影响力循环
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作者(美)埃德·布雷内加尔
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504689689
出版时间2021-03
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数256页
字数145千字
定价59元
货号SC:9787504689689
上书时间2024-11-07
商品详情
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作者简介:
埃德·布雷内加尔，广受欢迎的领导力培训师、大学教授、专栏作家、演讲家和屡获殊荣的互联网评论员，是“影响圈”模型的创造者。他拥有领导力和伦理学的博士学位，40多年来，他一直是领导者里的的领导者。他曾担任部长、教师、顾问、组织高管，与高级管理人员、企业家和各种组织客户一起解决领导者面临的真正问题，专长于转型变革和转型过渡，经历了领导和变革的美好和艰难。
主编推荐:
1、氢原子CEO唐文、一把钥匙创始人师北宸、无知学社秘书长王导倾情推荐；2、领导力已经不再只是管理层的责任，每个人都应该发挥自己的主动性，去创造不同、发挥影响力，在这个正在转型不断变化的世界成为一名领导者。随着数字时代的到来，我们有了全新的工具、知识和资源来实现我们的愿望和梦想，以靠前的方式进行创造、创新和合作。
内容简介:
本书指出了未来“领导力”一词的含义将得到改变，“领导力”是通过一个人在其主动行动时的品质展现出来，通过公司和社区中的社会关系表达出来的。影响力循环的领导力将重点转移到影响力的创造上。只有影响力能改变人们的认知和行为并引发变革，它才具有价值。提出了影响力循环模型，关注员工及其公司所能创造的影响力，终极目标是使公司中的每位员工都拥有良好的价值观、熟练的技能和充分的自由，以发挥个人的主动性，提高业绩。
摘要:
第1章 影响力循环——领导者模型
为什么有些问题永远得不到解决
20世纪90年代中期，我开始提供咨询服务，旨在帮助领导者加强对其公司的领导，并进而帮助他们加强对地方社区的领导。随着承接的项目越来越多，我发现了一种现象，那就是我接手的问题往往是更复杂问题的表征，这些事件并非孤立存在。尽管每个公司的情况和类型各有不同，但它们存在的问题大同小异。而更重要的是，人们未能通过所学知识来解决这些问题。自从在公司工作以来，我一直认为只有从问题本身着手才能解决问题，但是这种方法并未考虑到除了问题本身外往往还有其他因素在起作用。
我还发现一个更明显的现象，那就是领导者的观点呈碎片化，他们未能将自己的公司看作一个整体。换言之，他们未能看到其公司的各个部分是如何相互契合构成一个整体的。这并不是说他们看不出各部分如何彼此影响，而是没有提供一个简单的观点可以让每位员工在公司中实践。这种碎片化思维产生了更多类似问题。下面我来举例说明。
沟通往往是我们最容易发现的问题。当某个客户或团队成员并未按照我们的预期来进行回应时，往往是沟通出现了问题。在向公众传递信息或者要通过调查表来向团队征求意见时，我们往往需要采取有效沟通。当通过调查收集客户观点时，我通常会制作一份报告，然后分发给调查对象。对我来说，这是一种尊重和信任。所以，在我收回完成的调查表时，很少会出现沟通方面的问题。通过论证，我认为沟通是一个公司最需要解决的问题。
如果贵公司存在沟通问题，那么问题的类型是什么？是不是信息模糊，缺乏明确的行动纲领？是不是采用了不当的办法而未将信息传递给正确的人从而使他们无法予以重视？是不是并没有理解信息接收者到底想要获得哪些信息？是不是这些信息过于笼统，领导团队并不了解客户的实际情况？还是说我们从根本上认为沟通只是向市场传递信息？
在为客户解决这一反复出现的问题时，我研究出了影响力循环模型，如图1-1所示。沟通问题是一个多维度问题，影响力循环这一理念可帮助我们使用一种简单实用的方法来处理工作与生活中遇到的复杂人际沟通问题。
影响力循环是一个公司的三个方面——理念、关系和结构（也称为领导力的三个维度）——之间相互作用的动态变化。通常，这三个方面是独立存在的。我们甚至无法看到这几个方面是如何相互作用和相互影响的，充其量只能发现它们会对公司的实际业务运营产生影响。
更重要的是，组织架构运营将削弱人际关系的重要性。此外，理念也像价值观那样，被边缘化为营销词汇“你值得信赖的供应商×××”，而不是作为发展公司长期实力和可持续性的战略规划。当处于一个以结构为中心而不是影响力循环协同的环境中时，这种碎片化看待公司的方式会让人们产生这样一种观点，那就是轻易把每一件事和每一个人都看作公司机制的一个功能部分。
让我们重新来看刚才提及的沟通问题的范例。当我们发送信息手册和电子邮件，并在社交媒体网站上发布信息，试图把我们的信息传递给客户时，他们往往对我们的沟通置若罔闻。但是我们没有看到，沟通是这三
...
目录:
第1部分 所有的领导力都始于个人主动性
第1章 影响力循环——领导者模型
第2章 发挥个人主动性，实现领导影响力
第3章 成为影响力循环的领导者
第2部分 我们都处于转型期
第4章 转型期中的领导力
第5章 个人变化——从转型到转变
第6章 转型期中的公司
第3部分 影响力循环内部
第7章 领导力的三个维度——协同促成影响力
第8章 理念维度——阐明影响力
第9章 关系维度——构建信任关系
第10章 结构维度——创造重要影响力
第4部分 转型期世界的领导影响力
第11章 开创并领导变革
第12章 创建领导力文化
第13章 在全球范围内采取地方行动
结语：从小事做起，逐步发展
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