一分钟改变管理的弱点

图书标准信息

• 作者 科特 著；吕叔春 编
• 出版社 中国民航出版社
• 出版时间 2004-02
• 版次 1
• ISBN 9787801105387
• 定价 19.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 273页
• 字数 150千字

【内容简介】

约翰·科特是管理行为学和领导科学的权威。在管理行为学和领导科学领域著作甚丰，他曾两度荣获颇具声誉的麦肯西基金会“哈佛商学院最佳文章”奖。他提出，在管理活动中，一分钟内改变管理弱点是目前全球各大企业所追求的、最有效率的改变管理弱点的理念，即需要每个管理者都能在极短的时间内发现自己管理的弱点和不足并迅速有效地改变，使自己企业的管理能在竞争激烈的环境中更趋完善和高效。

   本书从用人、管理者自身素质、管理效率、管理决策等四大方面分析我们在管理活动中容易出现也容易忽略的问题。并且提出改正的建议、有益于每个从事管理活动创企业管理者更快更好地修正自己的管理思想和行为。就像我们熟知的短板理论一只木桶最短的一块决定其容量一样，一个企业或团队，最薄弱的管理环节决定其发展。每个管理者不能再犹豫了，你要想有高效的管理和更好的发展，首先必须迅速地改变你的管理弱点。

【目录】

第一篇 一分钟改变用人的弱点 

  1 总把自己高居于员工之上 

    跟下属要坐在同一条板凳上 

  2 用人求全责备 

    宽容人才的错误 

  3 对可以提升的员工，却用绳子捆住 

    让有能力的人施展本领 

  4 让下属带着不安的心理工作 

    做好下属的“心理医生” 

  5 忘记了员工的存在 

    关心职工，从一点一滴做起 

  6 批评＝把愤怒放在员工身上 

    批评是指出不足而不是发泄愤怒 

  7 让顽固的家伙一直顽固 

    向下属提问题破解他顽固的思想 

  8 让反对者滚蛋 

    容下可容之人 

  9 解雇员工心慈手软 

    扔掉“烂苹果” 

  10 不舍得高薪聘用人才 

     赚大钱来自于大能人的辅助 

  11 把员工的成就感忽视 

     管理者要尽可能使部属充满干劲 

  12 把企业看成是管理者一个人的事 

     管理者要使员工具有使命感 

  13 “可恶的家伙”的就炒掉 

     朽木也有可雕处 

  14 “怪才”不以重用 

     找出真正优秀的异端人士 

  15 不必把心思花在接触员工身上 

     使每一个人都感到自己的重要 

  16 总把自己定位为问题的解决者 

     激励员工自己解决问题 

  17 员工不愿意做的事不强求 

     想办法让不愿做但有能力做的人发挥作用 

  18 对犯错误的员工大力批评 

     帮助犯错误的员工恢复信心 

  19 逆我者死 

     要让员工有安全感 

  20 论资排辈搞提拔 

     大胆任用提拔年轻人 

第二篇 一分钟改变自身管理的弱点 

  21 工作繁杂时抱怨不断 

     行动比把抱怨挂在嘴角上更重要 

  22 形象不重要 

     给属下以模范表率作风 

  23 平时松散，急时一团糟 

     培养一丝不苟的严谨作风 

  24 管理者做性格的“软柿子” 

     言行要给人以权威感 

  25 推卸责任，就没有责任 

     勇于担负责任，推卸只能使责任更重 

  26 把权力当做打人棒 

     权力是用来管人而不是打人 

  27 时刻摆出领导威风 

     “糊涂”一点，把权力暗藏 

  28 自以为有了权力就有了威信 

     管理者＝99％威信＋1％权力 

  …… 

第三篇 一分钟改变效率管理的弱点 

第四篇 一分钟改变管理决策的弱点