项目管理系列教材：项目进度管理

图书标准信息

• 作者 徐玉凤、董亚辉 编
• 出版社 对外经济贸易大学出版社
• 出版时间 2006-12
• 版次 1
• ISBN 9787810787796
• 定价 21.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 194页
• 字数 255千字

【内容简介】

随着科技的进步和社会的发展，人类从事的工程建设、科研开发、环境改造等活动越来越复杂。如何在既定的时限内，按预定的目标，保质保量地完成某项任务，以获取投资最大的经济效益，就成成人们日益关注和重视的问题，这就促进了项目管理这一学科的建立和发展。
《项目管理系列教材：项目进度管理》涉及项目的设计和管理的理论与实践，是作者个人所积累的设计师和工程师的经验与理论研究相结合的产物。我们力图使理论和实践达成平衡。多年经验告诉我们，即便是最好的理论知识，在应用以实际问题之前也几乎是没有什么价值的。这些实际问题包括在项目开始阶段准确地估算成本和进度；确定并完成客户的预期；向新员工传授理论和实用知识；指导不同的人群走向共同的目标；获得利润使其他项目可以继续；在工作进程中以工作为乐。

【目录】

第1章项目进度管理导论
1.1项目进度管理的概念
1.2项目进度管理的内容
1.3项目进度管理方法
案例分析
实训技能
本章小结
综合练习

第2章项目活动和工作分解结构
2.1项目活动
2.2工作分解结构
案例分析
实训技能
本章小结
综合练习

第3章项目活动的时间估算
3.1活动时间估算基础
3.2项目活动的时间估算
实训技能
本章小结
综合练习

第4章项目进度计划的编制
4.1甘特图与网络图
4.2网络计划时间参数的计算
4.3网络计划的其他表示方法
案例分析
实训技能
本章小结
综合练习

第5章项目进度计划的优化
引言
5.1时间-费用优化
5.2时间-资源优化
案例分析
实训技能
本章小结
综合练习

第6章项目进度计划控制
6.1项目进度计划控制概述
6.2项目跟踪
6.3项目进度计划控制方法及系统设计
6.4项目是度计划变更
案例分析
实训技能
本章小结
综合练习

第7章项目进度管理软件简介
7.1项目进度管理软件发展历程与国内应用
7.2项目进度管理软件的主要功能模块
7.3Project2002应用简介
本章小结
综合练习
模拟考题
参考文献