【现货速发】项目管控:掌控成本和进度

    项目管理是涉及多个部门、多种资源的复杂过程，成功的关键在于对项目成本和进度的控制。在项目开发阶段，项目管理人员要花费大量的精力收集数据，合理制订所有项目活动的进度计划，精确估计项目成本、规划项目预算。在项目实施过程中，项目管理人员要监管、报告和控制项目活动，以确保项目按计划的进度和预算进行。
    本书全面介绍了分析与管控项目成本和进度的重要技术和方法，帮助项目管理人员关注项目生命周期中每个细节的安排，圆满完成关键任务的同时很好地兼顾项目活动与日常经营活动的资源平衡。书中丰富的案例和图表让这些技术和方法变得简单易学，可轻松应用于实际工作。

 项目管理是涉及多个部门、多种资源的复杂过程，成功的关键在于对项目成本和进度的控制。在项目开发阶段，项目管理人员要花费大量的精力收集数据，合理制订所有项目活动的进度计划，精确估计项目成本、规划项目预算。在项目实施过程中，项目管理人员要监管、报告和控制项目活动，以确保项目按计划的进度和预算进行。
 本书全面介绍了分析与管控项目成本和进度的重要技术和方法，帮助项目管理人员关注项目生命周期中每个细节的安排，圆满完成关键任务的同时很好地兼顾项目活动与日常经营活动的资源平衡。书中丰富的案例和图表让这些技术和方法变得简单易学，可轻松应用于实际工作。

兰德尔·威尔逊

  德锐大学加州埃尔克格罗夫校区凯勒管理研究生院项目管理客座教授，美国项目管理协会认证的项目管理专家。现任Parker Hose and Fittings公司运营及项目经理，曾任REMEC公司和Spectrian公司新产品导入高级工程师、惠普公司高级制造工程师。

第1部分　项目开发
第1章 基本项目结构 
   项目、项目群和项目组合
   项目管理与项目群和项目组合管理
   项目生命周期
第2章 启动过程
   项目起源
   项目利益相关者
   项目选择
   项目章程
第3章 规划过程
   制订项目管理计划
   收集需求
   定义范围
   工作分解结构
第2部分　项目进度分析
第4章 活动定义
   活动分析
   责任分配
   工作权限
第5章 活动排序
   排序的基本信息
   依赖关系的定义
   前导图法
第6章 资源估算
   资源的类型
   资源限制条件
   资源需求
   资源估算的方法
第7章 活动工期估算
   工期估算方法
   存在限制条件的工期估算
   进度安排结论
第8章 进度计划制订
   进度要求
   进度结构技术
   进度分析
   进度记录
第3部分　项目成本分析
第9章 成本估算
   收集成本数据
   成本限制条件
   估算工具和技术
第10章 预算规划
   预算的功能
   预算制定方法
   预算限制条件
   质量成本
第4部分　项目监管和控制
第11章 进度和成本监管
   集成监管
   监管和分析工具
   故障排除工具
   监管结果 
第12章 进度和成本控制
   变更控制
   控制工具和技术
   控制结

    项目管理是涉及多个部门、多种资源的复杂过程，成功的关键在于对项目成本和进度的控制。在项目开发阶段，项目管理人员要花费大量的精力收集数据，合理制订所有项目活动的进度计划，精确估计项目成本、规划项目预算。在项目实施过程中，项目管理人员要监管、报告和控制项目活动，以确保项目按计划的进度和预算进行。
    本书全面介绍了分析与管控项目成本和进度的重要技术和方法，帮助项目管理人员关注项目生命周期中每个细节的安排，圆满完成关键任务的同时很好地兼顾项目活动与日常经营活动的资源平衡。书中丰富的案例和图表让这些技术和方法变得简单易学，可轻松应用于实际工作。

兰德尔·威尔逊

  德锐大学加州埃尔克格罗夫校区凯勒管理研究生院项目管理客座教授，美国项目管理协会认证的项目管理专家。现任Parker Hose and Fittings公司运营及项目经理，曾任REMEC公司和Spectrian公司新产品导入高级工程师、惠普公司高级制造工程师。

大多数组织成立的目的是生产物品或提供服务。一个组织成功的关键在于资源管理以及组织的创始人如何通过运营来实现其战略目标。大多数组织都需要资源来提高日常运营的能力，但有时候也需要一些特殊的资源来完成某项任务。这些任务并不属于组织的日常运营，但需要组织内部的资源。这些类型的特殊任务称为项目。组织合理、管理良好的项目有利于组织在日常运营中不断进步。