人力资源管理
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作者乔瑞, 樊智勇主编
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115239556
出版时间2010-12
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数312页
字数188千字
定价36元
货号SC:9787115239556
上书时间2024-11-21
商品详情
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主编推荐:
《人力资源管理》：内容新颖：除经典内容的阐述外，《人力资源管理》更关注本领域的新发展、新知识以及新资料的采用，如对人力资源外包的关注、对人力资源风险管理的关注、对劳动关系管理领域新的法律法规的关注等。资料齐全：《人力资源管理》提供配套的课件、教案、案例分析、习题集等全面的教学与学习资料。突出应用：《人力资源管理》每章都安排有开篇案例及其简析，每章结尾安排有案例分析题以及实训项目，以增强学生的实际训练及动手能力。
知识丰富：文中穿插丰富的小提示、小思考、小资料等内容，从而有助于提高学习的趣味性和对知识的理解。
汲取本领域近期新知识，引入案例及其解析，加强知识运用，导入实训项目，突出实践性，增强操作性，提供配套的课件、教案、案例分析等资料。
内容简介:
《人力资源管理》在借鉴近期新人力资源管理研究成果的基础上，结合我国企业实际以及编写者的教学与实践经验，对人力资源管理的基本原理、方法及应用进行了比较详细的阐述。主要内容包括人力资源管理的基本问题概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘与甄选、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理、人力资源外包、跨国公司人力资源管理及人力资源风险管理等。
《人力资源管理》注重采纳和汲取本领域的近期新知识，重视知识的理解与运用，案例、实例丰富；同时提供配套的多媒体课件、电子教案、实训资料、习题库及答案、案例集及案例分析等，以方便教师教学和学生学习。
《人力资源管理》既可作为高等院校相关专业的教材或参考用书，也可作为企事业单位从事人力资源管理工作人员的工作参考用书或培训用书。
摘要:
（三）特殊环境因素特殊环境也被称为企业的任务环境，通常由供应商、顾客、竞争对手、政府机构及特殊利益团体等构成。供应商泛指企业经营活动所需各类资源和服务的供应者；顾客是指企业产品或服务的购买者；竞争对手是指与本企业存在资源和市场争夺关系的其他同类企业；政府机构作为社会经济管理者，对企业的经营行为从全社会利益角度进行必要的调节和控制；特殊利益团体也会对企业经营行为产生某种影响和制约。
三、人力资源战略的分类
经过多年来的理论研究与实践探索，人力资源战略表现出多种不同的类型，不同的人力资源战略会影响人力资源管理的具体工作。下面主要介绍康奈尔大学对人力资源战略的分类与史戴斯和顿菲对人力资源战略的分类。
（一）康奈尔大学对人力资源战略的分类
根据美国康奈尔大学的研究，人力资源战略可分为三种：诱引战略、投资战略和参与战略。
1.诱引战略
诱引战略主要是通过丰厚的薪酬去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。常用的薪酬制度包括利润分享计划、奖励政策、绩效奖酬、附加福利等。由于薪酬较高，人工成本势必增加。为了控制人工成本，企业在实行高薪酬的诱引战略时，往往严格控制员工数量，所吸引的也通常是技能高度专业化的员工，招聘和培训的费用相对较低，管理上则采取以单纯利益交换为基础的严密的科学管理模式。
2.投资战略投资战略主要是通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。这种战略注重员工的开发和培训，注意培育良好的劳动关系。在这方面，管理人员担负了较重的责任，确保员工得到所需的资源、培训和支持。采取投资战略的企业目的是要与员工建立长期的工作关系，故企业十分重视员工，视员工为投资对象，使员工感到有较高的工作保障。
3.参与战略
参与战略谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，管理人员更像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。采取这种战略的企业很注重团队建设、自我管理和授权管理。企业在对员工的培训上也较重视员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等，日本企业开创的Qc小组就是这种人力资源战略的典型。……
目录:
第一章 人力资源管理概论
学习目标
关键概念
开篇案例
第一节 人力资源概述
一、人力资源的含义
二、人力资源的构成
三、人力资源与相关概念的比较
四、人力资源的特征
第二节 人力资源管理的基本问题
一、人力资源管理的含义
二、人力资源管理的目标和内容
三、人力资源管理与开发的关系
四、人力资源管理活动的主体
第三节 人力资源管理的发展历程
一、人事管理阶段
二、人力资源管理阶段
三、我国企业人力资源管理的发展简况
第四节 人力资源管理国际比较
一、美国企业的人力资源管理特点
二、日本企业的人力资源管理特点
三、德国企业的人力资源管理特点
开篇案例简析
本章小结
复习思考题
案例分析
实训
第二章 人力资源战略与规划
学习目标
关键概念
开篇案例
第一节 人力资源战略概述
一、人力资源战略的概念与作用
二、人力资源战略的影响因素
三、人力资源战略的分类
第二节 人力资源战略与企业战略的整合
一、企业战略及其类型
二、人力资源战略与企业基本竞争战略和文化战略的配合
三、人力资源战略与企业发展战略的配合
第三节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
四、人力资源规划的程序
第四节 人力资源需求预
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