深入敏捷测试 整个敏捷团队的学习之旅

图书标准信息

• 作者 徐毅、夏雪 译
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2017-02
• 版次 1
• ISBN 9787302456711
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 319页
• 字数 535千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　Janet Gregory和Lisa Crispin此前所著的《敏捷软件测试》开创了敏捷测试学科，而《深入敏捷测试——整个敏捷团队的学习之旅》则收录了她们从那时起至今的所学所获，旨在解决新出现的重大问题，与读者分享不断演进的敏捷实践，解答敏捷测试人员曾追问的关键问题。

　　本书的见解极其深刻，列举大量来自真实团队的新实例，详细描述如何根据自身环境调整敏捷测试策略，如何从经验中学习并持续改善测试流程，如何将敏捷测试扩展到多个团队以及克服自动化测试的弊端。你将发现敏捷测试已涵盖以下新领域：企业、分布式团队、移动/嵌入式系统、受管制环境、数据仓库/BI系统和DevOps实践。

　　读者将从本书中收获：

　　如何在团队内澄清测试活动

　　与业务专家协作以确定高价值特性并交付正确功能

　　如何设计极可靠、易于维护的自动化测试

　　敏捷团队成员们如何提高和扩展测试技能

　　计划如何做到“刚刚好”，在小增量与大特性集和整个系统之间保持平衡

　　如何通过测试来识别和降低当前敏捷流程的相关风险，并预防缺陷

　　如何应对产品或组织环境中的挑战

　　如何使用“角色人物”和“旅程”执行探索式测试

　　采用带动全队参与的探索式测试方法，基于会话或线索来管理测试规程

　　如何快速培养敏捷测试新手又不会给他们制造太大压力

【作者简介】

　　Janet Gregory是敏捷质量流程咨询和培训公司DragonFire的创始人。Janet热衷于帮助团队构建高质量的系统。作为一名教练和测试人员，Janet近十五年来将敏捷实践引入各种规模的公司，帮助用户和测试人员理解他们的敏捷角色。Janet经常在敏捷和测试软件会议上发表演讲，是敏捷测试社区的一名主要贡献者。

　　Lisa Crispin是一位经验丰富的敏捷测试从业者和教练，她定期举办敏捷测试研讨会，经常为敏捷软件出版物撰稿。Lisa十分享受加盟优秀敏捷团队与他人携手构建高质量软件的过程。从1982年至今，Lisa曾在多个行业的软件团队担任多个角色。从2000年首次加入敏捷团队开始，Lisa一直孜孜不倦地向其他团队和从业者学习，不断充实和提高自己的技术能力。

【目录】

第Ⅰ部分  简    介 
第1章  敏捷测试有了什么样的发展 3 
第2章  组织文化的重要性 7 
2.1  时间投入 8 
2.2  学习型文化的重要性 11 
2.3  培养学习型文化 11 
2.4  透明度和反馈周期 13 
2.5  教育组织 13 
2.6  测试人员管理 15 
2.7  总结 15 
第Ⅱ部分  为更好地测试而学习 
第3章  角色和能力 19 
3.1  能力与角色 20 
3.2  T型技能集 22 
3.3  泛才化专家 26 
3.4  招募正确的人才 28 
3.5  测试人员的入职 29 
3.6  总结 29 
第4章  测试的思维技能 31 
4.1  引导 32 
4.2  问题解决 32 
4.3  给予和接受反馈 33 

4.4  学习业务领域知识 34 
4.5  辅导和倾听的技能 35 
4.6  差异化思维 36 
4.7  组织 37 
4.8  协作 38 
4.9  总结 39 
第5章  技术意识 41 
5.1  用示例指导开发 41 
5.2  自动化和编码技能 42 
5.3  常规技术能力 43 
5.4  开发环境 44 
5.5  测试环境 44 
5.6  持续集成和源码控制系统 45 
5.7  测试质量属性 47 
5.8  测试设计技术 48 
5.9  总结 49 
第6章  如何学习 51 
6.1  学习方式 51 
6.2  学习资源 53 
6.2.1  大会、课程、聚会和协作 53 
6.2.2  出版物、播客和在线社区 55 
6.3  学习的时间 56 
6.4  帮助其他人学习 58 
6.5  总结 60 
第Ⅲ部分  计划——不要忘了全局 
第7章  计划的精度层级 63 
7.1  不同的观点 63 
7.1.1  产品版本层 64 
7.1.2  特性层 66 
7.1.3  故事层 69 
7.1.4  任务级 69 
7.2  回归测试计划 70 
7.3  可视化你正在测试什么 70 
7.4  总结 72 
第8章  使用模型帮助制定计划 73 
8.1  敏捷测试象限 73 
8.1.1  针对Q1测试的计划 76 
8.1.2  针对Q2测试的计划 76 
8.1.3  针对Q3测试的计划 76 
8.1.4  针对Q4测试的计划 77 
8.2  针对此象限的质疑 77 
8.3  使用其他模型对计划的影响 81 
8.4  针对测试自动化的计划 82 
8.5  总结 83 
第Ⅳ部分  商业价值的测试 
第9章  你在做正确的产品吗？ 87 
9.1  从“为什么”开始 87 
9.2  客户契约工具 88 
9.2.1  影响地图 88 
9.2.2  故事地图 90 
9.2.3  7个产品维度 92 
9.3  用于尽早探索的更多工具或 
技术 95 
9.4  在正确的事项上投资 95 
9.5  总结 96 
第10章  拓展测试人员的思维：这是我 
         的工作吗？ 97 
10.1  这是谁的工作？ 97 
10.1.1  业务分析技能 97 
10.1.2  用户体验设计能力 99 
10.1.3  文档技能 100 
10.2  积极主动 100 
10.3  总结 101 
第11章  获取实例 103 
11.1  使用实例的威力 103 
11.2  用实例指导开发 105 
11.2.1  ATDD 106 
11.2.2  BDD 108 
11.2.3  SBE 108 
11.3  在哪里获取实例 109 
11.4  使用实例的好处 111 
11.5  使用实例的陷阱 112 
11.5.1  陷入细节 112 
11.5.2  缺乏投入 112 
11.5.3  过多的回归测试 113 
11.5.4  还不够清楚 113 
11.6  使用实例去指导编码的原理 113 
11.7  总结 114 
第Ⅴ部分  研究型测试 
第12章  探索式测试 117 
12.1  制定测试规程 119 
12.2  形成测试规程思路 121 
12.2.1  以人物角色进行探索 121 
12.2.2  边漫游边探索 123 
12.2.3  其他思路 124 
12.3  测试规程管理 124 
12.3.1  基于会话的测试管理 125 
12.3.2  基于线索的测试管理 126 
12.4  分组探索 129 
12.5  记录探索式测试会话的结果 131 
12.6  敏捷测试的哪些地方适用 
探索式测试 133 
12.7  总结 134 
第13章  其他类型的测试 135 
13.1  如此多的测试需求 135 
13.2  并发测试 137 
13.3  国际化和本地化 138 
13.4  回归测试的挑战 141 
13.5  用户验收测试 142 
13.6  A/B测试 142 
13.7  用户探索式测试 144 
13.8  总结 145 
第Ⅵ部分  测试自动化 
第14章  测试中的技术债 149 
14.1  使其可见 150 
14.2  整个团队共同解决最严重的 
问题 153 
14.3  总结 155 
第15章  自动化金字塔 157 
15.1  金字塔原型 157 
15.2  替代形式的金字塔模型 158 
15.3  放弃自动化测试的危险 161 
15.4  使用金字塔去展示不同的 
维度 163 
15.5  总结 165 
第16章  测试自动化设计模式和 
方法 167 
16.1  全员参与 167 
16.2  正确的开始 168 
16.3  设计原则和模式 169 
16.3.1  通过API进行测试 
(服务层) 169 
16.3.2  通过用户界面进行测试 171 
16.4  测试维护 174 
16.5  总结 176 
第17章  选择测试自动化方案 177 
17.1  针对转型团队的解决方案 177 
17.2  和整个团队一起应对新的 
自动化挑战 180 
17.3  团队就自动化解决方案达成 
共识 182 
17.4  多少自动化才够充分？ 183 
17.5  针对工具选择的协作解决 
方案 184 
17.6  将自动化范围扩大到大型 
组织 185 
17.7  其他自动化注意事项 187 
17.8  总结 187 
第Ⅶ部分  你的环境是什么？ 
第18章  企业级敏捷测试 193 
18.1  我们所说的“企业”是指 
什么？ 193 
18.2  “扩展”敏捷测试 194 
18.3  协调多个团队 198 
18.4  一致的工具 202 
18.4.1  通过持续集成进行协调 202 
18.4.2  版本控制方法 203 
18.4.3  测试覆盖 204 
18.5  依赖的管理 204 
18.5.1  与第三方合作伙伴一起 
工作 204 
18.5.2  让客户参与到大型 
组织中 206 
18.6  冲出交付团队之外的好处 207 
18.7  总结 207 
第19章  分布式团队的敏捷测试 209 
19.1  为什么不在同一地点？ 211 
19.2  共性的挑战 211 
19.2.1  文化问题 211 
19.2.2  语言 212 
19.2.3  时区 213 
19.2.4  依赖 213 
19.2.5  计划 213 
19.3  应对策略 215 
19.3.1  整合团队 215 
19.3.2  沟通和协作 216 
19.3.3  通过测试进行协作 217 
19.4  近岸外包测试 218 
19.5  分布式团队工具思想 222 
19.5.1  沟通工具 222 
19.5.2  协作工具 222 
19.6  总结 224 
第20章  移动应用和嵌入式系统的 
敏捷测试 225 
20.1  相似，但不同 226 
20.2  测试是关键 227 
20.3  敏捷方法 228 
20.4  总结 232 
第21章  监管环境中的敏捷测试 233 
21.1  “缺乏文档”的神话 233 
21.2  敏捷与合规性 233 
21.3  总结 237 
第22章  数据仓库和商业智能系统的 
敏捷测试 239 
22.1  商业智能或数据仓库的测试 
有什么独特性？ 239 
22.2  使用敏捷原则 241 
22.3  数据——关键资产 242 
22.4  大数据 245 
22.5  总结 247 
第23章  测试和DevOps 249 
23.1  DevOps简介 249 
23.2  DevOps和质量 250 
23.3  测试人员如何增加DevOps的 
价值 255 
23.4  总结 258 
第Ⅷ部分  实践中的敏捷测试 
第24章  可视化你的测试 263 
24.1  沟通测试的重要性 263 
24.2  针对持续改进的可视化 267 
24.3  测试及测试结果的可视化 270 
24.4  总结 271 
第25章  综述 273 
25.1  增强信心的实践 273 
25.1.1  运用实例 274 
25.1.2  探索式测试 275 
25.1.3  特性测试 275 
25.1.4  持续学习 276 
25.1.5  环境制约 277 
25.1.6  实事求是 278 
25.2  营造共同的愿景 279 
25.3  总结 281 
附录A  Page对象实践实例 283 
附录B  诱导初学者 289 
术语表 291 
参考资料 295 
参考文献 303