房地产与物业管理工作执行流程
￥ 9 1.9折 ￥ 48 九五品
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作者孙宗虎 编著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115227522
出版时间2010-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数378页
字数99999千字
定价48元
上书时间2024-03-19
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:房地产与物业管理工作执行流程
定价：48元
作者:孙宗虎 编著
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2010-05-01
ISBN：9787115227522
字数：250000
页码：378
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
本书以“流程 制度 方案 文书”的形式介绍房地产业、物业管理的工作流程及可供执行的制度规范。本书主要包括房地产业投资与融资管理、工程预算与决算管理、工程设备与物料管理、工程技术与质量管理、房地产项目管理、建筑工程项目管理、安装工程项目管理、房地产营销管理、房地产公司财务管理、行政与人力资源管理、物业接管验收管理、物业公司采购与成本费用管理、房屋与设备管理、安全与环境管理、客户服务与中介服务管理15项日常工作内容。 本书适合房地产企业中高层管理人员、房地产项目管理人员、建筑工程项目管理人员、安装工程项目管理人员、物业公司管理人员以及房地产专业的高校师生、培训和管理咨询人员使用。
目录
章 投资与融资管理 第2章 工程预算与决算管理 第3章 工程设备与物料管理 第4章 工程技术与质量管理 第5章 房地产项目管理 第6章 建筑工程项目管理 第7章 安装工程项目管理 第8章 房地产营销管理 第9章 房地产公司财务管理 0章 行政与人力资源管理 1章 物业接管验收管理 2章 物业公司采购与成本费用管理 3章 物业公司房屋与设备管理 4章 物业公司安全与环境管理 5章 物业公司客户服务与中介服务管理
作者介绍
第3章投资项目的跟踪与检査 第9条投资进入实施阶段后，投资发展部负责对投资项目的实施情况进行跟踪、检查。检查内容包括以下七大要点。 1.检查投资执行方案的实施情况，例如进度等。 2.检查投资相关人负与岗位的配置情况及授权审批规定的执行情况。 3.检查对外投资的投入产出情况。 4.检查投资的处置情况。 5.检查相关的会计处理情况。 6.检查投资项目的后续跟踪评价工作情况。 7.其他投资相关事项检查。 0条投资项目实施单位负责人应通过了解、沟通、现场考察等多种方式，及时掌握项目的进展情况，以便限度地确保公司的投资安全，维护公司的利益。 1条投资项目实施单位负责人除随时口头汇报投资项目的相关情况外，还应定期以书面的形式向上级单位或公司行业管理部门、公司授权的职能部门等报告实施情况。 2条投资发展部负责对投资的进展情况和实施效果进行监督、检查和评估，对已实施但有迹象表明无法达到预期目标的投资项目，应及时向公司领导提出项目终止或退出的建议。 3条当投资出现实施进度与计划进度相比滞后、经营管理团队人员有异常动向、股东之间矛盾激化或其他突发性的重大事项时，投资项目实施单位负责人、投资发展部经理等相关责任人员应在第一时间向公司总经理、董事长汇报，并查找原因，提出修正（或处理）建议，以便及时采取相应措施予以修正（包括投资项目纠偏、投资终（中）止或退出）。 ……
序言
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【封面】
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