战略管理(赢得竞争优势原书第2版)/管理教材译丛(美)迈克尔A.希特//罗伯特E.霍斯克森//R.杜安...9787111290711机械工业

图书标准信息

• 作者 [美]希特 著；薛有志 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2010-01
• 版次 1
• ISBN 9787111290711
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 303页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 管理教材译丛

【内容简介】

　　《战略管理：赢得竞争优势（原书第2版）》首先对几种战略管理观点进行了详细论述，包括传统的产业组织经济学、资源基础论和利益相关者论，这三种观点是建立其他重要战略思想和战略工具的基础。《战略管理：赢得竞争优势（原书第2版）》综合运用上述三种观点，论证了企业如何才能同时做到既符合伦理又能保证高效，既承担社会责任又能实现盈利，既能使利益相关者有所回报又能维持长期的高财务绩效。为了准确表述战略管理的核心概念并反映最新的研究成果，作者广泛吸取了当前及经典的学术研究，参考了经济学、财务学、市场营销学、企业伦理学、创业学、社会心理学及战略管理等方面的经典文献，并与全球化和技术变革的概念进行了很好的融合。
　　《战略管理：赢得竞争优势（原书第2版）》可作为本科生、MBA学生和EMBA学生的教材使用，还适用于那些为赢得竞争优势而努力的管理者、管理顾问或企业培训者。企业中负责制定和实施战略的CEO们、中层经理尤其是战略的执行者在阅读和学习《战略管理：赢得竞争优势（原书第2版）》时会发现，书中有许多能够引起他们思考和突破传统习惯的内容。

【作者简介】

　　罗伯特E.霍斯克森（RobenE.Hoskisson），是亚利桑那州立大学WP凯里商学院的凯里管理学教授。他在加州大学欧文分校获得博士学位。霍斯克森教授的研究领域包括公司治理、收购与剥离、国际多元化战略、私有化、合作战略等。霍斯克森教授曾任过几家期刊的编委，如《管理学会杂志》（顾问编辑及专题客座编辑）、《战略管理杂志》（现任副主编）、《管理学杂志》（副主编）、《国际商业研究杂志》（现任顾问编辑）、《管理学研究杂志》（专题客座编辑）和《组织科学》。
　　霍斯克森教授与他人合作撰写了几部著作，其中包括《战略管理：竞争与全球化》（第8版）（即将由Thomson／South-Western出版）、《理解企业战略》（Thomson／South-Westem）和《缩小范围：如何掌控多元化企业》（牛津大学出版社）、他还是牛津大学出版社关于战略管理问题的研究生系列教材的顾问编辑，霍斯克森教授的研究见诸于众多期刊，其中包括《管理学会杂志》、《管理学会评论》、《战略管理杂志》、《组织科学》、《管理学杂志》、《管理学研究杂志》、《管理学会经理》和《加利福尼亚管理评论》。
　　霍斯克森教授目前是美国管理学会的会员和《管理学会杂志》名人堂的创始成员。1998年，他荣膺美国竞争力协会颁发的竞争力杰出学术贡献奖。他还荣获了伯明翰·扬大学Marriott管理学院的杰出校友奖，目前是《战略管理杂志》董事会的成员。
　　迈克尔A，希特（MichaelA.Hitt），是一名杰出的管理学教授，担任得克萨斯A&M大学的福斯特企业领导学教授。他在科罗拉多大学获得博土学位。他独著和与他人合著了多部著作，最近他出版了4部著作，分别是：《缩小范围：如何掌控多元化企业》（牛津大学出版社）、《战略管理：竞争与全球化》（Thomson／South-Westem）、《理解企业战略》（Thomson／South-Westem）和《并购：为利益相关者创造价值》（牛津大学出版社）。
　　他的论文见诸于众多杂志，如《管理学会杂志》、《管理学会评论》、《战略管理杂志》、《应用心理学杂志》、《组织科学》、《管理学研究杂志》、《管理学杂志》等。他还在几家杂志任过评论编委，其中包括《管理学会杂志》、《管理学会经理》、《应用心理学杂志》、《世界商业杂志》和《应用行为科学杂志》、此外,希特教授曾经担任过《管理学会杂志》的顾问编辑（1988～1990年）和编辑（1991—1993年）、他还担任过以下期刊的专题联合编辑：《战略管理杂志》、《管理学会评论》、《工程和技术管理杂志》和《管理学会经理》、他目前是《战略创业杂志》的联合编辑。
　　希特教授是美国管理学会的前会长和战略管理协会的现任会长。他分别于1996年和1999年荣获美国竞争力协会颁发的竞争力杰出学术贡献奖和竞争力研究杰出智力奖。他是《管理学会杂志》名人堂的创始成员，美国管理学会和战略管理协会的会员。他因为在战略管理领域的杰出贡献而荣获马德里卡洛斯三世大学的名誉博士学位。
　　R.杜安·爱尔兰（R.DuaneIreland），是得克萨斯A&M大学梅斯商学院弗尔曼——班尼特管理学教授，曾任该院管理系主任，他在得克萨斯工业大学获得博士学位。在进入得克萨斯A&M大学前，他曾任职于里士满大学，贝勒大学和俄克拉荷马州立大学。
　　他的研究兴趣集中于创业和战略管理。他与他人合著了多部著作，其中包括《战略管理：竞争与全球化》（第8版）、《创业：成功开创新事业》（第2版）和《理解企业战略》、他的成果见诸于多种期刊，如《管理学会评论》、《管理学会杂志》、《行政科学季刊》、《战略管理杂志》、《管理学会经理》、《管理学杂志》、《管理学研究杂志》、《决策科学》、《人际关系》、《企业经纬》、《英格兰管理杂志》、《企业创业杂志》和《创业：理论与实践》、与同事合作，他曾担任《管理学会评论》、《管理学会经理》、《战略管理杂志》、《企业创业杂志》和《工程和技术管理杂志》的专题客座编辑。他还任职于很多编辑职位，如《管理学会评论》、《管理学会杂志》、《管理学会经理》、《管理学杂志》、《企业创业杂志》和《创业：理论与实践》的评论编委成员。此外，他曾担任《管理学会经理》的副主编，《创业：理论与实践》的顾问编辑和《管理学会杂志》的副主编。他还是管理学会董事会成员。
　　他曾荣获美国竞争力协会颁发的1999年竞争力研究杰出智力奖。他是美国管理学会的会员。他的两篇论文分别荣获2000年度《管理学会杂志》和1999年度《管理学会评论》的最佳论文奖。

【目录】

译者序
作者简介
前言
第一篇战略思考
第1章何为战略管理2
学习目标2
1.1竞争前景3
1.2战略管理作为一门商业学科的出现6
1.3价值创造的三种观点7
1.4战略思考与战略管理过程14
小结17
伦理问题17
注释17

第2章战略领导24
学习目标24
2.1个体战略领导者及其对决策的影响25
2.2高管团队28
2.3关键的战略领导责任和行动32
小结41
伦理问题42
注释42

第二篇战略分析
第3章考察内部组织：活动、资源和能力50
学习目标50
3.1内部分析与价值创造51
3.2资源、能力与核心竞争力54
3.3核心竞争力的构建58
3.4企业绩效63
小结67
伦理问题68
注释68

第4章探索外部环境：竞争与机会74
学习目标74
4.1一般环境、产业环境和竞争环境75
4.2外部环境分析76
4.3一般环境的组成部分78
4.4产业环境分析83
4.5直接竞争者分析89
小结92
伦理问题92
注释92

第三篇创造竞争优势
第5章经营层战略98
学习目标98
5.1经济逻辑和经营层战略99
5.2成本领先战略103
5.3差异化战略107
5.4集中化战略111
5.5综合成本领先/差异化战略113
小结116
伦理问题117
注释117

第6章对抗性竞争与动态性竞争121
学习目标121
6.1对抗性竞争模型123
6.2竞争者分析124
6.3竞争性活动和竞争性回应的驱动力126
6.4对抗性竞争127
6.5攻击的可能性127
6.6回应的可能性130
6.7动态性竞争132
小结136
伦理问题137
注释137

第7章合作战略141
学习目标141
7.1合作战略的重要性142
7.2提高差异化水平或降低成本的合作战略146
7.3应对外部环境压力的合作战略149
7.4促进成长或多元化的合作战略151
7.5合作战略的竞争风险154
7.6合作战略的实施及管理155
小结157
伦理问题157
注释158

第8章公司层战略163
学习目标163
8.1多元化程度164
8.2多元化的原因166
8.3多元化和事业部制组织结构167
8.4相关多元化168
8.5非相关多元化174
8.6价值中性多元化：动机和资源177
小结181
伦理问题182
注释182

第9章收购与重组战略189
学习目标189
9.1并购战略的盛行189
9.2收购的动因191
9.3阻碍收购获得成功的因素194
9.4有效的收购199
9.5重组199
小结202
伦理问题203
注释203

第10章国际化战略209
学习目标209
10.1国际化战略的动机210
10.2公司层国际化战略213
10.3经营层国际化战略218
10.4国际化进入模式的选择220
10.5战略竞争的收益224
小结227
伦理问题228
注释228

第四篇监督与创造创业的机会
第11章公司治理238
学习目标238
11.1所有权与控制权的分离240
11.2股权集中度244
11.3董事会245
11.4高管薪酬247
11.5控制权市场249
11.6国际公司治理251
11.7治理机制、利益相关者管理和伦理行为254
小结255
伦理问题255
注释256

第12章战略性创业263
学习目标263
12.1战略性创业和创新264
12.2内部创新的内涵267
12.3内部创新的实施268
12.4通过合作战略进行创新271
12.5通过收购进行创新272
12.6通过战略性创业创造价值272
小结273
伦理问题274
注释274

第13章战略柔性与实物期权分析279
学习目标279
13.1实物期权分析280
13.2实物期权的价值289
13.3实物期权实施的条件289
小结290
伦理问题291
注释291
附录价值评估方法的详细介绍293