哈佛商学院最受欢迎的管理课：上完这堂课，一切你都可以管理孙子兵法智慧之书抉择张平文集医疗机构医务人员4本合售

图书标准信息

• 作者 于晓燕 著
• 出版社 中国画报出版社
• 出版时间 2013-05
• 版次 1
• ISBN 9787514607826
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 256页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　【bt1】哈佛管理课头一堂 自我管理——成功来自严格的自我管理和毅力
　　【bt2】自我管理是一切管理的起点
　　【ht】管理你自己，就是做自己的CEO。
　　管理者在管理他人之前，先要学会管理自己。自我管理是管理的起点。管理者只有懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，才能给其他人树立正确的榜样。
　　“认识你自己。”两千多年前，古希腊的哲人如是说。但是，哲人没有具体说怎么认识你自己。
　　“管理你自己”，管理大师德鲁克也有类似的名言。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”，是哈佛人尊崇的一位管理大师。德鲁克深刻而务实地向管理者说清楚了怎么认识你自己，而且把“认识”上升到了“管理”的高度，认为管理自己是一切管理的起点。
　　怎么管理你自己呢？德鲁克说，你要问自己五个问题。
　　【ht】问题是，我的长处是什么？
　　很少人真正知道正确答案。你应该向周围的人寻求反馈并加以分析，发现自己真正的长处，然后努力完善自己的长处。同时，找到那些妨碍自己发挥长处的地方，比如轻视自己专业领域之外的某种重要的技能，或者在人际交往中缺乏应有的礼貌，然后把它们改掉。
　　【ht】第二个问题是，我做事的方式是什么？
　　就像人的长处各有不同，做事方式也各有不同。比如你是“读者”还是“听者”？“读者”喜欢看书面资料，“听者”习惯听口头汇报。又比如，你用什么方式学习？常见的是“听”和“读”，但是也有许多人的主要学习方式是“写”或“说”。
　　在做事方式这个大问题下，要问的小问题也很多。比如，你是擅长团队合作，还是习惯单打独斗？你是擅长做一把手，还是习惯做副手？你是当决策者还是军师？你是在高压之下越战越勇，还是在和平有序的环境下才能出色发挥？你是在大公司还是在小企业更能取得绩效？而且，回答这些问题还不是关键，关键是回答问题后能否采取相应的行动。
　　【ht】第三个问题是，我的价值观是什么？
　　人和企业都有自己的经营价值观，如果二者冲突，就难以发挥高绩效。比如，如果你信仰内部培养人才而企业喜欢空降外援，你追求长期业绩而企业追求短期结果，你倡导突破性创新而企业愿意持续改善，这就是价值观的冲突，而不是谁对谁错的问题。
　　【ht】第四个问题：我该去哪里工作？
　　如果实在弄不清楚这个问题，那么，你至少应该知道你不能去哪里工作。知道该对什么样的工作机会说不，知道自己将以怎样的方式做一项新工作，并要求相应的预期和配合。
　　【ht】第五个问题：我该贡献什么？
　　要考虑到三方面的因素：一是形势的要求；二是基于自己的长处、做事方式和价值观，怎样能做出大贡献；三是什么样的贡献影响深远。
　　【bt4】哈佛管理之道
　　【kt】当然，认识你自己之后，要付诸相应的行动，才是管理你自己。“实际上，”德鲁克说，“管理你自己要求每个知识工作者都要像一个CEO那样思考和行动”。
　　【bt2】超乎常人的毅力：绝不要轻言放弃
　　【ht】谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力
　　在哈佛商学院，学生们要过的头一关是语言。为了攻下这头一关，就要不断地学习、练习。而且，哈佛商学院的课业非常繁重。有时完成作业就需要花费很长的时间，做作业到后半夜一两点钟是很常见的，早晨还要很早起床去上课。除了上课，学生们还要做助教等。学习强度大、睡眠不足是哈佛学子经常要面对的问题，在这种情形下，如果没有坚定的意志是很难支撑下去。因此可以说，在哈佛学习的每个人都是有毅力的强者。
　　哈佛人认为，如果把上述的困难克服了，那以后再大的困难也能从容面对。在哈佛人看来，没有谁能随随便便地成功。如果没有超乎常人的毅力，纵使管理者才华横溢、有胆有识，企业也很难获得成功。
　　1933年，正当经济危机在美国蔓延的时候，哈理逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里，等待董事长宣布公司破产和员工失业的消息。在漫长而无望的等待中，他们终于接到了董事会的一封信：“本公司决定继续支付员工一个月的薪水。”
　　在全美经济一片萧条的当时，能有这样的消息传来，员工们深感意外。他们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦?傅斯表示感谢。
　　一个月后，正当他们为下个月的生活发愁时，他们又接到公司的第二封信，董事长宣布，将再支付全体员工一个月的薪水。3000名员工接到信后，不再是意外和惊喜，而是热泪盈眶。在失业席卷全国、人人面临生计窘境的时候，能得到如此照顾，谁不会感激万分呢？
　　第二天，他们纷纷涌向公司，自动自发地清理工厂、擦洗机器，还有一些人主动去南方各州联络被中断的货源。三个月后，哈理逊公司重新营运了。
　　当时的《哈佛商业评论》是这样描述这个奇迹的：“员工们使出浑身的解数，日夜不懈地卖力工作，恨不得一天工作25个小时，而过去曾劝董事长傅斯领取保险公司赔款一走了之，以及批评他感情用事、缺乏商业精神的人，全都心甘情愿认输。”
　　时至今日，哈理逊公司已成为美国大的纺织集团，分公司遍布全球五大洲六十多个国家。
　　所以说，无论管理者面对多大的困难，只要能坚持下去，成功就不难；不能坚持，就会前功尽弃。就像赛跑一样，夺取奖牌往往只是一步或半步之差，而起决定作用的是那一瞬间，谁能在最后爆发出巨大的潜能，谁就是胜利者。
　　每个管理者都有事业成功的愿望，但并不是每个愿望都能即刻实现。当遇到挫折、遭受失败时，管理者万不可失掉耐心与等待。谁能以超乎常人的毅力坚持下去，谁就能获得成功。要知道开水到了九十九摄氏度还不是开水，必须烧到一百摄氏度才会沸腾。

【作者简介】

　　于晓燕，北京奥婷环燕美容化妆品有限公司董事长，奥婷美容连锁机构创始人，国际美容大赛专家评委，中华全国工商业联合会美容化妆品业商会副秘书长，北京市工商联美容商会副会长。2004年度获得“中国经济女性杰出贡献人物”称号，2008年获得中国美容品牌杰出策划奖。获得了美国城市大学硕士学位、瑞士维多利亚大学工商管理（DMA）硕士学位，曾在清华大学财务管理实战高级研修班、清华大学金融证券与资本运营董事长高级研修班深造，是营销管理策划专家。出版有多部企业管理、市场营销专著。

【目录】

哈佛管理课第一堂
自我管理——成功来自严格的自我管理和超凡的毅力

哈佛管理课第二堂
目标管理——选择什么样的目标，就会有什么样的人生

哈佛管理课第三堂
人员管理——管理的核心永远是“人”

哈佛管理课第四堂
团队管理——小成功靠个人，大成功靠团队

哈佛管理课第五堂
时间管理——狗一样地学，绅士一样地玩

哈佛管理课第六堂
决策管理——输赢只在一念间

哈佛管理课第七堂
风险管理——风险管理好，利润自然来

哈佛管理课第八堂
危机管理——21世纪，没有危机感是最大的危机

哈佛管理课第九堂
人脉管理——永远都不要独自用餐

哈佛管理课第十堂
创新管理——不创新，毋宁死

哈佛管理课第十一堂
品牌管理——如何造就一个强势的企业品牌

哈佛管理课第十二堂
细节管理——小事成就大事，细节成就完美