追随智慧——中国人在微软
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八五品
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作者凌志军
出版社中国友谊出版公司
出版时间2000-09
装帧平装
货号1-C4-4-6
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
凌志军
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出版社
中国友谊出版公司
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出版时间
2000-09
-
ISBN
9787505715653
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定价
23.80元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
其他
- 【内容简介】
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凌志军编著的《追随智慧:中国人在微软》所描述的主要是微软公司里一批中国人的命运,这些中国人组成了微软中国研究院。书中是一个关于智慧的故事,因为故事中的人物几乎都是一些聪明绝顶的人。但事情还不仅止于此。要估量人的智慧对于社会进步所具有的作用,须以长距离大范围的眼光来看世界。
- 【作者简介】
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凌志军人民日报社主任编辑、记者、法学硕士。
从事记者工作二十年来,考察采访的足迹遍及中国主要城市和部分乡村,致力于中国经济改革的调查与写作,有论著多种。
近年新作有:《历史不在徘徊――人民公社在中国的兴起和失败》《交锋――当代中国三次思想解放实录》(与马立诚合著)《沉浮――中国经济备忘录》《呼喊――当今中国的五种声音》(与马立诚合著)。
- 【目录】
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前言The Story about Wisdom――关于智慧的故事
序幕Crying Wolf――“狼”来了
第一章Following Talent――追寻天才
1998年春,正是李开复事业最黯淡的时候,英特尔和苹果双双盯上了处于彷徨之际的他。不过,让李开复心动的却是微软,这里有他喜欢的“自由平等的环境”。谁也没有想到:他的事业的新起点竟在远隔大洋的中国北京。盛夏,李开复和微软美国研究院院长凌大任亲赴北京,为微软中国研究院寻觅优秀的本地人才。8月,李开复携妻带女住进北京“香江花园”。此时李开复身后只有两位追随者。
希格玛大厦第五层
在太平洋上跑个来回,比走到隔壁房间还快
点子最值钱,架子最不值钱
摆脱“完美主义”的迷人陷阱
比尔・盖茨与李开复
“我更喜欢自由平等的环境”
英特尔和苹果扑了空
优秀的中国人不会留在中国吗?
有容德乃大,无求品自高
最初的追随者
他们再也不用为父辈的悲剧操心感怀
第二章Best of Best――天外有天
1998年深秋,研究院迎来了首批5位面试者,他们从500位报名者中精选出来。每个人都要经历一场“马拉松”试的严格考试。短短一个星期,竟面试了40人。年底提出申请的已超过1000人。中国记者坐不住了,不约而同地发出惊呼:“微软要在中国干什么?”伴随着一声声“抢人”的质疑,李开复还从海外“抢回”几位顶尖级的人物。“聪明人”周围聚拢了越来越多的人才。李开复赢得了第一回合的胜利。
李开复的精英哲学和比尔・盖茨的“未来小屋”
未来的希望在今日中国的大学院墙里
越是优秀的人,越往外跑吗?
最优秀的人永远不会恳求你
招聘规则:N-1
聪明人的“磁场”
张亚勤――属于全世界的财富
女儿找工作竟是这样的局面
人生最简单也最难实现的两个理想
令竞争者色变的“豪华阵容”
士为知己者死
李开复在掀起一场“人才大战”吗?
微软递出橄榄枝
第三章Brain Storm――脑力激荡
建院伊始,李开复就为研究院定下“基础研究”的基调――发明一些现在不可能的事情。质疑之声再次响起:“基础研究只是微软的一个幌子。”5月,李开复以三个“新一代”指明了研究方向。此时,“挑战微软霸权”的声音铺天盖地。研究院的那些聪明人愁的却是找不着“新东西”。夏天尚未结束,王坚的“无模式”的新概念为研究院引来第一声喝彩。更让人欣慰的是,研究院得到了来自美国的专家的首肯。
白板文化:自由平等地表达思想
中国化的美国人和美国化的中国人
我不赞成你,但我支持你
不是要你做什么,而是你要做什么
基础研究:发明现在不可能的事
科研方向:把机器当作人,不是把人当作机器
如此“会议”如此人
放手让自己信任的人去干
有时候一个概念就是全部
1999年夏季:抵制美国货,计算机除外
分享思想的火花
第四章That\\\'s My Baby――那是我“儿子”
研究开发中文语音识别系统。仅用了3个月便初战告捷。这种速度实在是难以想象的。这一回,微软的“资源共享”和“团队精神”帮了大忙。10月,比尔・盖茨看了这个成果,禁不住赞叹:“太出色了。”这个夏天,希格玛大厦第5层犹如一个战场,只是看不见硝烟罢了。在大厦第6层,吴士宏上演了一出令人捉摸不透的悲喜剧。
微软多次上演后发先至的喜剧,这一次能再现吗?
打开门,世界前沿原来就在眼前
后来者总是站在前人的肩膀上
一次突发奇想的双重效果
工业时代的奥秘是“分工”,信息时代的奥秘是“融合”
给孩子一个自信,比给他一大堆知识都重要
没有一个公司能青春万岁
美国式的“主人翁”:忠诚是双向的
吴士宏的本地化:断翅的蝴蝶
如果没有限制,人的智慧是无止境的
向比尔・盖茨汇报
最开心的是和世界上最优秀的人在一起
第五章Deadline――“死亡”线
“允许犯错误,不允许停步不前。”秋天,李开复制定了一条“死亡线”,研究员们每天不分昼夜扑向电脑,犹如“饿狼扑羊”。可是,有一个员工却无所适从,闷闷不乐。管人事的经理发现这种情绪在公司内部有进一步蔓延之势。李开复以“心平气和、但没有人会笑着出门的谈话”,顺利地化解了副研究员的懊恼。不过压力之下,还是有人撤退了。
“我们这帮人就像一群狼”
中国面孔后面的美国文化
允许犯错误,不允许停步不前
姜昆的13种“经典之笑”
副研究员的懊恼
压力之下,几多兴奋几多愁
如何捞到海洋里的一根针
新办法原来就是“脑筋急转弯”
把精彩的思想变成现实
“我要死过去啦”
有什么事情比和学生见面更重要?
“只要他真是我们需要的人,要什么给什么”
“臭虫档案”
“足够好”并不足够好
第六章Where Do You Want to Go Today?――今天你要去哪里?
比尔・盖茨“以退为进”辞去首席执行官。“垄断”案
微软再次受挫,拆分微软之声不绝于耳;一夜之间,全世
界最值钱的公司成了“老三”。竞争对手幸灾乐祸。中国
人也来凑热闹,说“微软软了”。公司员工人心惶惶。斯
蒂夫・鲍尔默出台补偿政策。四面楚歌之际,比尔・盖茨
构造的“Microsoft.NET”给公司开辟新的方向。大洋彼
岸,一批世界顶级科学家在中国的讲坛上侃侃而谈。
信守你的创新之权
不是历史与他为难,而是现实与他为难
最坏的消息接踵而来
“视窗”:造福人类还是危害人类?
华尔街最黑暗的一天
斯蒂夫・鲍尔默怎样力挽狂澜
“金手铐”
自由软件与自由创新
比尔闭门数月,营造“Microsoft.NET”
中国人未来的希望
结束语Will Microsoft Spirit Blossom?――微软精神能成长起来吗?
附录
与图灵奖获得者罗杰・瑞迪的对话
与电气电子工程师协会院士瑞曼德・比克赫尔茨的对话
与微软副总裁里克・雷斯特的对话
与微软美国研究院院长凌大任的对话
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