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【现货速发】创业家

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天津津南

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作者严兆海

出版社广东经济出版社有限公司

ISBN9787545461237

出版时间2018-05

装帧精装

开本16开

定价68元

货号25263450

上书时间2025-01-09

易安居书舍

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商品详情

品相描述：全新

商品描述

导语摘要

人因梦想而伟大，因学习而改变，因创业而成功。从一名普通的创业者成长为创业家，要经历一段漫长的过程。在大众创业，万众创新的时代，你是否做好了准备？

本书从顺应时代、捕捉商机、打造团队、战略定位、顶层设计等方面，为创业者提供了颇具建设性的创业指导意见，讲解透彻，针对性强，可谓一本全面的创业指南。

打工就像进入围城，创业则是一场突围。在创业中战斗，在创业中修炼，在创业中成长！

作者简介

2013

突围创业困境

搭建创业团队

寻找创业资金

跳出创业陷阱

IBM的企业管理

经典案例：中建一局国际工程公司的企业管理

技术所产生的商机

城市化进程带来的商机

基于生命健康所产生的商机

由产业升级带来的商机

经典案例：趣店，颠覆消费模式

经典案例：机蜜，数码共享界的宠儿

用积极心态发现创业商机

把互联网时代的商机与现实结合

创建自己的大脑银行

把机遇握在自己手中

做勇敢的先行者

经典案例：洛克菲勒的细节化管理

经典案例：勇敢的电器业老板

掌握重塑心灵的钥匙

打造中层干部的能力

创建高绩效团队

让队员站好位

站得高才能看得远

VIPKID，掀起在线英语教育的革命

“觅跑”开启全民健身新时代

企业的经营策略

快速打造经营能力

经典案例：微软加速器的成功秘诀

14亿用户颜值的帝国

制定企业战略

再造营销模式的能力

颠覆商业模式的能力

战略分阶段进行

打造独特的商业帝国

经典案例：马云与阿里巴巴

经典案例：刘强东与商城

第七章 突破顶层设计

什么叫顶层设计

突破顶层设计的能力

IPO上市之路

经典案例：迅速成长的小米

经典案例：罗永浩，特立独行的企业家

晋级商业领袖

心智模式的修炼

任命企业的形象代表

展示模范的力量

Supercell，用乐趣创造财富

经典案例：何思德，医药行业转型的先驱者

拥抱创业合伙人

人品好的合伙人

不同功能的合伙人

相对容易成功的模式

与合伙人实现共赢

经典案例：大义晋商郭台铭

经典案例：用钱生钱的周炜

打造创业家精神

开启创业计划

白手起家的创富模式

在风口上的几大行业

经典案例：徐传化，传统企业家成功转型的代表

经典案例：王卫，受马云敬重的企业家

内容摘要

打工就像进入围城，创业则是一场突围。在创业中战斗，在创业中修炼，在创业中成长！

主编推荐

2013

精彩内容
搭建创业团队
创业的件事不应该是想着怎么赚钱，而应该是想着怎么聚人。一支优秀的创业团队无疑是事业成功的基础，团队的创造力和执行力决定着创业的成败。一个人可能有很多想不到的地方，但是几个人、几十个人、几百个人一起去想、去做，就有可能面面俱到。这个道理在现代的商业理论中一般称为“蜂巢思维”，也就是说，一只蜜蜂不可能搭好自己的住所，但是一群蜜蜂一起努力，就可以把它们的蜂巢全部搭好，而且附带捕食、繁衍功能。优秀的团队具有非常高的责任感和执行力、良好的合作意识、饱满的进取心。那么，问题来了：在创业初期，怎样才能搭建这样的创业团队呢？团队是企业的灵魂所在，是企业能否成功的主要判定标准。一个优秀的合伙人可以帮助企业实现目标，一个不合适的合伙人不但不能推动企业发展，实现飞跃，还有可能给企业带来毁灭性的灾难。因此，对于创业者来说，创业的步就是学会识人，也就是认识到什么样的合伙人符合标准，什么样的合伙人不利于企业稳定发展。合伙人至关重要，因为你在未来的一段时间内都将与他一起分享这个企业的命脉和权力。有数据表明，大部分创业者失败的主要原因正是在于团队成员不够优秀或者配置不够合理。《孙子兵法》有云：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”失败的企业其实从开始的时候就已经注定了要失败。
找到既有能力又有忠心的人
在创业者看来，这个世界上只有三种人：一是能力不强但非常忠心的人，这种人可以信任但不能重用；二是能力强但私心较重的人，这种人同样不能重用，因为他们可能会为了自身利益出卖团队；三是能力强又非常忠心的人，创业者需要的就是这种人。创业者在选择人才的时候，要尽可能地擦亮双眼，识别出能力强又忠心的人，将各方面的人才合理配置，企业才能获得长足发展。
心往一处想，劲往一处使
从某种角度看，找合伙人跟找对象一样重要。合伙人是事业上的另一半，在一起创业的过程中，合伙人是不是能心往一处想、劲往一处使，是非常重要的。就像人的手掌，如果五个指头握紧之后用力打出去，可以置人于死地；如果五指分开打出去，受伤的一定是自己。团队需要的是价值观相同的人，团队目标必须是团队成员的共同目标，只有这样，制定的战略才能发挥出的效力。商场如战场，《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜。”团队成员为了同一个目标奋斗的时候，那股号召力和凝聚力是不可比拟的。团队不是人数越多越好，如果没有凝聚力，再多的人也不过是一群乌合之众。
合理配置不同的人才
对创业团队来说，规模大小并不重要，但是必须有各种各样的人才。如果创业团队里清一色的全是技术流成员，那么销售等环节肯定会存在问题。当然，团队里也不能全是终端销售人员。优秀的团队必须聚拢各路人才，大家在一起取长补短，相互配合，这样才能把事业做好。通常情况下，优秀的团队应该包括下面几类人：首先，应该有一个具有创新精神的人，让他来决定公司的发展方向，他是团队里的“战略家”，相当于船队中的“舵手”；其次，还需要一个策划能力超强的人，他是团队里的“战术家”，他可以冷静地分析船队面临的危机与风险，使船队既不至于搁浅，也不至于撞上冰山；再次，还需要一群执行力非常强的人，这些就是为船队航行提供动力的船员；后，可能还需要一些科研人员和财务人员等。
维护团队成员间的关系
团队成员选择完成之后，创业者还应该加深团队成员之间的感情，维护团队成员的关系。只有团队成员之间的关系融洽了，团队才能长久地合作下去。俗话说“和气生财”，维护合伙人之间的良好关系，应该放在创业的位。通常而言，绝大多数创业团队的核心成员并不是很多，通常只有3~10个人。创业者在创业初期千万不能因为人数比较少而掉以轻心。团队成员虽然不多，但如果每个人都坚持自己的观点，各行其是，企业在运营过程中一定会出现各种乱象。因此，创业者在维护团队成员的关系时，不能忽视任何一个人。
了解每一个人
创业者应该了解每一个团队成员的性格、优点、缺点等特征，清楚每个人应该做什么、适合做什么。楚汉相争的时候，刘邦在得到天下之后感叹：“我谋不如张良，带兵不如韩信，治国不如萧何！”刘邦的感叹很诚实，但他就是依靠这些人打败了不可一世的项羽，开创了大汉基业。在创业的过程中，创业者不但应该清楚地认识到自己的优劣势，同时也要对团队成员的优劣势了如指掌，这样团队才能互相配合、互相弥补，从而形成向心力和凝聚力。
利益合理分配
在创业之初，创业者一定要做到利益合理分配，这样才能让团队成员合力为了团队、为了企业的发展贡献力量。很多创业企业会在股份分配时出现不合理的问题，一旦分配不均，团队成员之间就会出现嫌隙，甚至怨恨，小怨不解决，肯定会生出更大的怨恨。因此，在股份分配上一定要有一个主导者，合理的股份分配可以把每个团队成员的执行力集中到一个方向上，将团队的力量发挥到。
摆正自己的位置
创业者在与合伙人交往的时候要摆正自己的位置，尽可能地真诚、互相尊重。如果大家既是合伙人也是出资人，创业者想要维护团队成员之间的亲密关系，就应该不停地提醒自己，双方是为了共同的利益才在一起做事，不管出的钱多少，都是期望投入的资金能够获得的回报。创业团队在遇到困难的时候应该向前看，而不要互相抱怨。如果只看到对方的错误而互相抱怨，矛盾就会越来越大，后可能导致整个团队止步不前。只有一起努力想办法解决眼前的困难，才能攻克难关，让企业转危为安，抵达成功的彼岸。每个人都有缺点，但是在团队里面，成员之间取长补短就会形成一个没有缺点的团队。作为团队的领导，你需要做的不是跟马群一起跑，而是骑在马上跑，跑一会儿，喂一次马，张弛有度，这样的创业才是合理的，才能“马到成功”。

寻找创业资金
启动资金是每位创业者“万里长征”的难关，无法获取创业的桶资金是很多创业者常见的，也是很困难的问题。拥有丰厚的资金不能保证创业的成功，但是没有资金是创业道路上的拦路虎之一。很多有激情、有梦想，想要创业的年轻人，往往因为缺少资金—这个创业的根本，而力不从心。到底该如何有效筹集资金，并且加以利用呢？
寻找投资合伙人

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