【正版图书】轻轻松松做领导：简单高效的法家管理智慧
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江西南昌
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作者邹国良
出版社中国发展出版社
ISBN9787802345201
出版时间2010-04
装帧其他
开本16开
定价29元
货号9787802345201
上书时间2024-06-28
商品详情
- 品相描述：九品
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目录
引子法家的体与用
1法家的主要特征2
与其强调重义轻利，或避而不谈利，还不如正确面对利，并善加规范以使之符合规则。
2法家的派别之分6
从理论特点上，法家可分为法派、势派和术派；从时间上，分为前期法家和后期法家；从地域上，分为三晋法家和齐法家。
3法家的形成与发展10
战国前期和中期是各诸侯国变法的高潮期，革命的法家也在这一大背景下找到了时代的G点。
4法家与其他家的关系14
法家思想家们不仅曾拜儒者为师，有的还曾出入于道、墨、名，乃至纵横家。
5阳儒阴法的大混合19
"阳儒阴法"，就是指历代政治家的治理思想，是一种以儒、法两家思想为主体的混合体，它表面是一层儒家思想的"糖衣"，而内核则是法家思想的药。
……
7赏罚的运用逻辑187
要取信，罚不如赏，赏大不如赏小；要立威，赏不如罚，罚下不如罚上。
8不费与不滥的境界190
领导者在进行奖惩时能做到赏一人而千万人心向往之，罚一人而千万人心怀戒惧，就达到了至赏不费、至刑不滥的境界。
9以大德不以小惠193
要以礼贤下士的大德来收服人心，而不要以小惠，也就是物质利益作为永恒的赏罚法宝，很多人可能不吃这一套。
捌贤与愚第三只眼睛看忠贤
1尚法不尚贤的方针198
法家认为，真正的人才是有为团体效力的实际才能而且能够为团队所用的人，而并非优秀道德品质的人，更不是那些无法驾驭的人。
2用规则的标准选人202
人治比完全没有法治更糟糕，因为一个下属是否合格，依据他本人的表现或上级的主观判断都是靠不住的，而只能根据他的行为和结果。
3不要拔高用人标准205
旷世良材千年难求，真正承担社会责任的骨干，大多是平凡的人。
4要重用实用型人才209
"贤"主要不是一个道德优劣的评价尺度，而是一种依法行事能力的表现。
5用人不必求全责备213
只要大节不亏，对本单位的实际利益有所贡献的人，即便他有些诸如贪求名利、说了不算之类的小毛病，也应大胆使用，不必苛求。
6君甘臣酸，君淡臣咸216
领导者追求纯粹的统一不仅是徒劳的，而且是有害的。只有在用人和决策时既要才又兼庸，既要同又存异，对各类意见和人才都兼容并蓄，才能够和谐发展。
内容摘要
西风东渐，注重人性和谐慢慢成为当代中国的管理潮流。但物极必反，人性深处的矛盾，却使强势领导遇到了越来越多的挑战，也给管理带来诸多问题。在这种情况下，李悝、申不害、慎到、商鞅、韩非子等这些法家人物所留下的管理智慧，却可以使我们轻松高效、游刃有余地了解人性。
本书用图解的形式，通过善与恶、思与行、法术势、矛与盾、冰与火、有私与无私、赏与罚、贤与愚等八个对立的方面，说明一个懂得领导艺术的优选者，必须掌握法家管理思想的精髓：法（固定的法则）、术（控制的手段）、势（政治的权力）。管理者若能很好地把法、术、势相结合，领导的位置就不容易被蒙蔽，而下级也不会因为没有制度的约束而作乱，才能轻轻松松做领导。
如果你就职于政治、管理或商业竞争等领域，要想从传统中吸取轻松驾驭局面的智慧，那么法家的领导艺术是你不二的选择，它可以使你表现出色，所获不菲。
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