【正版图书】阿米巴组织划分胡八一9787513645669中国经济出版社2017-06-01普通图书/经济
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作者胡八一
出版社中国经济出版社
ISBN9787513645669
出版时间2017-06
装帧其他
开本32开
定价45元
货号9787513645669
上书时间2024-04-29
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作者简介
胡八一博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；靠前有名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询靠前人；曾任松下电器、杜邦（中国）不错管理职务。此外，作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。作者从事企业管理咨询和培训超过15年，曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。出版过的图书包括《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》、《中国企业十大难人难题》、《晋升设计十大要素》、《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》、《企业内控体系建设》、《这样激励有效》、《有人才有可能》等30余种。
目录
目录
序言/1
前言/1
第一章战略梳理与组织变革
第一节阿米巴理念与实践/
第二节公司战略梳理/
成果1-1公司战略梳理与组织变革分析/
第三节组织变革升级的思路/
第四节组织演进指向——阿米巴/
第五节阿米巴组织架构设计原理/
第六节阿米巴组织架构设计操作/
成果1-2公司新组织架构图/
第二章阿米巴组织划分
第一节阿米巴组织划分的思路/
第二节阿米巴划分条件/
成果2-1阿米巴组织单元预选表/
第三节阿米巴划分维度/
成果2-2阿米巴组织维度分类表/
第三章阿米巴组织的核算形态与运作
第一节阿米巴组织的核算形态/
成果3-1××公司阿米巴核算形态表/
第二节不同形态阿米巴的管控与运作/
成果3-2阿米巴组织管控与运作/
第三节灵活多变的阿米巴组织体系/
第四章阿米巴组织整合与升级
第一节制作阿米巴明细表/
成果4-1××公司阿米巴组织明细表/
第二节阿米巴拆分或合并的方式/
第三节阿米巴组织的整合/
第四节阿米巴组织升级/
附录阿米巴案例
内容摘要
阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身一变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！
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