• 优秀班组长手册 HOW-TO企业人手册系列丛书第四辑
图书条目标准图
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

优秀班组长手册 HOW-TO企业人手册系列丛书第四辑

正版品相完好,套书和多封面版本咨询客服后再下单

25.02 九品

仅1件

北京昌平
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者吴定兵 著

出版社广东经济出版社

出版时间2009-11

版次1

装帧平装

上书时间2024-05-07

文人墨客书香书店

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 吴定兵 著
  • 出版社 广东经济出版社
  • 出版时间 2009-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787545403398
  • 定价 20.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 其他
  • 页数 306页
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 How-To企业人手册系列丛书
【内容简介】
我们正置身于一个急剧变革的时代,由美国次贷危机引发的全球金融危机已经影响到了我国的实体经济,有的企业破产,有的企业以裁员、降薪来应对。对个人而言,职场竞争将更加激烈,有限的职位会有更多的人去“抢”,即使你目前有一个看似稳定的职位,说不定也会成为下一次裁员的对象。但在职场中,有的人有“金饭碗”,有的人是“不倒翁”,即使由于某种原因离开公司,也会很容易地觅到新“东家”,甚至薪水待遇比原来更好。这是为什么呢那是因为他拥有“金刚钻”——持久的核心竞争力!
【作者简介】
吴定兵,毕业于湖北民族学院经济管理专业。曾在外资企业和港资企业工作10余年,从一线的基层班组管理人员一步步做到高层管理者,有丰富的实践管理经验和体会,有自己独特的管理方法和技巧,总结出一套精髓的管理办法并运用到现场管理中。2005年开始自主创办工厂,实行标准化、规范化管理,使企业高质高效运转。
许华,工商管理硕士,华耐咨询机构总经理。有多年的现场高层管理及管理培训和咨询经验,曾任职多家台资、港资集团公司的主管、经理、总经理助理和生产运营协理、并曾在香港亚视通《国际智能交通》专业杂志任专栏记者。核心领域:礼仪——美丽的天使。如何做一个成功的电话营销员企业员工的心理医生,魅力人生的金钥匙,打造你的卓越人生(做老板从员工开始)优秀做好班组长。现场管理。
杨吉华,国家OSTA鉴定企业培训师、美国职业协会PTT国际职业培训师、国家注册管理咨询师,曾担任深圳市联建企业管理顾问有限公司培训总监,有5年的日企品质总监、3年的台资企业生产总监、3年的美资企业上市公司管理体系推行经理的经验,成功开发了“制造业中基层管理干部核心技能提升系列课程”、“向日企学习品质技能系列课程”、“解读台资企业精细化管理系列课程”等。
【目录】
第1章优秀班组长任职要求
第一节班组长的角色与责任/3
一、班组长是生产现场的负责人/3
二、班组长是现场的指挥塔/6
三、班组长是中间管理者/7
四、班组长是生产任务的达成者/11
五、班组长每日工作事项/13
第二节优秀班组长必备能力/18
一、职责能力/18
二、业务能力/19
三、技能要求/20
四、沟通能力/20
五、改善能力/21
六、管理能力/22
第三节优秀班组长工作细节/23
一、要重点关注管理要素——4H1E/23
二、时刻保持两个基本观念/24
三、运用5W2H法来解决问题/26
四、灵活运用目视管理法/27

第2章班组人员管理
第一节班组人员配备/33
一、班组定岗管理/33
二、班组定员管理/35
三、员工定岗管理/35
四、员工出勤管理/37
五、员工技能管理/39
六、人员后备管理/40
七、补员管理与员工轮岗/40
八、工位顶替管理/42
第二节班组培训管理/44
一、班组长在培训中的作用/44
二、班组长培训认识的误区/47
三、班组培训难在哪里/49
四、OJT(现场内的训练)/50
五、对新员工的教育/53
六、多能工训练/55
七、班组学习氛围的营造/58
第三节与员工有效沟通/60
一、现场沟通的意义/62
二、现场沟通的技巧/63
三、现场沟通渠道的改善/71
第四节班组人员夜班管理/73
一、夜班工作安排/73
二、夜班工作纪律/74
三、夜班安全管理/76
四、夜班员工保健/77
范本一员工考勤办法/80
范本二生产部多面手薪资管理办法/85
范本三生产部师徒制度/87
范本四师徒合同申请表/90
范本五多面手车工技能评定表/91
自我检测/92

第3章班组计划与执行
第一节班组常见工作计划/95
一、月生产计划/95
二、周生产计划/96
三、日生产计划/98
四、人员培训计划/g9
五、轮流值日计划/100
第二节生产计划执行/l01
一、计划执行的诀窍/101
二、生产准备工作要做好/102
三、有效安排生产线/105
四、加工作业要提前/108
五、控制最佳的生产节拍/109
六、计划延误的处理/110
七、紧急生产任务的安排/112
范本一生产班组任务表/113
范本二产品组装任务表/114
范本三——车间——组生产进度表/115
范本四车间生产日报表/116
范本五生产准备检查表/118
范本六生产准备情况调查表/119
自我检测/120

第4章生产现场管理
第一节现场工作安排——班前会/123
一、召开班前会的意义/123
二、召开班前会的目的/125
……

第5章班组物料控制
第6章班组生产品质控制
第7章班组生产胃具管理
第8章班组作业环境控制
参考文献
点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP