38

一、什么是供应商开发、评估与选择 /  41

二、如何进行供应商开发、评估与选择 /  41

三、供应商开发与招投标采购管理 /  47

四、供应商评估的关键要素 /  50

五、供应商评估与选择的内容 /  59

六、供应商筛选漏斗模型 /  64

最佳实践 A 公司采购部门供应商开发方案 /  66

第三章 供应商质量管理 /  68

江淮汽车供应商质量管理现状 /  68

一、什么是供应商质量管理 /  69

二、供应商在质量管理中可能存在哪些问题 /  70

三、四个措施改善和提高供应商质量管理水平 /  73

四、六个要素影响供应商质量 /  75

五、供应商质量管理中的工具和方法 /  81

最佳实践 洛马公司的供应商质量管理 /  92

第四章 供应商交期管理 /  95

广西南南铝加工有限公司的交期管理 /  95

一、什么是供应商交期管理 /  96

二、供应商的四种生产模式 /  97

三、常见供应商交货的问题 /  98

四、如何管理供应商交货期 /  101

五、供应商交货的齐套性管理 /  105

六、精益管理与TOC结合全面提升交付 /  111

最佳实践 EMMA公司供应商交期管理对策 /  116

第三部分 C:检查阶段

第五章 供应商绩效管理 /  120

三钢集团的供应商绩效管理改善 /  120

一、什么是供应商绩效管理 /  122

二、为什么要做绩效管理 /  123

三、采购绩效评估存在的问题 /  124

四、如何进行采购和供应商的绩效考核 /  128

五、如何制定绩效考核与评估的系统 /  135

六、如何实施绩效考核 /  139

最佳实践 波音公司的供应商绩效测量 /  143

第四部分 A:行动阶段

第六章 供应风险管理 /  150

某汽车企业密封条项目的采购风险 /  150

一、什么是供应风险管理 /  151

二、供应风险产生的原因 /  152

三、为什么要做供应风险管理 /  154

四、常见供应风险的类型 /  155

五、供应风险管理的过程 /  159

六、供应风险管理的实践及分析 /  160

七、供应风险管理的模型 /  163

最佳实践 中航光电的供应风险管理 /  168

第七章 多品种小批量的供应商评审及管理 /  171

云南白药首席采购官工作坊 /  171

一、多品种小批量给采购带来的挑战 /  173

二、多品种小批量产生的原因 /  175

三、多品种小批量的解决方法 /  177

最佳实践 韩都衣舍如何做好多品种小批量 /  184

第八章 全球采购的供应商评审及管理 /  187

东方钽业的全球采购战略 /  187

一、什么是全球采购 /  189

二、为什么要进行全球采购 /  189

三、全球采购中供应商管理的现状 /  190

四、全球采购中的供应商选择 /  198

五、全球采购中的供应商管理 /  201

最佳实践 巴斯夫:电子商务支撑全球采购业务操作 /  205

第九章 供应商关系管理 /  208

一汽大众变供应商为“共赢商” /  208

一、什么是供应商关系管理 /  209

二、为什么要进行供应商关系管理 /  210

三、“供应商关系管理”与传统的“供应商管理”  /  211

四、企业如何与供应商建立和保持共赢 /  214

五、数字化时代的供应商关系管理 /  218

六、战略供应商的管理 /  225

七、强势供应商的管理 /  228

八、供应商大会 /  234

九、供应商的发展 /  236

十、供应商的淘汰 /  237

最佳实践 蓝星集团的供应商关系管理 /  240

附录 国内企业供应商管理现状 /  243

参考文献 /  257
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