2006中国商业银行竞争力报告

图书标准信息

• 作者 王松奇 编
• 出版社 社会科学文献出版社
• 出版时间 2006-11
• 版次 1
• ISBN 9787802303287
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 318页
• 字数 227千字
• 丛书 金融蓝皮书系列

【内容简介】

《2006中国商业银行竞争力报告（附光盘）》汇集了《银行家》杂志近三年来对中国商业银行竞争力研究、城市商业银行风险状况研究的基本成果。书中的研究报告均系《银行家》杂志出资组织国内优秀专家长期跟踪分析中国商业银行效率和风险状况的最新成果，每年公布时均引起国内外的广泛关注。《2006中国商业银行竞争力报告（附光盘）》适合各级政府部门决策人员，科研机构研究人员，企事业单位领导，媒体记者，国外驻华商社及使领事馆工作人员，以及关注中国金融发展的各界人士。
“皮书”是社会科学文献出版社近几年推出的大型系列图书，它们由一系列权威研究报告组成。金融蓝皮书系列旨在对过去一个年度中国金融业各主要领域的发展状况进行系统、全面的描述，并对发展态势进行评论与预测。
该系列图书的作者以中国社会科学院的专家为主，均为国内一流研究机构的一流专家，他们的看法和观点体现和反映了对中国与世界的现实和未来最高水平的理解和认识，具有不容置疑的权威性。
同时，每册图书均附有数据库光盘（SSDB），该光盘既是电子书，又是数据库，安装后可通过电脑阅览，输入任意字词，均可快速查询、检索、阅读、研究更为方便快捷。

【目录】

第一编2005～2006年度中国商业银行竞争力评价报告
第一部分理解中国商业银行竞争力
一中国银行业竞争力研究的现实紧迫性
二国内外有关银行竞争力研究动态
三我们的中国银行竞争力研究框架
四关于我们的研究——历程、数据及方法论
第二部分全国性银行篇：2005～2006年度全国性商业银行的财务评价分析
一资本状况
二资产质量
三盈利能力
四资产流动性
第三部分城市商业银行篇
一2005～2006年度中国城市商业银行的总体财务评价
二城市商业银行财务评价的态势分析
三城市商业银行、地方政府以及地区金融生态
四面临2006年大限，城市商业银行的重组运动
五城市商业银行的战略定位与发展模式选择
第四部分全国性商业银行核心竞争力分析
一战略转型
二公司治理
三组织和流程再造
四产品和服务
五信息技术
六人力资源
第五部分2005～2006年度中国商业银行竞争力排名结果

第二编名家云集纵论商业银行竞争力排名
吴念鲁：直面竞争，应对挑战
曹凤岐：只有真正改造成现代公司，才能从根本上提高核心竞争力
罗哲夫：踏踏实实地做好事情，提高自身核心竞争力
李连仲：商业银行竞争力排名开创性多多
王滨：竞争力研究是商业银行的永恒课题
焦瑾璞：城市商业银行应该避免同质化
洪崎：风险管理应该成为银行评价的核心指标
魏加宁：银行竞争力研究能为我国存款保险制度建设提供参考
陆华裕：小银行要尽心用心，找准定位找准目标
杨毅：通过发展解决历史遗留问题，通过发展解决效益问题

第三编名家论坛之一：打造城市商业银行的核心竞争力
王快雪：小银行也能找到发展的大空间
李镇西：选型和定型是商业银行转型的必要条件
许文：当前中国城市商业银行——生存问题比发展问题更为紧迫
黄光伟：城市商业银行要保持“草根性”
化新民：城市商业银行未来有没有明确的发展方向
关喜华：解决城商行的发展问题首先要解决城商行对自身的定位问题
孙彤：对城市商业银行竞争力进行评价应采用年末数据
贾汉忠：在地方经济发展中寻得商机
吴念鲁：城市商业银行的发展需要把握五个方面

第四编名家论坛之二：将“市场监督”进行到底——专家评“中国商业银行竞争力排名”
巴曙松：发挥第三方监督的积极作用
魏加宁：科学的排名非常有意义
李连仲：商业银行竞争力评价对于我们当前的金融监管工作有重要的参考价值
王元龙：排名既要体现国情，又要与国际接轨
詹向阳：在未来的研究中我们有必要借鉴国外相关的
研究方法和指标体系的建立方式
赵彦云：排名本身并不重要，发挥信息平台功能是最重要的

第五编2004年度中国商业银行竞争力报告
一写在前面的话
二2004年度中国商业银行竞争力报告的几点说明
三中国商业银行竞争力研究框架
四全国性商业银行竞争力的总体态势分析
五现实竞争力分析
六潜在竞争力分析
七中国城市商业银行竞争力分析
八2004年中国商业银行竞争力排名

第六编中国银行业风险研究报告——各商业银行相对风险指数及其排序
一前言
二关于“中国各商业银行相对风险指数”的说明
三银行各类风险指标得分及排序

第七编2005～2006年度中国商业银行竞争力评价报告（英文摘译）
一研究框架
二全国性商业银行财务评价分析
三中国城市商业银行财务评价
四城市商业银行、地方政府以及地区金融生态
五2006年大限和城市商业银行在2005年的重组运动
六城市商业银行的战略定位与发展模式选择