高等院校精品课程系列教材：项目管理导论（第3版）

图书标准信息

• 作者 殷焕武 著；殷焕武 编
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2012-07
• 版次 3
• ISBN 9787111390411
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 291页
• 丛书 高等院校精品课程系列教材

【内容简介】

《高等院校精品课程系列教材：项目管理导论（第3版）》以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）为主线，共分为11章，具体简述为：项目与项目管理；项目经理与项目组织；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目整体管理等。本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细而具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考与练习题，以及PMP/IPMP模拟题，同时结合每章的内容对实际案例进行了具体的描述分析。
《高等院校精品课程系列教材：项目管理导论（第3版）》可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，也可以作为项目经理的培训教材，政府、机关等各类管理人员的参考书，以及项目经理资格认证考试的参考教材。

【作者简介】

    殷焕武，北京科技大学经济管理学院工商管理系副教授，硕士生导师，国际项目管理协会(IPMA)会员，国际价值工程联盟(SAVE)会员，中国项目管理委员会会员，中国高校价值工程委员会理事，北京价值工程学会常务理事兼副秘书长，国家自然科学基金委员会同行评议组专家，为研究生及本科生讲授项目管理、投资决策分析、技术经济、技术管理、项目评价与管理等7门课程，为数十家企业进行过项目管理的培训，参加并主持了省部级等项目数十项，其中以课题负责人的身份主持的企业项目化管理、企业诊断、人力资源开发等科研项目数十项，总经费100多万元，主编及参编并公开出版学术著作8部，在国内外学样刊物发表的学术论文30余篇。获校级教学成果奖4项，省部级科学技术鉴定一项，省部级科技进步二等奖一项。

【目录】

作者简介
前言
教学建议
第1章项目与项目管理
引例都江堰水利工程
1.1项目
1.2项目管理
项目聚焦项目管理方法在北京奥运会的运用
项目聚焦英吉利海峡隧道项目的复杂性
项目聚焦项目管理专业组织
1.3项目管理过程
引例回顾
思考与练习题
思考与练习题参考答案

第2章项目经理与项目组织
引例Z公司项目式组织结构
2.1项目经理
2.2项目经理的工作原则
2.3项目经理的主要任务
2.4项目经理的能力
2.5项目经理的素质
项目聚焦华为产品开发项目经理的培养
2.6项目团队及发展阶段
2.7建设高效的项目团队
项目聚焦《西游记》中的项目团队
2.8项目团队有效工作的障碍
2.9项目组织结构
项目聚焦华为产品开发项目组织结构的调整
引例回顾
思考与练习题
思考与练习题参考答案

第3章项目范围管理
引例西安某企业40周年厂庆
3.1项目范围管理概述
项目聚焦项目的范围
3.2确定项目范围的意义与作用
3.3项目范围管理的内容
项目聚焦范围蔓延
项目聚焦某信息系统项目的范围变更控制
3.4项目范围管理的工具和技术-WBS
引例回顾
思考与练习题
思考与练习题参考答案

第4章项目时间管理
引例希赛公司某项目时间管理
4.1项目时间管理概述
4.2项目时间管理的内容
项目聚焦微软的项目进度报告
4.3项目时间管理的工具和技术
项目聚焦项目经理对关键路径的评论
项目聚焦AAI公司时间管理实践
引例回顾
思考与练习题
思考与练习题参考答案

第5章项目成本管理
引例某项目费用估算
5.1项目成本管理概述
5.2资源规划
项目聚焦美国奥林匹亚森林总部资源规划
5.3成本估算
5.4成本预算
项目聚焦北京奥林匹克大厦的成本估算
5.5成本控制
项目聚焦美国马萨诸塞州邻里健康计划的成本控制
5.6项目成本控制的工具和技术
5.7工程项目成本管理的措施
引例回顾
思考与练习题
思考与练习题参考答案

第6章项目质量管理
引例湖南省凤凰大桥"8·13"特大坍塌事故
6.1项目质量管理概述
项目聚焦三峡工程的质量管理
6.2项目质量规划
6.3项目质量保障
6.4项目质量控制
项目聚焦上海浦东国际机场航站楼项目设计阶段质量控制
6.5工程项目质量管理制度
引例回顾
思考与练习题
思考与练习题参考答案

第7章项目人力资源管理
引例：一个失败项目的深层分析
7.1项目人力资源管理概述
7.2项目人力资源管理的程序
7.3组织规划
项目聚焦组织和个人的匹配模型
7.4人员组织
7.5团队建设
项目聚焦惠普公司的尝试
项目聚焦詹姆斯·弗勒普的团队建设
7.6项目人力资源管理的基石-岗位评价
引例回顾
思考与练习题
思考与练习题答案

第8章项目沟通管理
引例一份真实的美国9·11电话记录
8.1项目沟通管理概述
项目聚焦巴比塔
8.2项目沟通规划
项目聚焦规避信息离散
8.3项目信息传递的方式
8.4沟通渠道
8.5项目进度报告
8.6项目有效沟通的途径
项目聚焦是欠条还是还款证明-"还"字多音惹纷争
引例回顾
思考与练习题
思考与练习题参考答案

第9章项目风险管理
引例三峡工程项目投资风险
9.1项目风险管理概述
项目聚焦摩天轮项目的风险管理
9.2项目风险的分类
项目聚焦某国际工程项目的汇率风险
9.3项目风险的识别
9.4项目风险应对策略
项目聚焦登顶珠峰的风险应对
9.5风险监控
9.6项目风险管理与量化的技术与工具
引例回顾
思考与练习题
思考与练习题参考答案

第10章项目采购管理
引例比三个商人更精明的专家
10.1项目采购管理概述
10.2项目采购规划
10.3供方选择
项目聚焦柯达公司如何选择伙伴型供应商
10.4合同管理
项目聚焦二滩工程的合同管理
10.5项目采购的方式
项目聚焦三峡工程招标方式与招标效益
10.6项目采购合同的类型
引例回顾
思考与练习题
思考与练习题参考答案

第11章项目整体管理
引例某市电子政务信息系统工程项目整体管理
11.1项目整体管理概述
11.2项目计划制定
11.3项目计划执行
11.4整体变更控制
11.5项目管理程序
引例回顾
思考与练习题
思考与练习题参考答案
附录A项目管理词汇英汉对照表
附录B项目管理术语解释
附录C项目管理实战模拟测试
参考文献