5分钟商学院·管理篇
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八五品
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作者刘润
出版社中信出版社
出版时间2018-04
版次1
装帧其他
上书时间2024-12-19
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
刘润
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出版社
中信出版社
-
出版时间
2018-04
-
版次
1
-
ISBN
9787508685397
-
定价
49.80元
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装帧
其他
-
开本
32开
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纸张
纯质纸
-
页数
307页
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字数
186千字
- 【内容简介】
-
在商业社会中发展,每个人都应该了解、掌握商业理论与管理方法。聚焦于复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系,直抵管理的本质。
如何激发善意?工资是否应该透明?怎样才能做到知人善用?如何防止一放就乱,一管就死?“大企业病”有得治吗?
侧重于管理领域,涵盖管理的本质、系统与团队设计、选人、育人、用人、留人等13个重要方面。从期望理论、分权机制、套娃现象,到手表定律、拜伦法则、破窗效应……导入场景、援引案例、剖析心理,为你提供切实有效的65个实战管理兵器。
- 【作者简介】
-
刘润:
润米咨询董事长,互联网转型专家,拥有23万 用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润•5分钟商学院》创始人。前微软战略合作总监,海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外,爱好旅行,徒步戈壁,环骑青海湖,到达珠峰大本营,登上南极大陆,抵达北极点,探访进化岛,登顶非洲乞力马扎罗。
著有《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》《互联网 》《互联网 战略篇:传统企业,互联网在踢门》《趋势红利》。
- 【目录】
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第一篇
第一章 管理的本质
1.尽力来自本分,尽心来自善意——激发善意 \ 004
2.分钱、花钱和赚钱——设计系统 \ 008
3.把合适的人,放在合适的位置上——知人善用 \ 012
4.发而不中,行有不得,反求诸己——反求诸己 \ 016
5.梦想归梦想,绩效归绩效——面向业绩 \ 021
第二章 管理就是激励
1.激励就是:发现需求,满足需求——马斯洛需求层次理论 \ 026
2.从“应得的”到“太好了”——双因素理论 \ 031
3.“跳一跳,够得着”的奖励,才是激励——期望理论 \ 036
4.左手激励,右手压力——X-Y理论 \ 040
5.工资是否应该透明——公平理论 \ 044
第三章 系统与团队设计
1.老板做员工的事,员工讨论国家大事——责权利心法 \ 050
2.考核结果,还是考核行为——分权机制 \ 055
3.羽毛球双打、足球队、交响乐队,还是军队——组织模式 \ 059
4.内部市场化的组织模式——阿米巴模式 \ 063
5.一个员工,不能有两个老板——手表定律 \ 067
第二篇
第四章 知人善用:选人
1.找人,是天底下最难的事情——变招为抢 \ 074
2.武大郎开店,一个比一个矮——套娃现象 \ 078
3.鱼头美女身,美女头鱼身,你选哪一个——态度决定一切 \ 082
4.面试的巨人,行动的矮人——拒绝“面霸” \ 087
5.说回去等消息的,后来给消息了吗——面试公关 \ 091
第五章 知人善用:育人
1.谁跟我谈战略,我开除谁——蘑菇定律 \ 098
2.有人敢欺负你,就报我的名字——师徒制 \ 102
3.他是钉子你用锤子,他是螺丝你用改锥——情境管理 \ 106
4.用危机和竞争激活团队——鲶鱼效应 \ 111
5.让员工的脚步,跟上你的思路——贝尼斯定理 \ 115
第六章 知人善用:用人
1.你是想卖一辈子糖水,还是改变世界——不值得定律 \ 122
2.懒,是因为勤奋到没时间——懒蚂蚁效应 \ 127
3.把自己的权力关进笼子里——热炉法则 \ 131
4.你那不叫授权,叫授责——拜伦法则 \ 135
5.扔掉心中的错误放大镜——波特定律 \ 140
第七章 知人善用:留人
1.没解雇过员工,不是好管理者——员工流失率 \ 146
2.你的公司有“户口制度”吗——职业生涯 \ 151
3.给你的组织装一个净水器——酒与污水定律 \ 155
4.多一个朋友,少一个敌人——离职面试 \ 159
5.你的公司有“前员工俱乐部”吗——前员工俱乐部 \ 163
第三篇
第八章 反求诸己:从员工到经理
1.人生中的第一个管理问题——古狄逊定理 \ 170
2.权力不是领导给的,权力是员工给的——权力接受论\ 174
3.不会把目标翻译成任务,要你何用——任务分解\ 178
4.打妖怪你去,背黑锅我来——推功揽过 \ 182
5.亲密,但是不能无间——刺猬法则 \ 186
第九章 反求诸己:从经理到总监
1.你的部门有必要存在吗——独立的损益表 \ 192
2.如无必要,勿增实体——奥卡姆剃刀定律 \ 196
3.如何防止:一放就乱,一管就死——抓大放小管细 \ 200
4.坐进你的管理驾驶舱——关键绩效指标 \ 204
5.不但要锁死目标,更要锁对目标——目标管理 \ 208
第十章 反求诸己:从总监到CEO
1.用一个人的梦想,点燃一群人的理想——愿景、使命、价值观 \ 214
2.不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰——战略思考 \ 218
3.组织,就是信息流动的方式——组织 \ 223
4.如何做出好的决策——决策理论 \ 230
5.这不是一个坏问题,但我没有一个好答案——平衡艺术 \ 234
第四篇
第十一章 管理须面向业绩
1.优质、快速或廉价,只能选两样——项目三角形 \ 242
2.变态的质量,源自变态的过程管理——六西格玛 \ 246
3.能用数字讲故事的三张报表——财务报表 \ 250
4.悲剧里挖出来的学问——风险管理 \ 254
5.你敢管理你的老板吗——向上管理 \ 259
第十二章 管理常见病
1.无序邀请无序,混乱引发混乱——破窗效应 \ 264
2.责任除以二等于零——旁观者效应 \ 268
3.“大企业病”有得治吗——帕金森定律 \ 272
4.别把晋升当激励——彼得原理
\ 276
5.只要可能出错,就一定会出错——墨菲定律 \ 280
第十三章 转型期的管理
1.向着悬崖狂奔——企业生命周期 \ 286
2.别把正确的方法,用在了错误的阶段——管理阶段 \ 290
3.降一半工资,委以重任,你干吗——三个共同体 \ 294
4.因为你是微软的,所以减一分——创业管理 \ 299
5.长生不老,不如养儿防老——永续经营 \ 303
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