【现货速发】房地产企业并购实务手册
全新正版书籍，24小时发货，可开发票。
￥ 23.7 6.1折 ￥ 39 全新
库存18件
天津津南
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者周济
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115445193
出版时间2017-01
装帧平装
开本16开
定价39元
货号8920568
上书时间2025-01-05
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
周济，现任中交房地产集团副总经理；先后毕业于东北财经大学、香港中文大学，金融MBA；先后供职于中国建筑工程总公司、北京大栅栏投资公司、北京市宣武区建委、中国电建地产集团、中交房地产集团等单位；曾多年主持房地产企业的并购业务。
目录
第一部分 企业战略性并购// 1
第1章 企业并购综述/ 3
1.1 企业并购的意义/ 3
1.2 企业并购的概念和分类/ 7
1.3 企业并购的第五次浪潮/ 12
1.4 企业并购重组的发展趋势/ 17
第2章 企业并购的操作流程/ 22
2.1 企业并购的一般操作程序/ 22
2.2 企业并购的策略选择及分析工具/ 24
2.3 寻找目标企业/ 29
2.4 企业并购的审查及财务评价/ 33
2.5 企业并购的评估/ 36
2.6 并购后的整合计划/ 42
房地产企业并购实务手册
2
第3章 企业并购的财务研究与支付方式/ 49
3.1 企业并购的财务框架/ 49
3.2 企业并购的融资方式/ 51
3.3 企业并购的支付方式/ 57
3.4 反并购及其模式/ 62
3.5 企业资产的剥离和分立/ 67
第4章 业并购的风险及防范/ 73
4.1 战略风险与对策/ 73
4.2 技术支持风险与对策/ 77
4.3 政策风险与对策/ 80
4.4 财务风险与对策/ 83
4.5 整合风险与对策/ 86
第5章 上市公司并购重组操作实务/ 90
5.1 上市公司并购方式方法/ 90
5.2 上市公司重大资产重组/ 93
5.3 上市公司并购重组程序问题指引/ 96
5.4 上市公司并购重组重点问题指引/ 102
5.5 上市公司境外并购操作流程/ 105
5.6 上市公司境外并购的核心法律问题/ 108
第6章 国内外知名企业经典并购案例解析/ 110
6.1 强强联合案例——滴滴先后并购快的、Uber/ 110
6.2 以小并大案例——吉利并购沃尔沃的“蛇吞象”完美大戏/ 114
目 录
3
第二部分 房地产企业并购// 119
第7章 房地产收购综述/ 121
7.1 房地产收购的意义/ 121
7.2 房地产收购的分类及基本概念/ 122
7.3 房地产收购的政府审查条件/ 123
7.4 房地产收购的企业内部审查条件/ 124
第8章 房地产收购的基本流程/ 128
8.1 收购前期准备/ 128
8.2 收购谈判/ 130
8.3 收购决策/ 131
第9章 重点风险及法律问题分析/ 134
9.1 收购前所需重点关注的风险事项/ 134
9.2 拟订收购协议时需重点关注的风险事项/ 135
9.3 协议的执行/ 137
9.4 特殊收购项目的法律问题及税务问题的处理/ 138
第10章 项目收购对价及溢价处理/ 145
10.1 对价的确定/ 145
10.2 溢价影响及处理/ 146
第11章 案例分析/ 148
11.1 对上市公司的企业收购项目——收购X上市公司××置业29.75%股权/ 148
11.2 对非上市公司的股权收购项目——收购××投资公司70%股权/ 152
11.3 对非上市公司的股权收购项目——收购××物业管理公司55%股权/ 155
11.4 涉及公司分立的股权收购项目——收购××置业A公司/ 156
11.5 以一致行动人协议取得公司控制权的股权收购项目——收购××置业/ 159
11.6 全民所有制企业改制重组的收购——××投资公司增资扩股/ 165
第三部分 附 录// 167
附录1 某股权收购案例法律文件/ 169
附录2 股权收购流程操作指南/ 177
附录3 ××地产公司收购尽职调查清单/ 182
附录4 ××地产有限公司股权收购管理办法/ 188
附录5 ××地产集团有限公司子公司股权管理办法/ 192
主编推荐
精彩内容
随着近年来我国对房地产行业宏观调控力度的加大，房地产行业的整合和洗牌过程加快，这也给房地产企业创造了通过并购实现跨越式发展的新机会。如何才能将房地产企业并购的效益最大化？并购过程中应该重点关注哪些问题？并购后如何进行有效整合？本书将为读者深入解答这些问题。 本书共分为三大部分，共计11章：第一部分介绍了企业战略并购的操作流程、财务研究与支付方式、并购风险及防范措施；第二部分介绍了房地产收购的基本流程、重点风险及法律问题分析、项目收购对价及溢价处理；第三部分提供了与房地产收购相关的部分规范文件、管理办法等。此外，书中提供了11个案例，并作出了详尽解析，对房地产企业并购实务具有一定的启发意义和指导价值。 本书适合各类房地产企业的管理人员阅读，尤其适合参与房地产并购事项的相关人员阅读，也可作为房地产相关咨询和研究机构的参考读物。
媒体评论
从企业战略性并购到房地产企业并购 分析现状，发现问题，总结经验，提高绩效 收购流程操作指南+相关规范文件+真实案例分析 降低并购失败率，帮助企业通过并购获得快速发展 ·如何才能将房地产企业并购的效益最大化？ ·当前房地产企业并购存在哪些问题？ ·并购过程中应该重点关注哪些问题？ ·并购后如何进行有效整合？ 在即将进入的2017年，更多公司在调整战略，决心要学会通过收购来拿地，一边招拍挂，一边收购，两手都要硬。 ---易居中国执行总裁、易居中国企业集团首席执行官 丁祖昱 并购是房地产企业实现弯刀超车、后来居上的重要法宝。 ---万科集团高级副总裁 、万丈资本首席执行官 丁长峰 房地产企业及从业人员，学习和掌握包括并购在内的投资银行业务知识，是大势所趋。 ---中城新产业创始人 刘爱明 房地产的下半场是什么？也许会有无数种答案，但有一个趋势是共识，那就是这个行业不再适合散兵游勇，一定是一个集中的趋势，并购重组就一定会不断上演。中交建的周济总适时推出这本实操手册，可谓及时甘霖！ ——佰仕会创始人 陈方勇
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价