【现货速发】仓储管理常见问题清单

仓储管理是现代供应链系统管理中的重要一环，尤其当下不断涌现的新兴市场业态和人们快节奏的生活状态，不断推高人们对仓储管理服务水平的市场需求。如何提升仓储管理水平呢？主要从两个方面入手：，减少日常工作失误给客户带来的不良影响；第二，关注每个工作细节问题的解决能力，建立健全仓储管理工作水平提升的通道。

本书倡导“仓储工作清单式管理”，以“仓储管理工作常见问题”为主题展开，全方面梳理仓储工作常见问题，嵌入“问题导向”的思维意识，重新定义每一项仓储工作，并进行操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，悉数仓储工作的每项关键点。这必将有效改善我们的工作质量，减少工作失误。这是一本揭开仓储管理工作“问题导向”思维方法书。读者朋友可以对照仓储管理工作常见问题，即查即用。

郭汉尧，资深仓储经理、现代仓储管理资深管理者，微信公众号“精英场同道互联”专栏作者，拥有丰富的仓储管理经验，曾就职于企业生产、品保、工程、采购等部门，对生产系统管理改善、企业降低运作成本等问题有较深刻的理解，后就职于某仓储服务企业，参与仓储管理系统建设与日常运营管理，拥有独具特色的管理思路，在降低仓储企业运营成本与满足客户服务需求方面有较深入的研究。现在主要提供仓储管理相关问题的咨询服务及仓储管理员培训工作。

第1章　仓库设计与规划常见问题

1.1 如何建立仓储管理指标体系 003

1.2 如何分析仓储管理指标 006

1.3 如何制订仓容定额 008

1.4 如何处理折算商品储存吨数问题 010

1.5 如何进行储存货物的定期检查 011

1.6 如何进行仓库平面布置 014

1.7 如何计算仓库面积 016

1.8 如何确定仓库参数 018

1.9 如何确定库存数量 020

1.10 如何计算安全库存量 022

1.11 如何确定经济订货批量 024

1.12 如何运用定量订货法 026

1.13 如何运用定期订货法 028

1.14 如何使用ABC分类法 030

1.15 如何实现零库存管理 032

1.16 如何使用JIT存货管理方式 034

第2章　仓储物料管理常见问题

2.1 如何进行理货 039

2.2 如何划分货区 042

2.3 如何设计保管空间 044

2.4 如何堆码 046

2.5 如何使用物资堆码累进计量法 047

2.6 如何进行苫垫 049

2.7 如何进行商品编码 050

2.8 如何进行货位编码 053

2.9 如何进行盘点作业 054

2.10 如何进行仓库战略选择 056

2.11 如何计算仓储成本 057

2.12 如何进行仓储成本管理 059

2.13 如何确定缺货成本 060

2.14 如何减少缺货损失 062

2.15 如何运用ABC库存管理法降低仓储成本 064

第3章　出入库业务常见问题

3.1 如何做好货物入库准备 069

3.2 如何进行货物入库验收 071

3.3 如何进行实物验收 073

3.4 如何处理货物验收中出现的问题 075

3.5 如何办理入库手续 077

3.6 如何进行货物出库 079

3.7 如何进行拣货作业 082

3.8 如何确定拣货效率分析指标 083

3.9 如何做到货物装卸搬运的合理化 087

3.10 如何进行出库货物数量的检验 089

3.11 如何处理货物出库凭证问题 090

3.12 如何处理货物出库中的问题 091

第4章　物料保养常见问题

4.1 如何控制仓库的温度和湿度 097

4.2 如何防止金属制品锈蚀 099

4.3 如何保管金属材料 101

4.4 如何防止货物在储存中发生霉变 104

4.5 如何进行仓库消防管理 106

4.6 如何保管木材 109

4.7 如何进行安全作业管理 111

4.8 如何做到仓储机械安全作业 112

4.9 如何减少仓储品的损坏、变质损失 115

4.10 如何减少仓储品的短缺和事故损失 116

第5章　特殊物料仓储管理常见问题

5.1 如何进行冷库仓储管理 121

5.2 如何进行冷库的卫生管理 124

5.3 如何减少冷库的能耗 126

5.4 如何进行危险品仓库的管理 129

5.5 如何进行危险品应急处理 131

5.6 如何进行危险化工产品的养护管理 133

5.7 如何进行粮仓管理 135

5.8 如何进行集装箱堆场的管理 138

5.9 如何预防集装箱堆场的倒箱 141

第6章　仓储市场管理常见问题

6.1 如何进行仓储服务战略分析 145

6.2 如何理解仓储服务市场新环境 146

6.3 如何制订仓储服务计划 147

6.4 如何了解仓储服务能力 148

6.5 如何做好仓储客户服务工作 150

6.6 如何设计仓储服务营销流程 152

6.7 如何做仓储服务需求预测 154

6.8 如何做客户需求管理 155

6.9 如何开发新目标市场 157

6.10 如何设计仓储服务产品 159

6.11 如何制订仓储服务产品定价策略 161

6.12 如何处理客户信息 163

6.13 如何提升仓储服务客户价值 165

6.14 如何赢得仓储新客户 166

6.15 如何维护老客户 168

仓储管理是现代供应链系统管理中的重要一环，尤其当下不断涌现的新兴市场业态和人们快节奏的生活状态，不断推高人们对仓储管理服务水平的市场需求。如何提升仓储管理水平呢？主要从两个方面入手：，减少日常工作失误给客户带来的不良影响；第二，关注每个工作细节问题的解决能力，建立健全仓储管理工作水平提升的通道。

本书倡导“仓储工作清单式管理”，以“仓储管理工作常见问题”为主题展开，全方面梳理仓储工作常见问题，嵌入“问题导向”的思维意识，重新定义每一项仓储工作，并进行操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，悉数仓储工作的每项关键点。这必将有效改善我们的工作质量，减少工作失误。这是一本揭开仓储管理工作“问题导向”思维方法书。读者朋友可以对照仓储管理工作常见问题，即查即用。

郭汉尧，资深仓储经理、现代仓储管理资深管理者，微信公众号“精英场同道互联”专栏作者，拥有丰富的仓储管理经验，曾就职于企业生产、品保、工程、采购等部门，对生产系统管理改善、企业降低运作成本等问题有较深刻的理解，后就职于某仓储服务企业，参与仓储管理系统建设与日常运营管理，拥有独具特色的管理思路，在降低仓储企业运营成本与满足客户服务需求方面有较深入的研究。现在主要提供仓储管理相关问题的咨询服务及仓储管理员培训工作。