• 创造性思维:改变思维做决策
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创造性思维:改变思维做决策

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作者托马斯、L.、萨蒂(Thomas、L.、Saaty 著;石勇、李兴森 译

出版社机械工业出版社

出版时间2017-07

版次1

装帧平装

货号B49

上书时间2024-12-26

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 托马斯、L.、萨蒂(Thomas、L.、Saaty 著;石勇、李兴森 译
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2017-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787111566113
  • 定价 59.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 328页
【内容简介】

  《创造性思维:改变思维做决策》这本书告诉我们:

 

  如何在生活中挖掘自己的创造力?

 

  如何在学习中提高自己的创造力?

 

  如何在工作中应用自己的创造力?

 

  创造力的学习目的是刺激想象力、鼓励创造性。如果你想通过学习提高自己的创造力,想勇于创新,就必须不断地努力学习。《创造性思维:改变思维做决策》广泛集合创造力先驱的思想,建立创新思维发展技能和信心,决策理论的层次分析法(AHP)的应用,为读者培养和挖掘自己的创造力打开了一扇窗。

 


【作者简介】

  托马斯L.萨蒂(ThomasL.Saaty)是美国国家工程院院士,匹斯堡大学杰出教授,层次分析法(AHP)和网络程序法(ANP)创始人。在决策科学*杰出贡献的是创立了层次分析法(AHP)理论及其推广方法—网络程序法(ANP)理论。

 

  在2008年获INFORMS影响奖,2003年获国际多准则学会金奖,1984年获贝塔·伽玛·西格玛奖章,1973年获美国数学协会莱斯特福特奖,表彰其在四色理论中的出色贡献在学术生涯初期,saaty教授主要研究领域为数学和运筹管理,在该领域完成了多个著作并被翻译成多国语言发表。现在他的研究领域延伸到决策、计划、冲突解决和神经系统。

 


【目录】

译者序

 

作者简介

 

译者简介

 

前言

 

第1章 创造力概述  / / 1

 

创造力存在于我们每个人,你的创造力处于什么水平?正如亚历山大大帝,在征服小亚细亚的时候,面对神谕中象征王权的戈尔迪之结,没有受到神谕的影响,反而毫不犹豫挥剑,“解开”了神结,成为亚细亚之王。

 

1.1 关于创造力的背景  / / 1

 

1.2 创造力的境界  / / 4

 

1.3 创造力的局限性  / / 4

 

1.4 培养创造力  / / 5

 

1.5 历史上的创造力案例  / / 7

 

1.6 动机和创造力  / / 9

 

1.7 方法和创造力的表现  / / 10

 

1.8 群体的创造过程  / / 17

 

1.9 创造力总是垂青有准备的人  / / 19

 

1.10 创造力的约束因素评估  / / 20

 

1.11 创造力教育  / / 22

 

1.12 基本问题和项目  / / 23

 

第2章 重新审视创造力  / / 38

 

创造力是如何挖掘和训练的?一个甜瓜能有多少种用途?解决这个问题有多少种方法?发挥你的创造力,让创造性思维在你的头脑中尽情卷起风暴吧。

 

2.1 简介  / / 38

 

2.2 创造过程的框架  / / 47

 

2.3 创造的条件  / / 49

 

2.4 训练你的创造力  / / 56

 

2.5 创造力培训  / / 60

 

2.6 创造力技术和练习  / / 62

 

2.7 创造的态度  / / 70

 

2.8 创造力和幽默感  / / 71

 

第3章 创意/创造力案例  / / 97

 

圆珠笔、邦迪创可贴、修正液、胰岛素、原子核裂变、虚拟现实……贝多芬、爱迪生、爱因斯坦、富兰克林、弗洛伊德、比尔·盖茨……伟大的发明离不开伟大的发明家。

 

3.1 简介  / / 97

 

3.2 发明  / / 98

 

3.3 创新者  / / 102

 

3.4 故事和创造性解决方案  / / 113

 

第4章 解决问题的能力  / / 120

 

如何训练我们的创造力?思考一下,一杯咖啡和一杯牛奶,容量相等。从咖啡杯舀一勺咖啡到牛奶杯,搅拌均匀,再从牛奶杯舀一勺混合液体到咖啡杯,再次搅拌均匀。两杯液体容量依然相等,但是你知道咖啡杯中的牛奶和牛奶杯中的咖啡哪个更多吗?

 

4.1 简介  / / 120

 

4.2 认识问题  / / 123

 

4.3 对问题的态度:一个神秘的解密者和爱管闲事的人  / / 124

 

4.4 阐述问题  / / 127

 

4.5 解决问题  / / 129

 

4.6 妥协:接受解决方案的局限性  / / 135

 

4.7 案例  / / 137

 

4.8 关于建模的例子  / / 143

 

4.9 操作性问题  / / 148

 

4.10 数学问题  / / 150

 

4.11 逻辑问题  / / 154

 

4.12 大师难题  / / 156

 

第5章 我们的遗产  / / 171

 

松鼠要摘杏子,即使赞迪教授做了防护栏,但一只松鼠从别的树借力到达杏树以后,别的松鼠不用费力就都能摘到杏子了,怎么做到的呢?创意是如何转化为成果?创造性思维。

 

5.1 简介  / / 171

 

5.2 创意和灵感  / / 172

 

5.3 创意及演变  / / 178

 

5.4 自然界中的依赖性和综合性  / / 184

 

5.5 非线性世界中的创造力  / / 185

 

5.6 综合  / / 188

 

5.7 预言和量子理论  / / 189

 

5.8 美、美学与秩序  / / 198

 

5.9 自白  / / 199

 

第6章 估算  / / 204

 

如何利用创造性思维估算?美国人每年要喝掉多少牛奶?海岸线上有多少粒沙子?美国人每年花多少时间看广告?……

 

6.1 简介  / / 204

 

6.2 案例  / / 206

 

第7章 决策  / / 256

 

创造性思维如何影响有效的决策?考虑到成本和收益,医院想要照顾临终病人,如何结合病人、医院、社区和整个社会的不同角度,选择出最佳的方案?根据成本和收益,如何设计一个新的更畅销的捕鼠器?

 

7.1 生活事实  / / 256

 

7.2 形态分析  / / 256

 

7.3 如何构建层次结构  / / 260

 

7.4 判断和比较  / / 265

 

7.5 绝对测量  / / 275

 

7.6 同质和聚类  / / 277

 

7.7 决策分析中的问题  / / 278

 

7.8 决策分析的优点  / / 280

 

7.9 网络分析法(ANP)  / / 281

 

7.10 数学解释  / / 282

 

7.11 捕鼠器的例子  / / 284

 

附录 尤金·劳德塞创造力测试  / / 295

 

答案及分析  / / 298

 

大结局:会飞的青蛙  / / 300

 

最后的话  / / 302

 

结束语  / / 304

 

参考文献

 


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