企业战略管理（修订第3版）

图书标准信息

• 作者 宋云、陈超 著
• 出版社 首都经济贸易大学出版社
• 出版时间 2006-07
• 版次 3
• ISBN 9787563807949
• 定价 20.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 其他
• 页数 383页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《企业战略管理（修订第3版）》除在行文中运用大量的国内外企业实例作为论据用以说明自己的论点以外，也采用案例分析这一在教学实践中被证明是十分有效的研究方法，即针对该章的主题内容配备了三个左右的案例。此次再版，对每章所附的案例进行了大量的列新，其中大部分来自于教师的社会实践或采编自第二手资料，其余的来自于课堂的教学实践。在《企业战略管理（修订第3版）》每一章的后面，针对该章的主题内容既有复习思考题，又配备了案例，每个案例后面还有提示思考题。如此既有利于教学，也有利于自学。同时，《企业战略管理（修订第3版）》以附录的形式对有关案例分析的教与学进行了讲解，以更有利于学习者对企业战略管理的学习。

【目录】

前言
第一章企业战略导论
第一节企业战略的基本概念
第二节企业战略的特征与体系
第三节企业的使命和目标
第四节企业战略的产生和发展
案例1-1华润置地有限公司
案例1-2华尔街英语培训
案例1-3联合证券深圳深南中路证券营业部

第二章企业战略环境分析
第一节企业宏观环境分析
第二节企业的行业环境分析
第三节企业微观环境分析方法
案例2-1民族饮料行业的一颗明星——汇源果汁
案例2-2VCD行业的兴衰历程

第三章企业战略资源分析
第一节企业资源分析
第二节企业竞争力分析
案例3-1德勤公司
案例3-2长虹
案例3-3从秦池之败看企业资本竞争力

第四章企业总体战略
第一节企业发展战略分析
第二节企业稳定战略分析
第三节企业紧缩战略分析
案例4-1拉链大王——吉田忠雄
案例4-2春都多元化战略的失败
案例4-3戴姆勒——奔驰与克莱斯勒合并的启示

第五章企业竞争战略
第一节基本竞争战略
第二节投资战略分析

第三节不同行业中的经营战略
案例5-1小灵通以弱胜强的启示
案例5-2实施成本领先战略的两个企业比较
案例5-3海尔和格兰仕——两种模式的比较

第六章企业战略过程管理
第一节战略制定的管理
第二节战略实施的管理
第三节战略控制的管理
案例6-1宏远实业发展有限公司
案例6-2柳传志：当年告贷无门的中国电脑第一人
案例6-3一对孪生企业的不同组织模式

第七章企业国际化经营战略
第一节企业国际化经营战略的目的类型
第二节国际市场进入模式
第三节最佳进入模式的选择
第四节企业国际化经营战略控制
案例7-1中国石油集团
案例7-2木糖醇的启蒙——乐天（中国）食品有限公司
第八章企业文化管理战略
第九章企业知识管理战略
第十章企业战略管理者
附录关于案例教学
主要参考文献
后记