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作者(美)杰里·L·麦卡菲 等著,陈波,邱一鸣 主译
出版社经济科学出版社
ISBN9787514142686
出版时间2015-05
装帧平装
开本16开
定价72元
货号23750969
上书时间2024-11-01
如果说编制预算是个规划过程,那么预算执行就是个管理过程,后面的章节还要详细讲述这一过程。在预算执行过程中,有关机构赋权(某笔款项的用途)或调拨资金,都是为了完成其所追求的计划目标。按照在预算准备周期中制定的规划,选择雇员或承包商、购买原料和供给品、签订合同,购置基本设备。基本的设想是一旦预算获得通过,就必须按照规划的那样去执行。在司法权中,该概念具有法律支持,出现在预算文件里的总数代表了所有子数目。预算执行的简单意思即完全按照详细的电子数据表的要求做。许多人认为,与准备和通过预算法案相比,执行阶段是很简单的任务,因为所要做的仅仅是回到预算编制文件,并按拨款法案终版本确定的规划来执行,但实际管理情况却并非如此。
预算执行的大部分内容要求必须制订详细的规划,以应对没有预见到的事情和紧急情况,以及其他未知的偶发事件。在一财年即将结束时,从总量和平均来看,预算执行看起来是财务控制程序的例行公事而已,但对相关部门的预算官员及其下属,或对执行该计划的管理者而言,却未必如此简单。就大部分预算年份而言,确实都是按规划行事,但对于小部分预算的执行来说却需要花费大量精力来管理和领导。所有的管辖权都设置了规则和流程,通过预算执行过程为有关部门提供指导。该过程中的压力主要来自控制问题、灵活性以及公共资金的合理使用等。
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