全面采购成本控制

图书标准信息

• 作者 宫迅伟 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2019-12
• 版次 1
• ISBN 9787111641766
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 260页
• 字数 100千字

【内容简介】

所有企业都在控制采购成本，降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标，降本直接变成降价，高强度的KPI绩效考核使得采购降本扭曲，牺牲了质量、牺牲了服务，甚至牺牲了客户。

 

 

 

其实所有员工、所有环节都会影响采购成本。本书引入全面质量管理TQM理念，强调全员、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST（成本）四个字母构建本书框架，阐释降本手段，用DOWN（降低）四个字母描述降本目的，构建全面降本方法论。G-COST DOWN模型帮助广大采购从业者树立降本大局观，实现有效降本。

 

 

 

COST DOWN（成本降低）新内涵：

 

C：构建成本模型　D:识别驱动因素

 

O：挖掘降本机会　O:优化成本空间

 

S：提升降本技能　W:唤醒管控潜能

 

T：巧用创新技术　N:引领协同降本

 

 

 

【作者简介】

宫迅伟

 

中国采购商学院首席专家，中国好采购千人大会创始人

 

著名采购与供应链专家

 

中国机械工程学会物流工程分会理事

 

 

 

李斌

 

宫采道弟子，成本管理专家，飞利浦公司成本专家

 

 

 

赵平

 

宫采道弟子，成本管理专家，原九阳家电采购总监

 

【目录】

导图　COST DOWN总体架构

 

序言　“三全”降本，开启全面采购降本新时代

 

第一部分

 

C：创建成本模型

 

D：识别驱动因素

 

第一章　透视成本结构：火眼金睛看“本”质　/  3

 

P公司运用成本分析降低模具采购成本的实践　/  3

 

一、成本分析：成本模型的基础　/  6

 

二、成本结构：看清钱都花哪儿了　/  8

 

三、六大成本结构：解剖成本　/  11

 

四、成本费用分摊：花钱的都有谁　/  21

 

五、不同行业的成本结构　/  22

 

第二章　创建成本模型：运筹帷幄搭结构　/  25

 

一瓶矿泉水的价格秘密　/  25

 

一、成本模型：成本控制的核心手段　/  27

 

二、PPDAR五步法：成本模型建立指南　/  28

 

三、创建成本模型的实践方法　/  31

 

四、成本模型的管理　/  52

 

五、成本模型其他要素简介　/  62

 

第二部分

 

O：挖掘降本机会

 

O：优化成本空间

 

第三章　八大方法：深度挖掘找机会　/  75

 

一家全国零售企业削减保洁服务支出　/  75

 

一、采购需求管理：控制没必要花的钱　/  76

 

二、支出分析：搞清钱都花哪儿了　/  81

 

三、价格分析：为什么是这个价格　/  85

 

四、自制或外购、租赁分析：做有价值的事　/  96

 

第四章　八大方法：拧干毛巾降成本　/  104

 

中国航空工业以规模化效益助力航空工业降本增效　/  104

 

一、招标与谈判：商务降本两大招　/  106

 

二、集中与联合采购：利用规模优势　/  114

 

三、目标成本法：反向成本控制　/  122

 

四、全球采购：参与全球资源分配　/  128

 

第三部分

 

S：提升降本技能

 

W：唤醒管控潜能

 

第五章　十项全能：全局优化成本　/  135

 

ZARA极速供应链的成功经验　/  135

 

一、供应链管理：创造价值、减少浪费　/  138

 

二、产品设计优化：从源头控制成本　/  140

 

三、工艺流程改进：减少不必要的动作　/  142

 

四、库存成本控制：服务与库存的平衡　/  144

 

五、质量成本控制：质量和成本就是水涨船高　/  145

 

六、物流成本控制：管理花在路上的钱　/  147

 

七、项目管理技能：成本控制的系统化手段　/  149

 

第六章　十项全能：技术化技能　/  170

 

加快降成本步伐，多措并举减税降费　/  170

 

一、财政金融学知识：理解看得见的手　/  174

 

二、经济学知识：理解看不见的手　/  179

 

三、统计与数据分析：预测成本变化趋势　/  189

 

第四部分

 

T：巧用创新技术

 

N：引领协同降本

 

第七章　全面降本技术　/  201

 

飞利浦采购管理风暴：重新定义DFX，斩除高成本　/  201

 

一、价值分析与价值工程：做有价值的事　/  204

 

二、创新引领：新方法助力成本降低　/  221

 

三、标准化：提高效率就是降低成本　/  227

 

第八章　全链条协同降本　/  232

 

江淮汽车随需而动的采购供应链　/  232

 

一、供应链协同：内外协力降成本　/  235

 

二、价值链管理：降低顾客成本、增加企业价值　/  238

 

三、供应商早期参与：前置成本控制　/  244

 

四、伙伴供应商：关注共同价值　/  245

 

五、数字化采购：采购发展未来的方向　/  247

 

参考文献　/  259