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作者冯颖如 著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516411131
出版时间2015-09
装帧平装
开本16开
定价65元
货号23768221
上书时间2024-11-01
随着国民旅游消费基本需求的进一步释放推动,2015年国内游继续保持两位数的增长。2014年上半年国内旅游人数18.5亿人次,同比增长10.2%,国内旅游收入1.5万亿,同比增长16%。旅游产业总体景气水平保持平稳,区域旅游一体化进程加快。2013年出台的《旅游法》《国民旅游休闲纲要(2013~2020)》对旅游业起到了指导和巨大的推动作用。2014年出台的《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》,对现阶段提升旅游行业在国民经济中的作用,以及对未来黄金十年稳定发展有着非常积极的指导作用,尤其是对旅游行业的长期发展来说有着积极意义。
作为旅游业的三大产业之一,酒店业的发展前景也非常广阔。特别是在信息化和科技浪潮的影响下,酒店业已逐步高效地利用信息技术提高经营效率、提升顾客满意度,酒店智能应用也越来越广泛。近几年来,我国酒店业获得长足发展,锦江酒店集团和如家酒店集团已经进入全球排名前十的行列。同时,30多家国际饭店管理公司都已进入我国,他们不断在中国酒店业市场“开疆拓土”,这预示着全球饭店业进入了崭新的发展时期,也昭示着饭店业的扩张与发展更加注重全球化的趋势,未来的酒店业竞争将更加注重资本经营与国际并购。而我国的饭店业市场则充分体现了全球化的特征,学生未来就业的市场也将以上述国际集团为主。
但是另一方面,随着2012年中央“八项规定”的出台,受“杀奢风”影响,国内酒店业特别是五星级酒店面临严峻考验。在业绩大幅下滑、星级酒店主动要求摘星、高星级酒店出现资产转让潮之后,2015年年初国内五星级酒店首现倒闭破产案例。
在国际、国内双重背景之下,酒店企业如何努力生存并获得更大发展是一个艰难的课题,可谓步履维艰。毋庸置疑,饭店业的新动向对我们传统的注重于单体饭店管理的教学体系提出了新的挑战和要求。作为未来将在饭店业中从事领导、决策工作的学生,必须置身于全球产业环境的大背景下学习饭店管理,而不能再仅仅局限于独立饭店的内部管理,成为不知天外有天、目光短浅的井底之蛙。因此,高等学校饭店管理专业有责任着眼于现今及未来的工作环境改进教学。
本书审时度势,从全球化的视角,对原有教学内容进行了优化与组合,其特色之处在于:
(1)着眼于全球化。本书一改过去许多饭店管理类书籍只研究单体饭店的狭窄视角,可以使学生放眼国际饭店业市场,在全球范围内探索饭店管理与扩张的规律,学习饭店管理新方法和饭店集团化的运行方式。同时,作为综合性大学的饭店管理教学也不能仅仅停留在单体饭店的管理问题上,而是要将饭店管理作为一个产业来考虑,以开阔学生的思维空间,培养学生更高的思维能力,为其未来进入饭店行业从事管理、决策工作提供更为坚实的基础。
(2)反映饭店经营管理的前沿动态。现今的饭店管理已与传统的管理有天壤之别,主要体现为饭店投资管理、饭店经营决策、饭店战略管理等方面。因此本书注重对原有内容的更新,增加了对国际饭店市场环境的分析,使读者能够立足于国际市场国内化、国内市场国际化的特点研究目前饭店业的管理方法与手段。除此之外,本书还站在资本运作的角度为经营管理者提供了预测与决策工具,并增加饭店品牌管理、业内国际竞争等相关内容,以反映本课程国际前沿动态、趋势。
(3)编写体例注重实用性和指导性。编著本书的目的在于为高等院校的饭店管理专业提供一部较为完整的、能够包含饭店经营管理知识体系、能够反映全球饭店业经营状况和热点趋势的教材,本书按照“本章学习目标、引导案例、正文、本章小结、讨论题、实践题、网络链接”为顺序编排而成。
这种体例一方面强化了学生对基本理论的认识并体验饭店经营运作管理的真正内涵;另一方面培养了学生的研究能力和自主学习能力。例如每一章都设计出与课程项目相关的实践题,可以根据教学进度进行挑选,安排学生进入研究角色,要求学生亲自到饭店企业去收集数据,然后进行系统分析与对比,写出研究报告,以提高学生的动手与研究能力。
同时在正文中插入辅助阅读材料,帮助学生理解和认识相关知识点,提高学生的学习兴趣和积极性。
另外,课后布置的网络链接可以使学生浏览国际饭店集团的年度报告、管理动态等内容,在学习知识的同时也提高了学生的英语阅读水平和能力。
衷心希望我国饭店业能够顺应全球饭店业的发展趋势与特点,加快占领市场的步伐,灵活运用资本工具,将中国饭店业继续做大、做强,全面推进我国饭店产业的发展。
感谢北京工商大学商学院的历届领导和所有同仁对我的支持与帮助;感谢刘菲教授多年来的悉心指导以及她对本书提纲的审定和建议;感谢企业管理出版社闫书会编辑认真负责的精神与态度;感谢李强同学、祁怀远同学进行资料的收集和整理工作。后感谢家人与朋友对我不遗余力的关爱、体贴与支持,他们的全心付出与殷殷期望赋予了我不断前行的动力。
由于本人水平有限,加之时间仓促,本书在体例设置上和写作规范性方面或有不足,另有疏漏不妥之处恳请读者批评指正,在此一并谢过。
冯颖如
2015年5月于北京
进入2015年,在国际、国内双重竞争环境下,酒店企业如何努力生存并获得更大发展是一个艰难的课题,酒店业步履维艰。
本书审时度势,从全球化的视角,放眼国际饭店业市场,在全球范围内探索饭店管理与扩张的规律,学习饭店管理新方法和饭店集团化的运行方式。强化了对国际饭店市场环境的分析,使读者能够立足于国际市场国内化、国内市场国际化的特点研究目前饭店业的管理方法与手段。除此之外,本书还站在资本运作的角度为经营管理者提供了预测与决策工具,并增加饭店品牌管理、业内国际竞争等相关内容,以反映国际酒店旅游市场的前沿动态和趋势。
本书不仅为高等院校的饭店管理专业提供一部较为完整的、能够包含饭店经营管理知识体系的教材,而且也适合酒店管理人员阅读,是一部非常难得的专业培训教材。有利于他们拓展视野,提高经营管理水平。
章饭店概述
引导案例:新晋世界上好酒店——酋长国宫殿酒店
(Emirates Palace)
节饭店的含义
第二节饭店的类型和等级
第三节饭店的产品特点与业务特点
第二章全球化中的饭店业
引导案例:洲际饭店集团在中国的扩张
节全球化与旅游业和饭店业
第二节世界饭店业的发展历程与未来趋势
第三章饭店经营环境分析
引导案例:菲律宾治安恶化重创航空、饭店业
节饭店经营环境
第二节不确定的国际及宏观环境
第三节快速变化的微观环境
第四章饭店职能管理
引导案例:盖威特饭店的职能管理
节饭店计划管理
第二节饭店组织与制度管理
第三节饭店控制与危机管理
第五章饭店运营管理
引导案例:香格里拉酒店集团的超值产品与服务
节饭店前厅管理
第二节饭店客房管理
第三节饭店餐饮管理
第六章饭店服务质量管理
引导案例:上海波特曼丽嘉酒店的个性化服务
节饭店服务质量概述
第二节饭店服务质量管理流程
第三节 饭店服务质量分析与管理方法
第四节对失望宾客投诉的管理
第七章饭店营销管理
引导案例:移动营销将成为新一代饭店营销主流
节市场竞争与分析
第二节饭店营销组合策略
第三节饭店营销新理念
第八章饭店人力资源管理
引导案例:洲际酒店集团人才战略:留住好人才
节饭店招聘管理
第二节饭店培训管理
第三节饭店职业生涯规划
第四节饭店绩效管理
第五节饭店薪酬设计
第九章饭店品牌战略
引导案例:洲际酒店集团的品牌战略
节品牌与饭店品牌
第二节饭店品牌塑造
第三节饭店品牌传播
第四节饭店品牌管理
第十章饭店业的国际竞争
引导案例:2015年1月酒店业收购事件
节饭店业国际竞争的模式与组织形态特征
第二节国际著名饭店集团与管理模式
第三节我国饭店集团的管理经验
进入2015年,在国际、国内双重竞争环境下,酒店企业如何努力生存并获得更大发展是一个艰难的课题,酒店业步履维艰。
本书审时度势,从全球化的视角,放眼国际饭店业市场,在全球范围内探索饭店管理与扩张的规律,学习饭店管理新方法和饭店集团化的运行方式。强化了对国际饭店市场环境的分析,使读者能够立足于国际市场国内化、国内市场国际化的特点研究目前饭店业的管理方法与手段。除此之外,本书还站在资本运作的角度为经营管理者提供了预测与决策工具,并增加饭店品牌管理、业内国际竞争等相关内容,以反映国际酒店旅游市场的前沿动态和趋势。
本书不仅为高等院校的饭店管理专业提供一部较为完整的、能够包含饭店经营管理知识体系的教材,而且也适合酒店管理人员阅读,是一部非常难得的专业培训教材。有利于他们拓展视野,提高经营管理水平。
章饭店概述
本章学习目标
1.掌握饭店的概念与主要特征;
2.掌握饭店的主要功能与作用;
3.熟悉饭店业的常见分类;
4.了解当今世界上使用的一些饭店级别划分体系与标准;
5.理解饭店产品的特点;
6.掌握饭店业务的特点。
引导案例
新晋世界上好酒店——酋长国宫殿酒店 (Emirates Palace)
EMIRATES PALACE(www.emiratespalace.com)位于阿联酋首都ABU DHABI(阿布扎比),纽约时报把该酒店评为目前世界上好的酒店。酒店目前是该酋长国国有,由卡宾斯基管理。酒店也当仁不让,宣称六星七星级是用来评价酒店的,而EMIRATES PALACE更是一坐宫殿,让你进入后能享受到帝王的礼遇。因此也有人把EMIRATES PALACE称为八星级酒店,而且是全球的。
酋长国宫殿酒店 (Emirates Palace) 位于阿布扎比海滩,北面和西面临海,是一座古典式的阿拉伯皇宫式建筑(以前只有在电影中才可以看到)。远远看去,它有点像清真寺,也有点像传说中的辛巴德或阿里巴巴时代的皇宫。每座宫殿都有一个传说的故事,具有很浓郁的民族色彩。这座与阿联酋总统府仅一街之隔的宫殿式饭店,远看像一座巨大的城堡,拥有 1300 多米长的黄金海岸线。
这家酒店的独特之处不仅限于表面的豪华,还在于不为人知的管道系统。管道内蜿蜒近 1000 多公里的蓝色、红色与绿色的光缆和电缆,以及其他多种时髦玩意儿,都在向人们证实高科技才是这家酒店耀眼的招牌。此外,酒店拥有长达一英里的私人海滩,两座游泳池面积有数个足球场那么大。房客在海滩游泳池享受阳光时,服务生的服务甚至可以做到为你擦太阳眼镜,洒水雾消暑。
这里工作的员工远比客人多得多。酒店职员和宾客的大致比例却是 6∶1,由于饭店走廊又多又长,经常有工作人员在上班时迷路其中。由于内部面积太过大,有些楼梯间距超过一公里远,为方便员工正常活动,酒店还为职工配备 45 辆高尔夫球场专用的高尔夫球车代步。
如此豪华的酒店,服务当然非比一般,他们以撒满玫瑰花瓣的银盘端上咖啡、亚麻布餐巾、杏仁可颂和进口矿泉水,并会向女士顾客赠上鲜花。客房服务人员会在每天客房床单和枕头下放薰衣草,让客人在氛香气氛下入眠;单是沐浴,就为客人提供了 7 种选择,甚至酒店可以特别为客人准备香槟浴。
奢华也许只能满足人们的虚荣心,酒店内无所不在的高科技才真正提供给人们实实在在的享受。人们在酒店100公顷区域内的任何一处都可以享受到无线上网的乐趣,即使是在游泳池边和私人沙滩上。客房内的高科技更是令人咋舌。入住的顾客会领到一个价值 2500 美元的掌上电脑。这个小巧的电脑带有一个 8 英寸大小的彩色显示屏,装有 Linux 系统,与电视、立体声音响以及其他装置相连。人们通过它可以设定叫醒电话、下载电影、录像或召唤服务员。酒店工作人员也通过类似的装置来遥控电视、灯光、声响和空调。
这座超豪华饭店所有房间都配备了号称 “二十二世纪的设施”。 50寸或61寸的交互式等离子电视、无线高速因特网接入是该饭店所有客房的标配,套间配备更加高级,还有先进的笔记本电脑和集打印、扫描和传真等功能于一体的办公设备。客人在普通客房内能通过一个专门的触摸屏来控制房间内的所有设施,如灯光、空调温度、室内游戏和娱乐节目等。客人通过交互式电视,足不出户就能购买饭店商场里的东西、发出房间服务指示,或结账退房。有一个全职的安全官员负责酒店的网络,包括 16 个防火墙与侵入探测系统。若有需要,酒店电脑和播放网络可以完全与外界断开,就像美国政府的内部安全网一样。
酋长国宫殿虽落成不久,但已成为阿联酋一道崭新而亮丽的风景线,成为了与迪拜的“七星级饭店”——阿拉伯塔齐名的标志性建筑。而在阿联酋的外国人更愿意把酋长国宫殿称为位于阿布扎比的“八星级饭店”。
节饭店的含义
饭店是伴随着人类旅行生活的开展而出现的,并伴随着人类社会的不断变化而发展变化。从古至今,延续不断,世界各地皆然,只是由于地域、语言、文化、风俗的差异,对于饭店的称呼各异,但是其本质是相同的。随着历史的变迁、时代的演进,饭店在功能和服务上发生了巨大的变化。了解并认识饭店,才能实现饭店从业者所追求的职业目标,努力使饭店成为文明、进步、积极、愉悦的消费体验满足之地。
一、饭店的概念
(一)饭店的内涵
饭店(hotel)一词原为法语,指的是法国贵族在乡下招待贵宾的别墅。后来欧美的酒店业沿用了这一名词。在我国,由于地域和习惯上的差异,有“饭店”“酒店”“宾馆”“度假村”“休闲山庄”等多种不同的叫法。
饭店是以建筑物为依托,主要通过客房、餐饮、娱乐等设施及与之有关的多种服务项目,向客人提供服务的一种专门场所。换言之,酒店就是利用空间设备、场所和一定消费物质资料,通过接待服务来满足宾客住宿、饮食、娱乐、购物、消遣等需要而取得经济效益和社会效益的一个经济实体。
(二)饭店内涵的核心特征
1.饭店是经过政府有关部门许可的。政府相关部门的许可意味着饭店必须获得营业执照,要符合政府对饭店行业的相关标准,接受检查与监督,遵守消防、卫生、价格、经营范围等的规定。
2.饭店必须能够提供住宿、餐饮等基本项目与服务,也可以提供商品、娱乐项目等其他服务。
3.饭店的接待服务对象应当大众化、无歧视,既包括外出旅游的客人,也包括本地的居民。既包括某些有特殊身份或阶层的人,也包括广大的普通消费者。
4.饭店设施与场地具有商业性特征,公开经营,有偿服务。
5.饭店作为企业组织,自主经营,独立核算,自负盈亏,自担风险,合理竞争,自谋发展。
二、饭店的功能
饭店的功能是指饭店为满足宾客的需求而提供的服务所发挥的效用。由于客源及其需求的变化,现代饭店的功能已较传统的饭店时期有了很大的发展,其功能日益多样化。按照其出现时间的先后,我们可将饭店的功能分为饭店的传统功能和饭店的现代功能。
(一)传统功能
饭店的传统功能是指饭店出现之初就已具有的功能,主要包括住宿和餐饮。
1.住宿
这是饭店的首要功能。客房作为饭店的整体和存在基础,通常位于饭店建筑物的上部,为客人的休息、睡眠、工作和会客等活动提供安全、安静、舒适、温馨的场所。根据目标客源的需求特点,客房一般分为标准房、单人
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