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作者赵剑波,伍春来,杜德斌
出版社经济管理出版社
ISBN9787509651780
出版时间2021-01
装帧平装
开本16开
定价58元
货号29179764
上书时间2024-12-28
本书以四个中国制造企业的海外并购案例为基础,采用与医学器官移植类比的研究方法,探索全过程以整合为中心,同时整合现有各学科研究成果的全新企业并购理论。通过类比,本研究重新定义了企业并购时的结合潜力、战略匹配性和组织匹配性等概念,把传统的并购后整合阶段区分为整合和整合后管理两个阶段,整合后管理可以分为抑制型和耐受型。本研究的结果表明,并购整合必须同时做好组织整合和环境整合,耐受型整合后管理有望取得比抑制型整合后管理更好的绩效。
赵剑波,中国社会科学院工业经济研究所副研究员。2011年于清华经济管理学院,获得管理学博士。主要研究领域为产业政策、战略管理,尤其关注平台战略、商业模式创新等领域。
伍春来,shou创集团经济师。2012年于清华经济管理学院,获得管理学博士。现就职于北京shou创集团下属绿化隔离地区开发有限公司。
杜德斌,北京林业经济与管理学院副教授。2010年于清华经济管理学院,获得管理学博士。主要研究领域为人力资源管理、劳动经济学等。
本书以四个中国制造企业的海外并购案例为基础,采用与医学器官移植类比的研究方法,探索全过程以整合为中心,同时整合现有各学科研究成果的全新企业并购理论。通过类比,本研究重新定义了企业并购时的结合潜力、战略匹配性和组织匹配性等概念,把传统的并购后整合阶段区分为整合和整合后管理两个阶段,整合后管理可以分为抑制型和耐受型。本研究的结果表明,并购整合必须同时做好组织整合和环境整合,耐受型整合后管理有望取得比抑制型整合后管理更好的绩效。
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