快刀砍成本：成本改进68法

图书标准信息

• 作者 雷雯雯、陈玉洁 著
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2007-01
• 版次 1
• ISBN 9787505859753
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 324页
• 字数 310千字
• 丛书 新编财务与会培训丛书

【内容简介】

全书分上下篇：上篇是知名企业成本改进范例；下篇是日常工作中的成本节约方法。具体来说，上篇的内容有：建立卓越的成本管理控制系统；作业基础管理与应收账款管理；供应链管理与库存管理；一些朴实高效的成本管理工具的应用；以及企业创业期、发展期、成熟期的节约之道。下篇的内容有：日常工作中成本控制的新途径；让客户为你省钱；精心找寻费用与公司业绩的平衡点的方法。
无论您是企业老板、经理，或是普通员工，本书都值得你认真研读，书中所介绍的68种节约方法将是企业提升利润的快刀。本书避开繁冗的理论知识，只对最基本的理论原则进行了讲解，其后列举的较成功案例可供读者朋友参阅。
进入成本领先的时代，市场竞争激烈，企业如何提升利润?简明易懂的快刀砍成本指南，教您做一位顶尖级的成本杀手，用一套自己的法则，助企业走出成本困境。介绍68种成本改进方法、展示68个成本控制多案例，递给您砍掉企业多余成本的快刀，使企业成功削减成本，实现企业长期的竞争优势，并且本法则适用于企业管理的各个层面、各个阶层管理人员的要求。

【目录】

上篇：知名企业成本改进范例
第1章建立卓越的成本管理控制系统
理论解读
成本的基本概念和习性
JIT（及时制）
方法1建立成本管理控制系统
案例1丰田生产方式如何适应中国土壤
方法2企业管理的核心：战略成本管理
案例2美国西南航空公司：低成本的经营者
方法3从战略定位开始关注成本
案例3安邦快递在夹缝中的成长
方法4成本控制——企业重要的文化
案例4沃尔玛的成功之道：成本控制
方法5别让沉没成本误导决策
案例5中国航空工业第一集团曾经的失败
第2章作业基础管理与应收账款管理
理论解读
作业成本法在管理上的应用
应收账款的成本分析
方法6实施作业成本法
案例6作业成本法在戴尔公司的实施
方法7作业基础管理的战略运用
案例7作业基础管理在各行业以及客户分析方面的应用
方法8选用作业基础管理优化业务流程
案例8作业基础管理助中外运久凌走出困境
方法9应收账款保理
案例9中集集团——银行托管的应收账款
方法10应收账款转让融资
案例10摩托罗拉转让应收账款
第3章供应链管理与库存管理
理论解读
供应链管理
存货管理及其成本
方法11供应链的管理
案例11美的——供应链双向挤压
方法12循环取货将卡车装满
案例12上海通用的循环取货
方法13上下游预警
案例13上海通用的预警制
方法14上下游网络合力
案例14丰田击败美国汽车军团的内功
方法15建立合适的物流配送中心
案例15雅芳的直接配送
方法16生产外包
案例16耐克的精明决策
方法17把供应商当作你的共赢商
案例17戴尔的库存管理模式
方法18转移库存
案例18服装公司成功运营的诀窍
方法19零库存管理
案例19解密丰田的零库存法则
第4章朴实高效的成本管理工具
理论解读
精细化管理
标杆管理
6西格玛管理
流程再造
目标成本控制法
平衡记分卡
方法20以信息化推进成本精细化——商业银行的利刃
案例20商业银行成本动因的选择
方法21牢记成本精细化的核心——成本领先
案例21百安居——节俭的精细化哲学
方法22实施6西格玛管理
案例22武汉钢铁集团公司的6西格玛管理
方法23用“6σ”改进人力资源运作
案例23GE的DMADV招聘程序
方法24以信息化推动业务流程再造
案例24武汉钢铁集团公司的重生
方法25运用目标成本控制法
案例25邯钢——项目成本逆向分解
方法26虚拟扩张的整合思维
案例26格兰仕——固定资产虚拟扩张
方法27卓越的标杆管理
案例27美孚石油的标杆管理
方法28成功的应用平衡记分卡
案例28可口可乐公司平衡记分卡的应用
方法29用平衡记分卡盘点人才
案例29花旗银行的平衡记分卡好处多多
第5章企业创业期、发展期、成熟期的节约之道
方法30创业期办公地点的选择
案例30中星微电子公司的仓库
方法31创业期资产的买或租
案例31环球嘉年华的明智选择
方法32招聘方式的选择
案例32知名企业的人才法则
方法33挑选并培训出合适的员工
案例33迪斯尼如何招聘、培训新员工
方法34发展期对员工的有效激励
案例34通用电气和联想的员工激励机制
方法35发展期不能节省的人工成本
案例35沃尔玛的节俭与奢侈
方法36成熟期清理公司中“不拉马车的士兵”
案例36美国人力资源协会的统计
方法37做好淡旺季人员衔接
案例37物美配送中心招聘大学实习生
方法38低成本理财法则
案例38低成本理财保障“现代”速度
方法39企业中处处存在“成本”一词
案例39花旗集团的“让数字说话”
方法40培养员工的意识——成本节约是无止境的
案例40现在不是华为的最好时光
方法41研究员工离职的原因
案例41沃尔玛的平时功夫
方法42改进营运资本的日常管理
案例42海信集团的管理实践和经验
方法43由利润倒推成本
案例43TC1的项目开发成本控制
方法44快速周转提高资金利用率
案例44宏图三胞资金周转的变化
方法45重组整合时沿用成本控制
案例45联想的“成本炼金术”
方法46重组整合以资源共享降低成本
案例46惠普的全球整合
下篇：日常工作中的成本节约方法
第6章日常工作中成本控制的新途径
方法47管理好您的电子邮件
案例47比尔·盖茨如何使用电子邮件
方法48程序化办公用品的采购和领用
案例48银行里被拴的签字笔
方法49纸张的循环利用
案例49IBM的浪费
方法50选用大方实用的便笺、信纸、信封
案例50中国银行的便笺
方法51减少电话上隐藏的费用
案例51IBM多花的费用
方法52使用带窗口的信封
案例52中国移动的客户费用确认信
方法53通用件共享
案例53TC1的规模定制
方法54流动式办公
案例54保险公司的良策
方法55各个部门相互培训
案例55沃尔玛的交叉培训
第7章让客户为你省钱
方法56让顾客自己动手
案例56春秋航空经营：向西南航空学习
方法57激励顾客为你省钱
案例57沃尔玛如何减少购物车的丢失
方法58提高客户忠诚度
案例58中国移动提升客户忠诚度
方法59合理分配保修和质量
案例59通用、丰田、福特保修成本的比较
方法60倾听客户创出自己的品牌
案例60戴尔的关心客户会议
方法61运用客户的智慧
案例61通用汽车上的三个插座
方法62利用附加值
案例62电影院如何创高收
第8章精心找寻费用与公司业绩的平衡点
方法63设定不支付报酬的自愿工作时间
案例63Freesca1e的工作时间安排
方法64控制差旅费用
案例64Sieb1e的规定
方法65用兼职员工代替全职员工
案例65麦当劳在日本的非正式员工
方法66加强员工健康管理
案例66国外的证据
方法67税务筹划
案例67某香港控股公司如何做税务筹划
方法68权衡员工福利和享受性项目
案例68国外四家公司的新举措
参考文献