【正版图书】事业合伙人：知识时代的企业经营之道精装
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￥ 4.83 1.2折 ￥ 39 九品
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江西南昌
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作者康至军
出版社机械工业出版社
ISBN9787111528036
出版时间2016-02
装帧精装
开本32开
定价39元
货号9787111528036
上书时间2024-06-28
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
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导语摘要
“事业合伙人”正在席卷中国企业，康至军编著的《事业合伙人(知识时代的企业经营之道)(精)》以万科事业合伙人中隐含的悖论为基础，通过对巴菲特理念和阿里巴巴等实践案例的详细介绍，将事业合伙人置于时代的背景之下，帮助读者重新审视经营层与投资者的关系，引发读者对当今企业实践管理哲学的深刻思考。
作者简介
HR转型突破工作室创始人。毕业于南京大学商学院，曾在IT、地产、投资等多个行业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职务。著有《人力资源开发阅读地图》《HR转型突破》，译有《关键人才决策》《无边界组织》等。
目录
推荐序
前言 比互联网更大的风口
第1章 万科：从职业经理人到事业合伙人
比互联网更大的风口
分享机制：共创、共享、共担
发展机制：生态系统，平台式架构
管理机制：扁平化，去中心化
掌握自己的命运
人才是万科唯一的资本
结束语：在试错中前行
第2章 巴菲特：经理人要做好投资者的管家
可口可乐期权“事件”
期权的洪流与隐患
掩盖了利润的真实情况
期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧
“经理人的堕落”
伯克希尔的管理之道
结束语：经理人和资本
第3章 阿里巴巴：永远不会让资本控制企业
阿里巴巴合伙人制度
阿里巴巴上市历程回顾
阿里巴巴为何选择合伙人制度
结束语：资本和企业家
第4章 华为：劳动、知识和资本共创价值
“西方电信巨头最尊敬的敌人”
价值分配是管理的核心
以奋斗者为本
获取分享制
结束语：重塑人与资本的关系
第5章 海尔：企业平台化，员工创客化
阿米巴经营：激发员工的企业家精神
人单合一：人人都?
结束语：重塑人与组织的关系
第6章 德鲁克：传统上司与下属的关系将消失
管理1.0：命令与控制
管理2.0：授权与支持
管理3.0：共创与自我管理
结束语：重塑员工与管理者的关系
附录A 万科长期激励实践
附录B 阿里巴巴合伙人制度
参考文献
内容摘要
这个时代，流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司，却在乱中取胜。
这个时代，人力资本将成为唯一有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。人力资本已经崛起，甚至已经开始超越财务资本，成为最活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。
这是个打劫的时代。先劫人，后劫事业，你死，我活。流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织正在诞生。
康至军编著的《事业合伙人(知识时代的企业经营之道)(精)》将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视，揭示了建立事业合伙人机制，不仅仅只是股权激励，而是要重构整个企业管理的生态。本书对万科事业合伙人实践进行了全面的剖析和解读。挖掘阿里、海尔、华为各自在合伙人实践演变中的细节，以及在这一过程中最高领导者的理念。基于巴菲特、德鲁克关于合伙人理念的深度解读，揭示了知识与互联时代“人与资本、人与组织、人与管理者”三大关系的转变和颠覆。本书的案例和理念为企业经营管理者提供了可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。
精彩内容
引言
万科因互联网焦虑而寻求突破之道，最终却选择“事业合伙人”作为解决未来十年问题的答案，甚至将人才理念大幅刷新，由原来的“人才是万科的第一
资本”，改为“人才是万科的唯一资本”。“唯一”二字，意义深远。
万科为什么要启动事业合伙人机制?事业合伙人是否只是一种利益分享制度?本章试图还原万科一年多来的思考和行动，以帮助更多的人全面理解万科的实践，进而真正有所学习和借鉴。
比互联网更大的风口小米无疑是近年来的现象级公司。2011年8月，小米手机发布。4个月后，小米公司估值达到10亿美元；25个月后，公司估值达到100亿美元，成为国内第四大互联网公司；2014年年底，估值更是达到450亿美元。其间，雷军的互联网思维七字诀‘‘专注、
极致、口碑、快”几乎人尽皆知。
在全球无数家基于安卓系统打造的智能手机厂商中，小米不仅杀出重围，而且让其他厂商感受到了极
大的竞争压力。根据德国统计公司Statista提供的数据，在全球智能手机市场上，小米占据的份额已从2013年的2．1％升至2014年年末的5．3％。小米MIuI系统运行起来平滑流畅，完全可与iPhone或三星的高端手机媲美，但售价却常常仅是后者的一半。
小米这一简单的优质低价战略，已威胁到了几家业界大佬的商业模式，被视为手机行业的搅局者。后来小米将这一模式复制到充电宝、手环等多个行业，让竞争对手又敬又畏。
2013年，雷军曾在一个场合问万科总裁郁亮，“你们的房子价格能不能降一半”，这让郁亮思考了很久。2013年年底，郁亮在深圳的一次内部演讲中坦承，他担心未来房地产行业出现类似“小米”的搅局者，以互联网的思维模式打乱行业旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业模式。
互联网思维引发的焦虑为此，万科管理学院设计了名为“之间”的高管游访项目，万科高管密集拜访了四家互联网先锋企业：腾讯、阿里巴巴、海尔和小米。
2013年10月，郁亮带领万科集团执行副总裁周卫军、万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全等高管，奔赴阿里巴巴总部交流学习。阿里巴巴集团首席执行官陆兆禧、总参谋长曾鸣、首席技术官王坚等高管，均出面接待万科团队。
2013年12月，郁亮率领一支由200人组成的团队
来到腾讯总部“取经”。腾讯公司董事会主席马化腾亲自接待了万科团队的来访，并给万科来访团做了题为《新互联网时代》的演讲。郁亮表示要“学习腾讯，建立生态系统，自己革自己的命”。
2014年1月，郁亮继续率领60多位中高层管理人员到海尔学习其互联网思维，海尔集团董事局主席兼
首席执行官张瑞敏和海尔集团轮值总裁周云杰分别做了1个小时的演讲。海尔的管理创新让郁亮印象深刻，他对张瑞敏的一句话尤其认可，“只有时代的企业，没有成功的企业”。
2014年2月，郁亮又带领90位公司高管到访小米，雷军出席做了1个小时的演讲，分享了小米的创业历程、小米商业模式的特点和他对互联网思维的理解，并谈到用互联网思维改造企业非常难，因为企业做得太成功了，而改造则首先需要颠覆自己。
万科是一家非常理性的公司。几年之前，企业界青睐“执行力”，郁亮就在媒体见面会上表示：“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。随着学习的深入，万科对互联网思维的认识趋于清晰。在2013年年报“致股东”的章节中，万科也总结了一年来学习移动互联网的结论：‘互联网带来的变化，只是让我们和客户变得更贴近，为房企带来了更高效的‘工具’。”对于移动互联网，万科做出了这样的描述：我们相信互联网将改变这个世界。
我们也相信善待客户、为客户创造价值是永恒的商业逻辑。互联网带来的变化，只是让我们和客户变得更贴近。这要求我们更深入地理解客户需求的细节
，更迅速地跟随客户需求的变化，而互联网也为我们做到这一点，提供了效率更高的工具。P2-4
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