《高成长型团队》

图书标准信息

• 作者 惠特尼·约翰逊
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2021-10
• 版次 1
• ISBN 9787521734058
• 定价 49.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 224页
• 字数 11千字

【内容简介】

颠覆性创新可以创造新市场，大幅增加团队的收入和利润，那么，如何让团队中的每个成员实现个人颠覆，从而推动团队的学习和创新？
  惠特尼·约翰逊作为颠覆性创新提出者克莱顿·M.克里斯坦森的合伙人，将颠覆性创新理论应用在团队管理中。人人拥有一条S型学习曲线，管理者应该把精力集中在建立和培养学习型团队上。
  根据员工在曲线上所处的阶段，规划职业路径。针对正处于职业上升期的员工，布置具有挑战性的工作，激发创造力，通过增加工作中的限制因素，保持他们的工作积极性；针对经验丰富却想要跳槽的老员工，用平级调动留住他们，或者让他们后退一步，获得反弹的力量。
  书中具有启发性的观点和翔实的案例，可以帮助管理者快速了解员工的真实状态，通过推动团队成员的个人成长，实现企业的创新和发展，为团队注入活力，提振士气，提高效率，在快速变化的商业环境中始终保持团队竞争力，打造卓越的高成长型团队。

【作者简介】

惠特尼·约翰逊（Whitney Johnson）

作为机构投资分析师，曾长期服务于美林证券等大型投资公司，后与哈佛商学院教授克莱顿·M.克里斯坦森共同创办“颠覆性创新基金”。她连续两年被管理思想家排行榜“Thinkers50”评为“未来思想家”。现在，她在一家快速发展的私企中担任CEO，致力于帮助企业管理层激发员工个人潜能，推动企业发展。

她常年在哈佛商学院授课，是《哈佛商业评论》广受好评的撰稿人。

【目录】

目录

前言：让你的员工愿意为你工作

章 S型学习曲线

人人都有一条S型曲线

卓越团队与学习曲线

绘制团队的S型曲线

下好一盘棋，需要关注每一颗棋子

奖励那些培养了人才的管理者

雇用积极主动的人

第二章 促进学习和成长的7大因素

让团队直面市场风险

发挥个人的独特优势

施加合理的约束

推动团队成员的发展

以退为进

失败可以促进个人颠覆

允许“边做边完善”

第三章 招聘和雇用

人即资源

雇用能在工作中成长的员工

在招聘时另辟蹊径

第四章 管理渴望成功的新员工

让你的新员工顺利适应工作

前6个月，可以这样管理

做一名首席激励官

第五章 发挥每个人的优势

具有挑战性的工作与摩擦定律

具有挑战性的工作不是你的工具

赋予人们真正的责任

支持他们，让他们快乐

第六章 管理处于曲线的尖子

让你秀的员工分享经验

让那些处于的人回到现实

倒退，还是前进

第七章 帮助人们开启新的学习曲线

提供帮助

平级调动，留住人才

后退一步，获得反弹的力量

改变现状

身处，路在何方

结语：新的开始

注释

致谢