创新者的思考力

图书标准信息

• 作者 三谷宏治
• 出版社 印刷工业
• 出版时间 2011-08
• ISBN 9787514200553
• 定价 39.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 其他

【内容简介】

《创新者的思考力》内容简介：人与人之间真正的差距是思考力的差距，也就是从同样的经历或现象中能够发现什么、学到什么的差距。经验和信息量本身并不会产生数倍的差异。所有人每天都有均等的24小时，但在能力、智慧方面人与人之间却存在着数倍甚至数十倍的差异。如果接受同样的信息，胜负的关键就在于能否从中获取有价值的内容。若想跃上更高的平台，拥有机智、敏锐的洞察力和思考力就是起跳的关键。但是，怎样才能锻炼自己的创新思考力呢？《创新者的思考力》从比较、揣测、空间观察三个视点为你一一解答。

【作者简介】

三谷宏治，毕业于东京大学理学部物理专业，修完了欧洲工商管理学院MBA课程。1987年到1996年就职于波士顿咨询集团，1996年到2006年就职于埃森哲。2007年至今致力于“决断力”、“思考力”、“生存力”的咨询，并担任K.I.T.虎之门研究生院主任教授(商务建筑师专业)及早稻田大学商学院客座教授。

    著作：《正确决定的能力》《让你突破的思考力》《顶级咨询担任PTA会长——思考力的培养法》《观想力——空气为什么透明》。

【目录】

目 录
序言       问题与答案都在那里
进入第1章以前  米勒莱尔的复仇
第1章              通过比较找出潜在的问题与答案
01   从比较中寻找大发现—— 一次性筷子后面隐藏的商机
☆  “比较”让你发现商机——餐饮店新事业拓展计划     004
☆  通过采访看出人的“自以为是”     006
☆  好好比较：地方批发商VS制造商     008
☆  “比较”可以发现存在的浪费和机会     009
☆  四个比较让你产生新想法     010
02   比较视点1   整体比较，发现“矛盾”
☆  初期应该听取什么意见     013
☆  通过采访发现矛盾     015
☆  注意数据间的矛盾——丸越VS生活     017
☆  从两家增收公司的矛盾中寻找事情的本质     019
03 比较视点2   广泛而有深度地比较，发现“变”与“不变”
☆  初期分析应该明白什么     022
☆  麒麟啤酒成功与失败的原因     025
☆  越过专业的壁垒进行比较——物种大灭绝的发现     027
04 比较视点3   比较“例外”，寻找差异
☆  从XY坐标图中了解的事情     030
☆  从“例外”中得到启发的辣椒     032
☆  采访极端用户     035
专栏：科幻世界展示的终极例外     038
05 比较视点4   探索、比较“周边”和“其他”
☆  从“周边”涌出的新商机     040
☆  “周边”商机的使用方法     044
☆  从“其他”中寻找征兆     046
06 比较视点的使用法：顾客分析
☆  发现周边，进行否定分析     050
☆  从买房来分析不买人群     052
☆  探索矛盾的理由——次级分析     054
☆  从旁人的角度发现变化——花王的T恤洗涤剂     057
07 比较视点的使用法：自我分析
☆  从矛盾、变化、例外中寻找不同的自己     059
☆  研究生小U的自我分析——发现不付诸实践的理由     060
08  培养比较视点的小训练
☆  纵向阅读报纸、杂志     063
☆  横向阅读报纸、杂志     069
☆  偶尔从头读到尾     071
☆  积极享受与众不同的事     072
进入第2章之前  德尔布夫的必然
第2章              用计算的视点认真观察事物
09  认真计算可以有大发现——失去的市场
☆  计算助你发现大市场——笔记本配件计划     078
☆  整合数据，发现“潜在顾客”     080
☆  用计算证明没有市场——汽车零件计划     082
☆  发现有趣事物的三个计算视点     084
☆  击溃魏格纳的How（怎么做）和Why（为什么）     086
☆  先有发现，后有方法和理由     087
10  计算视点1   观察行动，揣测人心
☆  如何预测世界上难以预测的事情     090
☆  揣测消费者——不问意见，观察行动     091
☆  观察行动，了解用户——“民族志学”     093
☆  观察顾客的行为，发现大市场——意大利名牌     097
☆  推测人的价值观的两个问题     099
11  计算视点2   用感觉将未来量化
☆  预测未来——如何评估畅销百万的软件     101
☆  鉴别力强的人也会犯的错误——未来在盒子里     103
☆  能预测未来的两个问题     105
12 计算视点3   先个别分析再整合
☆  “个别分析视点”的三个关键     108
☆  个别分析成品，发现高效的方法     109
☆  由月计划到秒计划——揣测顾客作决定的瞬间     111
☆  如何抓住决定重要选择的瞬间     113
☆  进行个别分析、揣测的两个关键     115
专栏：揣测企鹅——假说是有违常理的东西
13  计算视点的使用方法：丰田和高档手表
☆  丰田用比较、计算得出“钢板涨价”的解决方案     119
☆  原因与解决方案不在生产过程中，而在设计阶段     120
☆  为什么高档手表在普通杂志上打广告     122
☆  手表市场的主角是谁     123
☆  计算事物的本质     124
14  培养计算视点的小训练
☆  凡事估算的“费米推算”——日本每年要用多少吨卫生纸     126
☆  用数字阅读报纸、杂志——“关键数字式”读解     129
☆  便利店的新商品分析     131
☆  谁是人气王的计算方法     132
☆  为什么大家不去作计算     134
☆  低效率与高回报的价值平衡     135
进入第3章之前   不可思议的真相
第3章             看清本质、再造想法的“空间观察”视点
15 将想法普遍化——“玻璃杯问题”的真实答案
☆  恍然大悟后不能只满足于知道答案142
☆  “玻璃杯问题”背后的本质   143
☆  继续挖掘本质背后的问题  145
☆  得到结论之后要做的事      146
☆  看清本质的“JAH法”     147
☆  “关竹筴鱼”和“关鲐鱼”的本质     149
☆  空间观察法的重要问题——“轴”是什么？     152
16  空间观察的使用方法：拓展商品理念
☆  从“通宵盒饭”拓展理念     153
☆  考虑“通宵”和“对象”的“轴”“值”“巾”     154
☆  拓展、组合“巾”，产生新想法     156
☆  通过替换、增加“轴”来开拓思路     158
17  培养空间视点的小训练
☆  咨询公司的招聘考试     160
☆  用“JAH法”解题     161
☆  思想组装式的“构思游戏”     163
☆  用探索心永无止境地进行空间观察和深挖     165
第4章             培养善于发现的眼睛
18  传球与人类学家
☆  跟着团队前进     170
☆  立志传好球     171
☆  有构思能力的队伍需要人类学家型人才     173
☆  充分利用“闲逛蚁型人”的闲暇     174
☆  向“T型人”和“π型人”发展     175
19  在培训班和学校应该提出模糊的问题
☆  作为培训教材的案例学习“PS对SS/64”     178
☆  现实很残酷     179
☆  信息多的东西不一定重要     181
☆  学校所教的“答案只有一个”大错特错     182
专栏：做错题得金牌——在电装中锻炼的本领和眼力     184
20  在家里养成“自我提问”的习惯
☆  儿童构思能力的现状——既没有沙坑，也没有滑梯     186
☆  平庸阻碍构思能力的发展     188
☆  突破极限的经验教你摧毁障碍     189
☆  有时间也没有钱能提高构思能力     191
☆  快乐可以产生构想     193
☆  作为社会一员应该教给后代的东西     194
结 语     197