【现货速发】接班人:领导系统与制度建设

徐升华

中国人民大学管理学博士

深圳出众管理咨询有限公司创始人

职业经历：

15年大型跨国美资企业人才管理与发展经验，历任美国BLU Products亚太区人力资源总监和全球财富500强Jarden Inc中国区人力资源总监。

研究方向：

参与型组织建设，高绩效人力资源管理系统，高管职业发展与接班人领导

系统。

第一部分?传承篇第一章?新时代，新使命 / 2第一节?数智时代的挑战与机遇 / 2第二节?掌舵者是决定性因素 / 6第三节?接班人是企业的未来 / 9第二章?不能承受的交接之困 / 11第一节?接班人即是传承者 / 11第二节?交接的三大困境 / 19第三节?交接的四大误区 / 27第四节?谋定才能无忧 / 32第五节?认同才能共进 / 40第二部分?培养篇第三章?自我认同 / 48第一节?极高明而道中庸 / 49第二节?悟透本我 / 56第三节?重塑自我 / 64第四节?打造品牌 / 71第四章?团队认同 / 77第一节?敢于亮剑，打造团队优势 / 78第二节?善于退让，凝聚团队共识 / 87第三节?破除障碍，激发协作精神 / 94第四节?善用其心，提升软实力 / 100第五章?组织认同 / 107第一节?硬挺，激活外来高管智慧 / 108第二节?重振，发掘后起之秀潜能 / 117第三节?坚守，化解高管动荡危机 / 122第四节?突破局限，重构组织发展战略 / 125第五节?把握大势，引领组织持续发展 / 134第六章?社会认同 / 140第一节?追求大善，创造社会价值 / 141第二节?突破困境，布局多元发展 / 144第三节?征战优选，打造靠前团队 / 152第四节?巩固地位，构建商业联盟 / 161第三部分?制度篇第七章?建立有效的接班人生成制度 / 168第一节?接班人生成制度的必要性 / 168第二节?三种典型的接班人生成机制 / 169第八章?优化接班人培养系统 / 176第一节?犹太人培养接班人的法宝 / 176第二节?如何培养出“杰克?韦尔奇”式接班人？ / 180第九章?迭代接班人管理体系 / 190第一节?如何高效运营HR部门 / 191第二节?如何用好外部专业咨询机构 / 200后记 / 204参考书目 / 206

这是一本经管类图书。企业传承一直是中国企业家不得不面对的问题。放弃比获得更难。阻碍企业家放手的因素太多：职权的传递、领导风格的转变以及企业目标的转换。任意一条都能将摇摆的企业家们重新拉回一线。因此，企业要想基业长青，就得学会在领导系统和制度建设上早作计划和准备，把培养接班人作为一项长期的工作及早开始，才不会在遇到突发情况时，给自己一个措手不及。书稿分为三大板块，分别为传承篇、培养篇、制度篇，由浅入深地讲述了培养接班人的重要性，以及如何培养，如何用制度来保证。