打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境

图书标准信息

• 作者 王春强 著
• 出版社 中国青年出版社
• 出版时间 2019-05
• 版次 1
• ISBN 9787515354910
• 定价 118.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

企业的供应链业务本是浑然一体，故供应链管理之理念方法也应本着浑然一体的整体逻辑发展，然业界传统多重视分工后各局部领域的专门方法和经验，难免有见木不见林之失。有鉴于此，本书用力和发挥处在“集成”上，“集成”即以业务前后左右相互联系的观点和方法重构业务之整体。在其外部涉及了供应链与企业商业模式、企业战略、研发、销售的关系，在其内部涉及了需求管理、计划管理、采购管理、制造管理、物流管理等各模块及其彼此依赖关系。

 

本书是基于作者近20年自身从事供应链管理工作、供应链管理咨询工作的亲身经历思索、审问、明辨、归纳而来，其集成供应链管理的底色理念源于作者在华为工作时所受，但十多年来在为不同行业、不同规模、不同组织特色企业提供管理咨询服务经历中，遇到无数现实因素的挑战，在不断分析问题、反思问题、解决问题的过程中，作者逐步形成了一套更有柔韧性和多环境适应性的思想方法，也算是实践性与理论性并重。

 

【作者简介】

王春强

 

职业管理咨询顾问，自2003年起从事管理咨询工作至今。为几十家企业提供过深度咨询服务，涉及采购与供应链管理、研发管理、人力资源管理、流程再造、组织变革等多个领域。采购与供应链管理是其主要咨询领域，曾作为核心成员参与华为ISC变革项目，后以顾问角色为其提供采购或供应链管理咨询服务的企业有舜宇光电、光宇电池、OPPO、罗莱、方太、中广核旗下多个核电运营公司等。

 

曾出版著作《规则定成败：突破中国式管理死弯》、《管理：以规则驾驭人性》，提出“基于博弈设计规则，以规则确保协同”的管理思想。

 

【目录】

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“一”指导方针

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/配料管理

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内容摘要

“集成”上，“集成”即以业务前后左右相互联系的观点和方法重构业务之整体。在其外部涉及了供应链与企业商业模式、企业战略、研发、销售的关系，在其内部涉及了需求管理、计划管理、采购管理、制造管理、物流管理等各模块及其彼此依赖关系。

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主编推荐

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“基于博弈设计规则，以规则确保协同”的管理思想。

精彩内容

LCD显示模组、摄像头模组、电池、电声器件等几大类，这些一级物料和一级供应商背后还可分为二级物料及对应的二级供应商，比如摄像头模组又由马达、传感器、镜头、FPC等构成，触摸屏模组又由触控芯片、触摸屏构成。当然有些还可以进一步往上延伸为三级、四级供应链物料及供应商。在这个产业链基础上，我们可以简略分析产业链环境会对手机制造企业的供应链输出什么要求。

CPU供应商是屈指可数的，除去苹果、华为的CPU（都是自用，不会对外供应链），以及三星CPU（事实上主要也是自用，目前只有魅族等极少制造商在使用），一般厂商能购买的主要是高通、MTK、展讯几家，高通处于霸主地位。这种格局下，确保自家CPU的供货是手机制造企业供应链的首要任务，必须要把CPU供应商作为极特殊的战略供应商来对待，首先要能拿到货，然后争取一个优惠的价格，其次再考虑能否获得CPU新品的首批使用权等细节，并且供应商关系维护上可能需要公司高层直接出面。这些就是对手机企业供应链应该具备的能力与运作要点的输入。

2013年开始，高端手机以金属中框取代塑胶壳成为主流趋势，而当时珠三角拥有成熟工艺且有足够产能的供应商极少，各主流手机制造企业的做法是通过各种经济的、技术的手段主动培育、支持有潜力的供应商。