5分钟商学院·管理篇

图书标准信息

• 作者 刘润
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2018-04
• 版次 1
• ISBN 9787508685397
• 定价 49.80元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

在商业社会中发展，每个人都应该了解、掌握商业理论与管理方法。聚焦于复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系，直抵管理的本质。
   如何激发善意？工资是否应该透明？怎样才能做到知人善用？如何防止一放就乱，一管就死？“大企业病”有得治吗？
   侧重于管理领域，涵盖管理的本质、系统与团队设计、选人、育人、用人、留人等13个重要方面。从期望理论、分权机制、套娃现象，到手表定律、拜伦法则、破窗效应……导入场景、援引案例、剖析心理，为你提供切实有效的65个实战管理兵器。

【作者简介】

刘润：

    润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万 用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润•5分钟商学院》创始人。前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。  

 

    工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。

 

    著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网 》《互联网 战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。

【目录】

第一篇

 第一章 管理的本质

  1.尽力来自本分，尽心来自善意——激发善意 \ 004

  2.分钱、花钱和赚钱——设计系统 \ 008

  3.把合适的人，放在合适的位置上——知人善用 \ 012

  4.发而不中，行有不得，反求诸己——反求诸己 \ 016

  5.梦想归梦想，绩效归绩效——面向业绩 \ 021

 

 第二章 管理就是激励

  1.激励就是：发现需求，满足需求——马斯洛需求层次理论 \ 026

  2.从“应得的”到“太好了”——双因素理论 \ 031

  3.“跳一跳，够得着”的奖励，才是激励——期望理论 \ 036

  4.左手激励，右手压力——X-Y理论 \ 040

  5.工资是否应该透明——公平理论 \ 044

 

 第三章 系统与团队设计

  1.老板做员工的事，员工讨论国家大事——责权利心法 \ 050

  2.考核结果，还是考核行为——分权机制 \ 055

  3.羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队——组织模式 \ 059

  4.内部市场化的组织模式——阿米巴模式 \ 063

  5.一个员工，不能有两个老板——手表定律 \ 067

 

 

第二篇 

 第四章 知人善用：选人

  1.找人，是天底下最难的事情——变招为抢 \ 074

  2.武大郎开店，一个比一个矮——套娃现象 \ 078

  3.鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个——态度决定一切 \ 082

  4.面试的巨人，行动的矮人——拒绝“面霸” \ 087

  5.说回去等消息的，后来给消息了吗——面试公关 \ 091

 

 第五章 知人善用：育人

  1.谁跟我谈战略，我开除谁——蘑菇定律 \ 098

  2.有人敢欺负你，就报我的名字——师徒制 \ 102

  3.他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥——情境管理 \ 106

  4.用危机和竞争激活团队——鲶鱼效应 \ 111

  5.让员工的脚步，跟上你的思路——贝尼斯定理 \ 115

 

 第六章 知人善用：用人

  1.你是想卖一辈子糖水，还是改变世界——不值得定律 \ 122

  2.懒，是因为勤奋到没时间——懒蚂蚁效应 \ 127

  3.把自己的权力关进笼子里——热炉法则 \ 131

  4.你那不叫授权，叫授责——拜伦法则 \ 135

  5.扔掉心中的错误放大镜——波特定律 \ 140

 

 第七章 知人善用：留人

  1.没解雇过员工，不是好管理者——员工流失率 \ 146

  2.你的公司有“户口制度”吗——职业生涯 \ 151

  3.给你的组织装一个净水器——酒与污水定律 \ 155

  4.多一个朋友，少一个敌人——离职面试 \ 159

  5.你的公司有“前员工俱乐部”吗——前员工俱乐部 \ 163

 

 

第三篇 

 第八章 反求诸己：从员工到经理

  1.人生中的第一个管理问题——古狄逊定理 \ 170

  2.权力不是领导给的，权力是员工给的——权力接受论\ 174

  3.不会把目标翻译成任务，要你何用——任务分解\ 178

  4.打妖怪你去，背黑锅我来——推功揽过 \ 182

  5.亲密，但是不能无间——刺猬法则 \ 186

 

 第九章 反求诸己：从经理到总监

  1.你的部门有必要存在吗——独立的损益表 \ 192

  2.如无必要，勿增实体——奥卡姆剃刀定律 \ 196

  3.如何防止：一放就乱，一管就死——抓大放小管细 \ 200

  4.坐进你的管理驾驶舱——关键绩效指标 \ 204

  5.不但要锁死目标，更要锁对目标——目标管理 \ 208

 

 第十章 反求诸己：从总监到CEO

  1.用一个人的梦想，点燃一群人的理想——愿景、使命、价值观 \ 214

  2.不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰——战略思考 \ 218

  3.组织，就是信息流动的方式——组织 \ 223

  4.如何做出好的决策——决策理论 \ 230

  5.这不是一个坏问题，但我没有一个好答案——平衡艺术 \ 234

 

 

第四篇 

 第十一章 管理须面向业绩

  1.优质、快速或廉价，只能选两样——项目三角形 \ 242

  2.变态的质量，源自变态的过程管理——六西格玛 \ 246

  3.能用数字讲故事的三张报表——财务报表 \ 250

  4.悲剧里挖出来的学问——风险管理 \ 254

  5.你敢管理你的老板吗——向上管理 \ 259

 

 第十二章　管理常见病

  1.无序邀请无序，混乱引发混乱——破窗效应 \ 264

  2.责任除以二等于零——旁观者效应 \ 268

  3.“大企业病”有得治吗——帕金森定律 \ 272

  4.别把晋升当激励——彼得原理

\ 276

  5.只要可能出错，就一定会出错——墨菲定律 \ 280

 

 第十三章　转型期的管理

  1.向着悬崖狂奔——企业生命周期 \ 286

  2.别把正确的方法，用在了错误的阶段——管理阶段 \ 290

  3.降一半工资，委以重任，你干吗——三个共同体 \ 294

  4.因为你是微软的，所以减一分——创业管理 \ 299

  5.长生不老，不如养儿防老——永续经营 \ 303