IT项目管理（英文版·第2版）附光盘

图书标准信息

• 作者 [美]施瓦毕 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2003-02
• 版次 1
• ISBN 9787111115793
• 定价 65.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 561页

【内容简介】

Kathy Schwalbe：InformationTechnologyProjectManagement(ISBN:0-619-03528-5)．Original edition Copyright@2002 by Course Technology，All right srese- rved．First published by Course Technology，an imprint Of Thomson Learning，United States Of America．Reprinted for People’s Republic Of China by Thomson Learning Asia and China Machine Press underthe authorization Of ThomsonLearning．No part Of this book may be reproduced in any form without the express written permission Of Thomson Learning Asia and China Machine Press.

【目录】

译者序

致谢

第一章  项目管理概述

 第一节  简介

 第二节  什么是项目

 第三节  什么是项目管理

 第四节  项目管理与其他学科的关系

 第五节  项目管理沿革

 第六节  项目管理专业

第二章  项目管理的环境和过程

 第一节  项目管理的系统概念

 第二节  项目阶段和项目生命周期

 第三节  理解组织

 第四节  项目经理应具备的相关技能

 第五节  相关管理过程

第三章  项目整体管理

 第一节  什么是项目整体管理

 第二节  项目计划的制定

 第三节  项目计划的执行

 第四节  整体变更控制

 第五节  需要高级管理层的支持

第四章  项目范围管理

 第一节  什么是项目范围管理

 第二节  项目启动：战略计划与项目选择

 第三节  范围计划编制和范围说明书

 第四节  范围定义与工作分解结构

 第五节  范围审核和范围变更控制

第五章  项目时间管理

 第一节  项目进度计划的重要性

 第二节  进度计划来自何处？活动定义

 第三节  活动排序

 第四节  活动历时估算

 第五节  制定进度计划

 第六节  控制项目进度计划内变更

 第七节  使用软件进行时间管理

 第八节  使用项目管理软件的注意事项

第六章  项目成本管理

 第一节  项目成本管理的重要性

 第二节  项目管理基本原理

 第三节  资源计划

 第四节  成本估算

 第五节  成本预算

 第六节  成本控制

 第七节  使用软件辅助成本管理

第七章  项目质量管理

 第一节  IT项目的质量

 第二节  什么是项目质量管理

 第三节  现代质量管理

 第四节  质量计划编制

 第五节  质量保证

 第六节  质量控制

 第七节  质量控制的工具和技术

 第八节  提高IT项目质量

第八章  项目人力资源管理

 第一节  人力资源管于是的重要性

 第二节  什么是项目人力资源管理

 第三节  人员管理的关键

 第四节  组织计划编制

 第五节  项目人轴获取和团队建设中的问题

 第六节  用软件协助人力资源管理

第九章  项目沟通管理

 第一节  项目沟通管理的重要性

 第二节  沟通计划内编制

 第三节  信息发送

 第四节  绩效收尾

 第五节  管理收尾

 第六节  改善沟通的建议

 第七节  利用软件辅助沟通

第十章  项目风险管理

 第一节  项目风险管理中的重要性

 第二节  IT项目风险的一般来源

 第三节  风险识别

 第四节  风险量化