【现货速发】工科生的项目管理

本书是为工科学生量身定制的“项目管理”通识教材，书中引入了专业融合的教学理念，提出了新的教学思路。在每章的开始引入了源自生活与工作实际的“思考与讨论”环节，通过各类项目问题的给出，引发学生对问题解决的讨论与思考，再引出该章的主要内容，增强学生学习的主动性和趣味性。在每章的结尾还给出了实际工程项目案例和相应的综合练习，帮助学生快速学习如何应对项目管理各个阶段的不同问题，进一步提升学生的职场适应能力。

本书是为工科学生量身定制的“项目管理”通识教材，书中引入了专业融合的教学理念，提出了新的教学思路。在每章的开始引入了源自生活与工作实际的“思考与讨论”环节，通过各类项目问题的给出，引发学生对问题解决的讨论与思考，再引出该章的主要内容，增强学生学习的主动性和趣味性。在每章的结尾还给出了实际工程项目案例和相应的综合练习，帮助学生快速学习如何应对项目管理各个阶段的不同问题，进一步提升学生的职场适应能力。

高娟，女，四川广安人，电子科技大学成都学院电子集成专业教师，中级工程师，从事数字信号处理的研究与开发，有多年企业研发项目管理经验。发表了SCI收录论文1篇，EI收录1篇，中文核心期刊收录2篇。作为发明人获得授权发明专利3件，实用新型专利13件。

章　 进入项目的世界  1

　 　 节　 项目的概念  2

　 　 第二节　 项目管理的概念  5

　 　 第三节　 项目管理知识体系  7

　 　 第四节　 项目生命周期 10

　 　 第五节　 项目组织和项目团队 13

　 　 第六节　 价值与挑战 17

第二章　 项目启动 20

　 　 节　 项目分析 22

　 　 第二节　 确定项目目标和任务 27

　 　 第三节　 制定项目章程 32

　 　 第四节　 识别干系人 37

　 　 第五节　 任命项目经理 40

第三章　 项目计划 45

　 　 节　 计划的概念 47

　 　 第二节　 项目计划的意义 49

　 　 第三节　 项目计划的组成 52

　 　 第四节　 制订项目工作分解结构 54

　 　 第五节　 制订项目进度计划 67

　 　 第六节　 制订项目成本计划 82

　 　 第七节　 制订项目质量计划 92

第四章　 项目实施与控制  101

　 　 节　 实施与管理项目工作  102

　 　 第二节　 项目可交付成果  106

　 　 第三节　 项目监督与控制  107

　 　 第四节　 项目质量控制  115

　 　 第五节　 项目范围控制  121

　 　 第六节　 项目变更管理  122

　 　 第七节　 项目风险管理  126

      第八节　 项目冲突管理  135

第五章　 项目收尾  138

　 　 节　 结束项目的概念  139

　 　 第二节　 结束项目的工作内容  141

　 　 第三节　 项目可交付成果管理  145

　 　 第四节　 项目期望与问题管理  146

　 　 第五节　 项目后评价  147

附录1　 可交付成果表  151

附录2　 PMP 工具与技术汇总  156

本书是为工科学生量身定制的“项目管理”通识教材，书中引入了专业融合的教学理念，提出了新的教学思路。在每章的开始引入了源自生活与工作实际的“思考与讨论”环节，通过各类项目问题的给出，引发学生对问题解决的讨论与思考，再引出该章的主要内容，增强学生学习的主动性和趣味性。在每章的结尾还给出了实际工程项目案例和相应的综合练习，帮助学生快速学习如何应对项目管理各个阶段的不同问题，进一步提升学生的职场适应能力。

高娟，女，四川广安人，电子科技大学成都学院电子集成专业教师，中级工程师，从事数字信号处理的研究与开发，有多年企业研发项目管理经验。发表了SCI收录论文1篇，EI收录1篇，中文核心期刊收录2篇。作为发明人获得授权发明专利3件，实用新型专利13件。