小海创业记

推荐序
  我与蒲凡相识，源自三十五年前的一篇新闻报道。那时，我作为陆军十三集团军三十八师的一名政治部干事，写了一篇有关一个军属小男孩捐款的新闻。这个六岁的小男孩，为响应南充市北湖公园修建捐款的号召，捐出了自己全部积蓄—九毛八分钱。这件事在当时，称得上是一件不可多得的“壮举”，人们纷纷为小男孩的行为“点赞”。而这名小男孩，就是本书的作者蒲凡。
  几十年后，我与蒲凡有缘再一次在北京相聚。当他谈起写这本书的初衷的时候，我再次发现，他那颗心存善念、乐于助人的赤子之心，依然没有改变。
  蒲凡向我介绍说，他和身边的一些朋友，都曾经有过许多创业经历，其中有成功的经验，也有非常惨痛的教训。他希望能通过某种形式，将这些经验和教训总结出来，或警醒后来的创业者，或为他们的奋斗之路指引方向，提供帮助。
  于是我向他建议，自古以来，人类这个群体就喜欢听故事，而好的文学作品，既能反映世间百态，又能寓教于乐；与其编写说教式的经验文集，还不如以小说的形式，去展现年轻一代创业者的经历与得失。
经过半年多的努力，蒲凡终于完成了这部创业题材小说。令人欣慰的是，虽然这部小说的文学性还有些不尽如人意，但其内容已经较为深刻地反映了中国当代，特别是三四线城市的企业存在的问题，足以令后来的创业者深思和警醒。
  这部小说主要将创业成败的分析视角放在人的身上，我认为是非常正确的。从管理学的角度来看，不管处于哪个阶段的企业，重要、核心的管理要素，仍然是人。彼得·德鲁克曾有两句充满辩证思维、非常经典的论断：人力资源是所有经济资源中，使用效率的资源；人力资源是所有经济资源中，有生产力、多才多艺、也丰富的资源。
  小说的主人公张小海，其一次次充满曲折的创业经历，无不反映出以“人”，或者说以“创业伙伴”为核心的合作与冲突。而减少冲突，降低组织内部的摩擦系数，往往是企业生存发展需要重点关注的方向之一。如果团队不能在价值观、方法论等诸多方面达成共识，那么矛盾与冲突将不可避免，更不可能在同一方向上发力前进。我们进而可以更加直白地道出，遇到靠谱的创业伙伴，成功的概率就更大一些，反之亦然。
  然而就是这样简单的道理，在看似具有前景的项目面前，在一些大的利益诱惑之下，也并不是人人都可以发慧于心。佛法讲贪、嗔、痴三垢，贪念令人利欲熏心、执着于迷障；嗔怒让众人离心离德、引发纷争；痴使人是非不分、颠倒妄取。这些问题不仅仅是创业的大忌，对个人的成长也是有百害而无一利。
  在改革开放已进入深水区的今天，我国民营企业在转型时期面临着巨大的挑战与机遇。一方面，一些传统的政策机会、人口红利已渐行渐远，任何继续采取粗放管理模式经营的企业都将难以为继；另一方面，新的国家扶持政策、新的技术体系将深刻影响经济发展格局，从而也会使一些善于经营管理，善于洞察机会本质的企业活得更好、更长久。
  在我看来，《小海创业记》这部小说已或多或少体现出这样的现实意义，并且在某种程度上，以夸张的手法反映出一些传统企业家的思维陋习；而一些创业者一味追求功成名就的幻象，并不以创造价值为人生追求的终极目标，其事业必然是浮沙之塔，终将轰然倒塌。
  总的来说，人类社会就是一个巨大的舞台，不同时期总会有不同的角色轮番上演相似的场景。拥有辉煌创业历程的史玉柱一度走向低谷，牟其中规模宏大的南德集团瞬间灰飞烟灭……无数所谓“成功”的创业者在时代浪潮中起伏沉没，其经历令人叹息深思。
然而“后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”。创业之路虽有旖旎风光，但也崎岖道远。望年轻的一辈创业者、企业家，能够从各方失败案例中真正吸取教训，以正确的价值观和科学的方法论为基础，建立完善的现代企业管理体系，这样才能使企业稳步发展，长久生存。
  后，感谢蒲凡对众多创业者的经验之谈，也祝他的事业蒸蒸日上！
  是为推荐序。

  中国管理科学研究院机关党委书记兼企业家委员会主任