【现货速发】兴企有为(国家能源集团干部教育培训系列教材)
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作者中共国家能源集团党校（管理干部学院）编写
出版社机械工业出版社
ISBN9787111681823
出版时间2021-06
装帧平装
开本32开
定价52元
货号29257775
上书时间2024-12-28
商品详情
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前言
前 言
在中国特色社会主义进入新时代的背景下，国务院国资委积极贯彻党的十九大精神，研究落实培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要战略部署，提出了“三个领军” “三个领先” “三个典范”（以下简称“三个三”）的要求。国资委对世界一流企业的概括性描述，深刻和正确地把握了世界一流企业的特征，为各国有企业创建世界一流企业提供了方向指引和建设标准。
根据“三个三”的要求，“三个领军”是要成为在国际资源配置中占主导地位的领军企业，成为引领全球行业技术发展的领军企业，成为在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业；“三个领先”是要做到效率领先、效益领先、品质领先；“三个典范”是指要成为践行绿色发展理念的典范，成为履行社会责任的典范，成为全球知名品牌形象的典范。国家能源集团以*新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥企业主体能动性，把培育具有全球竞争力的世界一流企业作为发展目标，响应国资委“三个三”的要求，将企业总体发展战略定位于“一个目标、三型五化、七个一流”。
“一个目标”，即根据党的十九大报告提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”要求，将国家能源集团建设成具有全球竞争力的世界一流能源集团；“三型五化”，即打造创新型、引领型、价值型企业，推进清洁化、一体化、精细化、智慧化、国际化发展；“七个一流”，即实现安全一流、质量一流、效益一流、技术一流、人才一流、品牌一流、党建一流。国家能源集团的“一个目标、三型五化、七个一流”战略以国资委“三个三”的高站位为标杆，紧抓时代机遇、克服时代挑战，将迈向世界一流企业的目标与企业战略相融合，体现了国有企业的使命与担当。在国家能源集团整体战略中，“三型”是企业战略取向，也是国家能源集团在创建世界一流示范企业过程中的主要目标。
企业的战略目标既要对发展方向具有指引性又要具有可具化的落实性。目前，国家能源集团已具备了达成“三型企业”的物质条件基础。拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务，是目前全球规模的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。截至2020年年底，集团职工总数32.6万人，资产总额1.8万亿元，拥有7家A股上市公司和3家H股上市公司，产业分布在全国31个省区市以及美国、加拿大等10多个国家和地区，2020年位列世界500强第108位。从创新角度来说，截至2020年年底，国家能源集团在煤炭绿色开发、清洁高效燃煤发电、风电设备及控制领域拥有3个国家重点实验室，拥有4项国家科技进步一等奖成果（其中1项已通过评审，待公布），5项中国专利金奖成果，30项国家科技进步二等奖成果，目前牵头承担国家科技项目17项，位居央企前列。 根据国家能源集团有关资料整理。
但要实现“三型企业”仅仅有物质基础是不够的，人的主观能动性依然是企业战略能否实现的关键性因素。在2016年10月全国国有企业党的建设工作会议上，*总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字要求，恰恰是对国有企业人才支撑的科学诠释，为国家能源集团实现战略目标、创建世界一流企业的干部培养提供了可供遵循的根本标准。其中，“兴企有为”既是建设企业的出发点又是落脚点，是国有企业领导干部是否有效完成使命担当的终表现，也是国家能源集团建设引领型企业的关键标准。
*总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话指出，国有企业要“成为党和国家可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施‘走出去’战略、‘一带一路’建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量”。通过实现“兴企有为”，国家能源集团可以真正成为“六种力量”的忠实践行者，具备全球竞争力的“国之重器”，保障能源供应、维护国家能源安全的“稳定器”和“压舱石”。而国家能源集团领导干部的“兴企有为”责任，也体现在对总体发展战略里引领型企业目标的充分认识中，体现在达成党建引领、战略引领和行业引领要求的具体实践过程中。通过人才赋能，将领导干部的个人能力培养转化为以下三方面引领型企业组织建设能力上来：
党建引领要求始终把政治建设摆在首位，坚定不移地推进理论武装，持续加强干部人才队伍建设，全面落实党建工作责任制，全面加强“三基”建设，弘扬艰苦创业和长期奋斗的国企精神，提振干事创业的精气神。
战略引领要求强化战略思维、拓宽视野高度，把解决具体问题与解决深层次问题结合起来，把局部利益放在全局利益中去把握，把眼前需要与长远谋划统一起来，把内部形势与外部环境结合起来，聚焦“建设具有全球竞争力的世界一流示范企业”战略目标，围绕“奉献清洁能源、建设美丽中国”企业使命，落实“创新、效益、安全、绿色、廉洁、幸福”核心理念。
行业引领要求带头践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，带头贯彻“清洁低碳、安
导语摘要
本书以提高国有企业领导干部履职能力为出发点，围绕国有企业好干部“二十字”要求中的“兴企有为”进行理论阐释和实践总结。本书以*新时代中国特色社会主义思想为指导，立足进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，系统阐述“兴企有为”的基本内涵、基本特征、实现方式及其理论和现实意义；从国有企业时代使命出发高度全面展示国有企业领导干部所担负的历史责任；明确国有企业领导干部贯彻落实“兴企有为”的基本要求；通过案例分析来指导“兴企有为”相关理论知识在企业具体实践中的综合应用。
本书由国家能源集团组织编写，主要读者为国有企业领导干部，可供国有企业领导干部履职能力研究和培训的人员参考，亦可供一般企业经营管理人员学习使用。
目录
目 录
丛书序
推荐序
前 言
第1章
如何认识和理解
“兴企有为”
1.1 “兴企有为”的基本内涵 ...
1.2 “兴企有为”的基本特征 ...
1.2.1 体系特征 ...
1.2.2 使命特征 ...
1.2.3 价值特征 ...
1.2.4 运行特征 ...
1.3 “兴企有为”的实现方式 ...
1.3.1 打造引领型企业 ...
1.3.2 强化价值创造 ...
1.3.3 凝结精神内核 ...
1.3.4 践行社会责任 ...
1.3.5 形成典范效应 ...
1.4 “兴企有为”的理论意义和现实意义 ...
1.4.1 理论意义 ...
1.4.2 现实意义 ...
第2章
国有企业的历史
使命与时代责任
2.1 百年大变局的时代背景 ...
2.1.1 中国经济结构改革 ...
2.1.2 转变发展理念 ...
2.1.3 经济高质量发展 ...
2.1.4 产业基础高级化和产业链现代化 ...
2.1.5 全球能源革命 ...
2.2 发展与改革背景下的国有企业 ...
2.2.1 聚焦国家战略 ...
2.2.2 能源体制革命 ...
2.2.3 混合所有制改革 ...
2.2.4 培育世界一流企业 ...
2.2.5 “十四五”规划 ...
2.3 国企干部如何将“兴企”做到“有为” ...
2.3.1 国企干部在战略管理中的作用和职责 ...
2.3.2 国企领导干部兴企重点举措与实施路径 ...
第3章
“兴企有为”的
基本要求
3.1 信念坚定、政治可靠 ...
3.1.1 基本条件 ...
3.1.2 努力方向 ...
3.1.3 具体步骤 ...
3.2 战略思维、把握方向 ...
3.2.1 基本条件 ...
3.2.2 努力方向 ...
3.2.3 具体步骤 ...
3.3 任事担当、履行责任 ...
3.3.1 基本条件 ...
3.3.2 努力方向 ...
3.3.3 具体步骤 ...
3.4 迎难而上、勇于作为 ...
3.4.1 基本条件 ...
3.4.2 努力方向 ...
3.4.3 具体步骤 ...
3.5 善于学习、奋发图强 ...
3.5.1 基本条件 ...
3.5.2 努力方向 ...
3.5.3 具体步骤 ...
3.6 开拓进取、创新发展 ...
3.6.1 基本条件 ...
3.6.2 努力方向 ...
3.6.3 具体步骤 ...
3.7 团结协作、带动员工 ...
3.7.1 基本条件 ...
3.7.2 努力方向 ...
3.7.3 具体步骤 ...
3.8 严于自律、刚正清廉 ...
3.8.1 基本条件 ...
3.8.2 努力方向 ...
3.8.3 具体步骤 ...
第4章
如何践行
“兴企有为”
4.1 变革发展，打造引领型企业 ...
4.1.1 案例1：突破创新，实现引领 ...
4.1.2 案例2：顺应趋势，创新发展 ...
4.2 价值创造，力求保值增值 ...
4.2.1 案例3：深挖潜力，有效增值 ...
4.2.2 案例4：变革发展，提“质”增“量” ...
4.3 文化传承，凝结精神内核 ...
案例5：秉承历史，凝神聚力 ...
4.4 国企担当，践行社会责任 ...
案例6：决战决胜脱贫攻坚战 ...
4.5 科技赋能，铸就国企典范 ...
案例7：新时代的国企典范 ...
结 语 ...
参考文献 ...
内容摘要
本书以提高国有企业领导干部履职能力为出发点，围绕国有企业好干部“二十字”要求中的“兴企有为”进行理论阐释和实践总结。本书以*新时代中国特色社会主义思想为指导，立足进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，系统阐述“兴企有为”的基本内涵、基本特征、实现方式及其理论和现实意义；从国有企业时代使命出发高度全面展示国有企业领导干部所担负的历史责任；明确国有企业领导干部贯彻落实“兴企有为”的基本要求；通过案例分析来指导“兴企有为”相关理论知识在企业具体实践中的综合应用。
本书由国家能源集团组织编写，主要读者为国有企业领导干部，可供国有企业领导干部履职能力研究和培训的人员参考，亦可供一般企业经营管理人员学习使用。
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