• 杨浩涌,在大赛道里持续迭代
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杨浩涌,在大赛道里持续迭代

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6 1.5折 39 九五品

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作者李翔 著;得到图书 出品

出版社新星出版社

出版时间2021-01

货号00010002

上书时间2024-01-30

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   商品详情   

品相描述:九五品
商品描述
                                        怎么利用和创造势能?
怎么理解公司的“术”和“道”?
怎么定义护城河,又怎么有意识地给公司构建护城河?
怎么用快节奏的打法,在短时间内打造一个全国老百姓都知道的品牌?
怎么用互联网的打法进入并改造一个传统行业?
怎么在黑天鹅事件的冲击下活下来并持续进化?
为什么要从C2C到B2C再到平台,模式从轻到重再到轻?
……
本书呈现了李翔于2018年和2020年4次采访瓜子二手车、毛豆新车创始人杨浩涌的内容。在这本书中,你可以看到杨浩涌极具启发性和思想性的方法和思考,也可以看到他如何在过程中不断调整自己的思考和公司的商业模式。加入这场高质量的谈话,你就可以看到一位经验丰富的创业者,在不同阶段是如何拆解一道道复杂难题的。
◎ 《详谈》系列是一个长期的知识工程,是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,与他们深度对话,把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。这套书,献给每一个始终保持开放与好奇的人。                                    
图书标准信息
  • 作者 李翔 著;得到图书 出品
  • 出版社 新星出版社
  • 出版时间 2021-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787513342902
  • 定价 39.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
【内容简介】

怎么利用和创造势能?
怎么理解公司的“术”和“道”?
怎么定义护城河,又怎么有意识地给公司构建护城河?
怎么用快节奏的打法,在短时间内打造一个全国老百姓都知道的品牌?
怎么用互联网的打法进入并改造一个传统行业?
怎么在黑天鹅事件的冲击下活下来并持续进化?
为什么要从C2C到B2C再到平台,模式从轻到重再到轻?
……
本书呈现了李翔于2018年和2020年4次采访瓜子二手车、毛豆新车创始人杨浩涌的内容。在这本书中,你可以看到杨浩涌极具启发性和思想性的方法和思考,也可以看到他如何在过程中不断调整自己的思考和公司的商业模式。加入这场高质量的谈话,你就可以看到一位经验丰富的创业者,在不同阶段是如何拆解一道道复杂难题的。
◎ 《详谈》系列是一个长期的知识工程,是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,与他们深度对话,把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。这套书,献给每一个始终保持开放与好奇的人。

【作者简介】


李翔(作者)

    媒体人,得到app编辑。

精彩书评:

怎么利用和创造势能?

    怎么理解公司的“术”和“道”?

    怎么定义护城河,又怎么有意识地给公司构建护城河?

    怎么用快节奏的打法,在短时间内打造一个老百姓都知道的品牌?

    怎么用互联网的打法进入并改造一个传统行业?

    怎么在黑天鹅事件的冲击下活下来并持续进化?

    为什么要从c2c到b2c再到台,模式从轻到重再到轻?


    本书呈现了李翔于2018年和2020年4次采访瓜子车、毛豆新车创始人杨浩涌的内容。在这本书中,你可以看到杨浩涌极具启发和思想的方法和思,也可以看到他如何在过程中不断调整自己的思和公司的商业模式。加入这场高质量的谈话,你可以看到一位经验丰富的创业者,在不同阶段是如何拆解一道道复杂难题的。
【目录】


杨浩涌是谁
2018年4月访谈
  佳ceo
  车行业的壁垒
  让消费者获益
  网络效应
  护城河的层次
  创业的势能
  为何选择做“瓜子”
  创业的满足感
  判断
  打仗、竞争
2018年11月访谈
  大规模开线下店的逻辑
  零售的核心竞争力在数据量
  线上公司怎么开线下店
  公司的“道”和“术”
  不虑轻重,怎么对怎么来
  如何用数据指导定价
  线上化、数据化和智能化
  大环境
  品牌营销的沸水效应
  “因为体量小,所以不赚钱;因为不赚钱,
  所以体量小”
  速度和安全的关系
  盒马、链家和滴滴
  创始人的工作重心
  线下跑通,天花板更高了
2020年4月访谈
  疫情下的市场
  车辆交易的电商化
  说得多的是信仰
  互联网与零售的混合
  两次创业,不同能力
  和时期才能搞建设
  重新理解新零售和线下门店
  任何商业模式都会不断迭代
  商业模式必须被验证
  调整、降薪和团队
  张一呜、李想、黄峥和左晖
2020年10月访谈
  为什么开始做台
  万亿赛道里的店模式和仓模式
  低频大宗交易的互联网化
  “我没想到这个行业这么难”
  “三包”和借势
  三月份想的是活下来
  不同阶段如何补足团队能力
  不怕变,怕的是没有迭代
  组织是创始人的事
  开放台的下一步

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