领导情商/中国领导力提升系列

图书标准信息

• 作者 曾荣 著；胡月星 编
• 出版社 研究出版社
• 出版时间 2017-05
• 版次 1
• ISBN 9787519900151
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 228页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 中国领导力提升系列

【内容简介】

　　情商是一个人自我平衡能力与社会交往能力的综合体现，是领导者的基本素质之一。《领导情商/中国领导力提升系列》将情商的概念与理论融入领导者的工作与生活中，从调控情绪、排解压力、沟通协调、赢得下属、激发团队斗志等方面为领导者运用情商促进身心健康、提升工作成效提供参考和建议，同时也阐述了情商与个人修养的关系，以及领导者修炼情商的方法。在写作风格上，《领导情商/中国领导力提升系列》语言简练，案例丰寓，兼具可读性与启迪性。

【作者简介】

　　曾荣，北京师范大学与美国加州大学洛杉矶分校（UCLA）联合培养心理学博十，国家二级心理咨询师。现为北京市委党校、北京行政学院工商管理（领导科学）教研部讲师。主要研究领域包括领导干部的心理健康与心理成长、创新型人才选拔与培养，在相关领域核心期刊发表学术论文十余篇，参与编写、翻译教材两部。

【目录】

第一章 情商的内涵与意义
第一节 情商及其理论
一、不可或缺的情商
二、被误解的情商
三、理论界定的情商
四、与日俱增的情商
第二节 情商的构成要素
一、情商的四种能力
二、情商的五个范畴
第三节 情商与领导魅力
一、领导者的情绪劳动
二、有魅力的领导有高情商
三、善于管理情绪的人适合当领导
第四节 领导需要提升情商
一、提升情商更健康
二、提升情商少犯错
附：徐文秀《做人做事做官“又十忌”》

第二章 情商与调控情绪
第一节 情绪从何而来？
一、情绪大脑的发育
二、情绪是行动的驱动力
三、情绪是身体健康状况的反映
四、情绪是内心平衡状态的反映
五、了解自己的情绪状态
第二节 情绪参与大脑的哪些活动？
一、情绪影响决策
二、情绪影响创造力
三、我们的身体如何感受情绪？
四、情绪与肿瘤的关系
第三节 我们如何感知和理解他人的情绪？
一、对他人情绪的认识——情绪信息加工的．EASI模型
二、影响情绪认知的因素
第四节 领导如何调控情绪
一、领导情绪调控的切入点
二、正确理解负性情绪
三、领导常见情绪问题的认知与调控
【扩展阅读一】神经医学视野下的焦虑问题
【扩展阅读二】焦虑是一种天赋

第三章 情商与排解压力
第一节 压力引发的心理问题
一、常见的身心压力反应
二、压力对思维的影响
三、压力状态的自我评估
第二节 领导压力从哪里来？
一、工作岗位附带的压力
二、自己给自己的压力
第三节 压力与心理认知体验
一、对压力的误解
二、压力对健康的影响取决于你自己
第四节 缓解压力之法
一、价值权衡放得下
二、视野宽广想得通
三、创意活动欢乐多
四、运动健身心情好
【扩展阅读】为什么有的运动员能够“遇强则强”，有的则容易“发挥失常”
五、黑暗之中找到光

第四章 情商与沟通协调
第一节 你是会沟通的领导吗？
一、人际沟通的基本规律
二、有效沟通的技巧
三、看透不说透
第二节 人际沟通中的情感卷入
一、开启友情：非主动接触
二、友情真正开始建立的关键：自我暴露
三、维持长久的友情：懂得如何付出与索取
四、成为最亲密的朋友：支持彼此的社会认同
第三节 比语言更可信的情感表达
第四节 比逻辑更有力的情感说服
一、情感说服的意义
二、提高说话的技巧

第五章 情商与赢得下属
第一节 领导者的情绪影响力
一、领导者的共情能力
二、领导者的情绪价值
第二节 让服从你的下属变成支持你的下属
一、提升下属的幸福感
二、维护下属的权益
三、敢于给下属承诺
第三节 让讨厌你的下属变成理解你的下属
一、雷霆手段和菩萨心肠
二、肩负起领导的责任
【扩展阅读】最苦与最乐
第四节 帮助下属找到角色
一、尊重每一棵树的天性
二、建立团队内部的“二把手机制”

第六章 情商与个性修养
第一节 领导者的私情与大爱
一、有私情无私心
二、有大爱能成全
三、格局决定事业
四、自律让你自由
第二节 领导者的目标与底线
【扩展阅读】“不收钱的县委书记”陈行甲清华讲话全文
第三节 情感交流背后的价值观传递
一、价值观是人和人之间最深的鸿沟
二、领导是价值观的传播者

第七章 高情商从哪里来
第一节 让情商匹配职位
一、管人就是管情绪
二、给情绪找一个合适的出口
三、学会让别人感觉舒服
第二节 让情商超越年龄
一、年轻干部的情商指标
二、年轻干部如何修炼情商
第三节 情商与终生幸福
一、理解他人的人更长寿
二、好情绪就是最好的养生

第八章 情商激发团队斗志
第一节 从下属情商看领导
第二节 为团队注入积极的认知
一、有容乃大
二、人格并非固定不变
三、缺乏韧性的人改变的潜力更大
第三节 逆境中的领导力
一、逆境对领导者的考验
二、长征中的逆境领导力
第四节 团队沟通中的善意原则
一、什么是沟通中的“善意”
二、打造“善意”的团队文化
结语
主要参考文献