managing for results

图书标准信息

• 作者 Peter Ferdinand Drucker（彼得·德鲁克） 著
• 出版社 HarperCollins US
• 出版时间 2006-10
• 版次 1
• ISBN 9780060878986
• 定价 192.10元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 256页
• 正文语种 英语

【内容简介】

The effective business, Peter Drucker observes, focuses on opportunities rather than problems. How this focus is achieved in order to make the organization prosper and grow is the subject of this companion to his classic work, The Practice of Management, Managing for Results shows what the executive decision maker must do to move his enterprise forward. Drucker again employs his particular genius for breaking through conventional outlooks and opening up new perspectives for profits and growth.

【作者简介】

Peter Ferdinand Drucker (November 19, 1909 – November 11, 2005) was a writer, management consultant, and self-described “social ecologist.” His books and scholarly and popular articles explored how humans are organized across the business, government and the nonprofit sectors of society. He is one of the best-known and most widely influential thinkers and writers on the subject of management theory and practice. His writings have predicted many of the major developments of the late twentieth century, including privatization and decentralization; the rise of Japan to economic world power; the decisive importance of marketing; and the emergence of the information society with its necessity of lifelong learning. In 1959, Drucker coined the term “knowledge worker" and later in his life considered knowledge work productivity to be the next frontier of management.

【目录】

Preface

Acknowledgment

Introduction: The Task

PART Ⅰ:UNDERSTANDING THE BUSINESS

  1. Business Realities

  2. The Result Areas

　3. Revenues, Resources, and Prospects

　4. How Are We Doing?

  5. Cost Centers and Cost Structure

  6. The Customer Is the Business

  7. Knowledge Is the Business

  8. This Is our Business

PART Ⅱ: FOCUS ON OPPORTUNITY

  9. Building on Strength

  10. Finding Business Potential

  11. Making the Future Today

PART Ⅲ:A PROGRAM FOR PERFORMANCE

  12.The Key Decisions

  13.Business Strategies

  14.Building Economic Performance into a Business

Conclusion:The Commitment

Bibliography

Index