【现货速发】敏捷组织 如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版)
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天津津南
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作者琳达?J.霍尔比契
出版社机械工业出版社
ISBN9787111654391
出版时间2020-05
装帧平装
开本16开
定价79元
货号28556034
上书时间2024-12-28
商品详情
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导语摘要
鉴于当今严峻的变革形势，组织不仅需要创新，还要能迅速有效地制定并执行战略。其中的关键就在于组织具有敏捷性，即具备一系列能够帮助组织快速适应变化环境的能力。同时，如果组织既要长期保持增长优势，又要在增长中吸引优秀员工参与，那么具有弹性就变得至关重要。敏捷组织关注的是如何在个人、团队和组织层面上建立敏捷性和弹性。本书利用了大量的研究成果，包括管理、人力资源和组织发展（OD）等方面专业人士的经验与经历，告诉人们如何让“不可能的事”成为可能，从而使组织能在可持续性中保持敏捷性，提高员工的参与度和弹性，以适应快速变化的环境。
敏捷组织展示了 新的思想——新的组织模式，突破性的主题和案例研究，以阐明组织如何应对不确定性带来的挑战。本书提供了很多有用的清单和实践指南，为那些想帮助组织转型和创建敏捷组织的高层领导、管理人员、人力资源专家和组织发展专家提供了一套详细的操作指引。
目录
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译者序
致谢
绪论
第1章 组织为什么要敏捷 / 1
某敏捷企业的案例 / 2
什么是组织的敏捷性 / 4
每个组织都需要变得“敏捷”吗 / 7
驱动敏捷的力量 / 8
敏捷弹性 / 17
注释 / 20
第2章 为什么敏捷性和弹性如此难以捉摸 / 23
敏捷理论的演变 / 25
敏捷理论的兴起 / 26
什么增加了组织的复杂性 / 27
实施差距 / 34
组织文化 / 36
忽视变革中的人性因素 / 37
人才短缺 / 40
注释 / 42
第3章 弹性敏捷组织 / 46
敏捷企业的素质和能力 / 48
弹性敏捷组织模型 / 53
敏捷实施 / 57
敏捷联系 / 60
敏捷人力实践 / 61
注释 / 64
第4章 敏捷战略制定 / 67
挑战的规模 / 68
复杂环境下的战略性领导 / 71
领导战略决策的过程 / 75
密切关注客户 / 81
成本管理 / 84
实现敏捷性的标杆管理 / 86
有效治理和风险管理 / 89
注释 / 93
第5章 敏捷实施 / 96
敏捷运营模型的要素 / 99
敏捷运营的探索 / 102
基于项目的工作方式 / 112
敏捷管理者：从控制者角色到教练角色的转变 / 118
注释 / 120
第6章 敏捷联系 / 122
追求灵活性 / 123
工作联盟 / 131
建立联盟文化 / 139
注释 / 148
第7章 敏捷组织设计 / 151
敏捷组织设计的需要 / 152
系统的授权方法 / 155
双元性组织 / 160
组织设计的新方法 / 161
敏捷的设计流程 / 170
注释 / 179
第8章 敏捷人力实践 / 181
敏捷员工 / 183
战略性劳动力规划 / 185
人才管理 / 191
人岗匹配的正确方法 / 194
构建人才池增长战略 / 199
敏捷继任计划 / 205
注释 / 210
第9章 人力资源在营造高绩效工作氛围中所扮演的角色 / 212
激发学习的实践 / 214
弹性工作 / 215
迈向敏捷绩效管理 / 216
注释 / 229
第10章 培养员工敬业度和弹性 / 231
员工敬业度与绩效之间的联系 / 233
员工敬业度的含义 / 234
衡量员工敬业度 / 238
“敬业度”模型 / 240
新兴的心理契约 / 245
团队参与 / 246
在变革中保持参与 / 248
HR / OD如何帮助激发员工敬业度和幸福感 / 251
注释 / 255
第11章 变革与转型 / 258
变革的类型 / 260
利益相关者参与 / 262
激励员工变革：拉力比推力更有效 / 265
转型管理 / 271
注释 / 275
第12章 建立灵活可变的文化 / 277
文化能被改变吗 / 278
评估现状 / 281
拉力：“好”的定义 / 283
为变革积蓄情感能量 / 285
全民总动员 / 288
协同管理与领导 / 297
注释 / 300
第13章 敏捷领导 / 302
为什么领导要基于价值观 / 304
从“我”到“我们”：建立共享型领导模式 / 308
如何开发敏捷领导力 / 322
注释 / 327
结论 敏捷组织的十大关键主题 / 330
内容摘要
鉴于当今严峻的变革形势，组织不仅需要创新，还要能迅速有效地制定并执行战略。其中的关键就在于组织具有敏捷性，即具备一系列能够帮助组织快速适应变化环境的能力。同时，如果组织既要长期保持增长优势，又要在增长中吸引优秀员工参与，那么具有弹性就变得至关重要。敏捷组织关注的是如何在个人、团队和组织层面上建立敏捷性和弹性。本书利用了大量的研究成果，包括管理、人力资源和组织发展（OD）等方面专业人士的经验与经历，告诉人们如何让“不可能的事”成为可能，从而使组织能在可持续性中保持敏捷性，提高员工的参与度和弹性，以适应快速变化的环境。
敏捷组织展示了 新的思想——新的组织模式，突破性的主题和案例研究，以阐明组织如何应对不确定性带来的挑战。本书提供了很多有用的清单和实践指南，为那些想帮助组织转型和创建敏捷组织的高层领导、管理人员、人力资源专家和组织发展专家提供了一套详细的操作指引。
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