【正版图书】不做乔布斯做最好的自己：苹果CEO库克传刘小玲9787511331649中国华侨出版社2013-04-01普通图书/管理
正版图书 书友可放心购买
￥ 19.86 6.7折 ￥ 29.8 全新
库存2件
江西南昌
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者刘小玲
出版社中国华侨出版社
ISBN9787511331649
出版时间2013-04
装帧其他
开本16开
定价29.8元
货号9787511331649
上书时间2024-05-11
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
《不做乔布斯，做最好的自己》由刘小玲编著。
库克不需要成为乔布斯，他需要成为最好的库克，库克知道自己擅长什么和不擅长什么。
他是一个非常、非常棒的学生，总是有备而来，坚强、公平，同学们都很喜欢他。当时我们就预测他将会有很好的成就，当然我们没有想到有朝一日他会成为世界最知名品牌公司的领导者。
目录
上篇 跟随乔布斯一起种苹果
第一章 是谁托起了光芒四射的乔布斯
第一节 史蒂夫·沃兹尼亚克
第二节 安迪·赫茨菲尔德
第三节 乔纳森·艾维
第四节 荣·约翰逊
第五节 彼得·奥本海默
第六节 菲尔·席勒
第二章 于苹果危困时倾力加盟
第一节 不到五分钟的面试
第二节 最了解苹果文化内涵的第二人
第三节 采取行动，扭转危局
第四节 致力于打造卓越的竞争力
第五节 亲手打造了一条完美的供应链
第六节 帮助苹果个人电脑重返巅峰
第七节 他让iPod风靡一时
第八节 他把iPad推向了神坛
第三章 做“代船长”，有所为有所不为
第一节 成功发布iPhone第三代，对抗“PalmPre”
第二节 引领Mac台式电脑销售
第三节 “云策略”的谋划者
第四节 苦心孤诣开辟中国市场
第五节 帮助乔布斯打造苹果在线音乐
第六节 不急于进军移动支付市场
第七节 住出租房的单身工作狂
下篇 库克用什么来执掌“苹果方舟
第四章 运营天才的积累期——乔布斯创业时库克在做什么
第一节 供职IBM长达12年
第二节 牵手康柏六个月
第五章 精益求精——继承乔布斯的完美主义
第一节 “完美主义”深入骨髓
第二节 深信“精英文化”
第三节 打造完美的用户体验，制胜全球
第六章 有计划，有准备——精心因对任何挑战
第一节 全力发展iAd，角力谷歌
第二节 布局网络电视，争霸数字客厅市场
第三节 当iPhone遇到挑战
第七章 信我所选，雷厉风——库克正在改变芋果
第一节 打造强有力的团队
第二节 引导苹果公司转型
第三节 卓有成效的“成本控制”
第四节 建立了完善的分销渠道
第八章 迎接创新——推出“让人难以置信的”新产品
第一节 始终坚守创新之道
第二节 硬件领先，软件也要领先
第三节 坚持客户价值创新，打造空间竞争策略
第四节 开始注重企业市场，关注企业需求
第五节 组织的创新是公司发展的保障
第六节 携带新iPad，向对手下战书
内容摘要
《不做乔布斯，做最好的自己》由刘小玲编著。
《不做乔布斯，做最好的自己》介绍了：蒂姆·库克，2011年接替乔布斯担任苹果公司CEO。库克被认为是“除乔布斯外最了解苹果的人”。加盟十几年以来，这位苹果公司的“大内总管”统领生产和销售业务，把乔布斯等人的天才设计转化成产品，然后是利润。库克为人低调内敛，长期以来在乔布斯的光环背后默默为苹果公司掌舵。
精彩内容
第二节 最了解苹果文化内涵的第二人毋庸置疑，苹果公司是目前世界上最成功的IT公司之一。该公司从1976年成立，在短短三十几年的时间里，就成为了世界IT业界里当之无愧的巨无霸。它的产品深受全世界广大消费者的喜爱，它不仅改变了人们的娱乐方式，也改变了人们的生活方式。如今，人们已经很难想象，没有苹果产品的生活会是什么样子。
在竞争者眼里，苹果公司所创造的辉煌业绩是很难企及的。任何一个想和苹果公司一比高下的公司都十分清楚这样的竞争有多艰难。
几乎所有关注苹果公司发展的人都有一个同样的问题，那就是苹果公司如此独一无二的竞争力到底从何而来？其实这跟苹果公司几十年来所形成的企业文化有直接的联系。谈到企业文化对于一个公司的影响，身为苹果公司的一员老将，库克深知其中的奥秘。
对于任何一家公司来说，独特的企业文化都是公司不可缺少的一部分。特别是对于苹果这样成就辉煌的公司来说，其独特的企业文化更是铸就其辉煌的最重要因素之一。在库克看来，优秀的企业文化往往能够营造良好的企业环境，它可以在公司日常发展中，慢慢形成一种坚不可摧的凝聚力、向心力和约束力，最终形成公司发展不可或缺的精神力量，从而推动公司不断地发展壮大。同时，它也可以促进公司资源得到合理配置，提高公司的竞争力。
苹果公司的辉煌是有目共睹的。在这样一个充斥着科学技术与追求
物质享受的时代，可以说，苹果公司凭借着其一系列世界著名的产品正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。作为一家成功的公司，苹果无论是在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技
术创新上都显得十分与众不同，这些不同最终造就了苹果公司独特的企
业文化，反过来，这种企业文化又渗透在了每一个苹果人的内心深处，成为他们努力工作的动力之源。
作为公司的重要成员，库克对于这一点深有体会，早在加盟苹果之日起，库克就曾说过，他之所以会不顾别人反对加盟苹果公司，一个最重要
的原因就是他认同苹果公司的企业文化，他希望自己可以在这样的公司里展示自己的能力，发挥自己的才华，从而为公司贡献自己的力量。
作为苹果公司的创始者，乔布斯对自己亲手打造的苹果公司一直充满了信心，有时甚至会给人一种过于自负的感觉。他始终相信，苹果是世界上最强的公司，有着与其他公司不同的做事方式。他的梦想就是击败市
场上所有的公司，并且要彻底摧毁它们。他想用实际行动向世界证明，他的公司是世界上真正最强的公司。作为乔布斯的左膀右臂，库克对乔布斯的脾气秉性了如指掌。幸运的是，对于这种在别人看来过于强悍的经营理念，库克却一直持支持的态度。虽然库克在脾气秉性和行为方式上跟乔布斯大为不同，但在如何经营苹果公司上，两人的观念始终是一致的。
库克认为一个公司要想不断发展壮大，在世界舞台上称霸，就必须要
有强大的自信。上至公司的管理层，下至公司的普通员工，任何一人都要
充满自信。唯有如此才能不受外界影响，专心做自己的事，最终推出引领世界潮流的产品。
在库克看来，这种自信的气场定会产生一种强大的凝聚力，这种凝聚力可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、
步调一致，为实现目标而努力奋斗。鉴于此，库克在日常工作中，一直十分注重培养公司的凝聚力。
除了能够产生强大的凝聚力外，良好的企业文化还会为公司打造一
种巨大的吸引力。这种吸引力不仅是对员工，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力。作为目前世界上最受欢迎的公司，苹果公司所具有的强大的吸引力是其他公司很难望其项背的。
在吸引员工方面，苹果公司一直是很多人梦想工作的地方。所以苹果公司在几十年的发展过程中，吸引了很多精英人才。库克就是被这种强大的吸引力所吸引才选择苹果的。
要说库克曾经效力的公司，比如IBM、康柏这些公司都是当今世界上赫赫有名的大公司，然而库克在接到乔布斯的面试通知后，仅仅和乔布斯谈了五分钟，就做出了转投苹果的决定。
在吸引合作伙伴方面，苹果公司更是引力巨大。要问哪个公司不愿意与苹果合作，基本不会有公司举手。身为公司高管，库克深知这种吸引力的重要性，所以在日常工作中，他十分关注从各个方面继续增强公司的吸引力。他认为，要想提高公司的吸引力，就要做好方方面面的工作。
比如在员工管理、产品运营、库存管理、供应链管理方面，必须要努力做到最好。员工是公司得以发展的灵魂，想让员工最大限度地发挥自己的才能，就要不断地激励他们，激发他们的积极性、主动性和创造性，只有这样才能给员工提供一个施展才能的舞台，才能提高公司的整体执行力。
库克的主要工作是负责公司的日常运营。这是一个复杂而充满考验的工作。如何减少库存，如何和合作伙伴搞好关系，如何提高公司的销售利润，如何打造公司的竞争优势，如何能做到让客户更满意，这些都是库克需要解决的问题。库克认为只有把这些问题都处理好了，才能让苹果公司在一个良性的轨道上不断发展。
可以说，在苹果公司，如果要问除了乔布斯之外，谁最了解苹果公司的文化内涵，此人非库克莫属。
P48-51
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价