【现货速发】项目管理(第2版)

在社会和经济快速变革的环境中，企业事务的一次性、独特性逐步取代了传统企业经营的重复性过程，项目已经成为企业的一种生存方式，以动态资源、柔性组织和生命周期为核心价值的项目管理顺应了信息时代管理变革的需要。
“在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。”项目作为一次性和独特性的社会活动普遍存在于人类社会之中，甚至可以说，人类各种物质成果的取得都是通过项目的方式实现的，因此，人类社会各种活动都可以按项目来运作。如今项目管理已深入到各行各业，并广泛应用于建筑、国防、制药、航天航空、通信、物流、金融等诸多行业和领域，项目管理已发展成为管理学的重要分支学科，项目管理能力已经成为企业的一种核心竞争力。
项目管理是一门融合管理学、经济学、工程技术等知识于一体，实践性很强的学科。《项目管理（第二版）》遵从项目管理知识体系(PMBOK)标准，同时吸收项目管理的实践成果，可满足不同层次读者的需求。
《项目管理（第二版）》共分12章，由西京学院秦效宏教授、李蕾副教授担任主编，梁林蒙讲师、递春讲师担任副主编。各章节编写的具体分工如下：第1～5章由秦效宏编写，第6～10章由李蕾、梁林蒙、递春编写，第11～12章由史高峰、李思仪、宁凯冰、张惠编写；此外，杨丝丝、王海元、王丽、张芬、张谦、张国强、张维、冯庆华、王皓、李苗青参与编写了部分案例。全书由秦效宏教授统稿。
《项目管理（第二版）》在编写过程中借鉴和吸收了国内外项目管理的实践成果和案例资料，因篇幅有限，未一一列出，在此谨向这些文献的作者致以诚挚的敬意并表示衷心感谢。
由于编者水平和经验有限，书中难免存在疏漏和错误之处，恳请读者和同行批评指正，以便再版时改进。我们的信箱：992116@qq.com，电话：010-62796045。
《项目管理（第二版）》配套的电子课件和习题答案可以到http://www.tupwk.com.cn/downpage网站下载，也可以扫描下方的二维码下载。
 
编  者  
2021年3月

“一切都是项目，一切都将成为项目”已成为管理界的共识，项目管理已经广泛应用在诸多领域，并取得了显著的成效。《项目管理（第二版）》遵从项目管理知识体系(PMBOK)标准，内容包括项目管理概述、项目经理与项目组织、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理和项目相关方管理。《项目管理（第二版）》既注重项目管理通用知识的系统介绍，又注重项目管理知识的实践应用，可满足不同层次读者的需求。 《项目管理（第二版）》可作为高等院校经济管理类专业本科生和硕士生的教材，也可作为项目经理的培训教材和从事项目管理相关工作人员的学习参考书。 《项目管理（第二版）》配套的电子课件和习题答案可以到http://www.tupwk.com.cn/downpage网站下载，也可以扫描前言中的二维码下载。

第1章  项目管理概述   1

1.1  项目概述   2

1.1.1  项目的定义   2

1.1.2  项目的特征   3

1.1.3  与项目有关的概念   4

1.1.4  项目的分类   5

1.2  项目管理相关概念   5

1.2.1  项目管理的概念   5

1.2.2  项目管理的要素   6

1.2.3  项目生命周期   8

1.2.4  项目管理过程   8

1.2.5  项目管理过程组   9

1.2.6  项目管理知识体系   10

1.2.7  项目运行环境   12

1.2.8  项目管理的特点   13

1.2.9  项目管理的原则   13

1.3  项目管理的产生与发展   14

1.3.1  项目管理的传统阶段   14

1.3.2  项目管理的现代阶段   14

1.3.3  项目管理在中国的发展   15

1.3.4  项目管理的发展趋势和特点   17

本章小结   17

【复习思考题】   18

第2章  项目经理与项目组织   19

2.1  项目经理   20

2.1.1  项目经理的定义   20

2.1.2  项目经理的作用与地位   20

2.1.3  项目经理的主要职责   22

2.1.4  项目经理的工作原则   23

2.2  项目经理需要具备的能力   24

2.2.1  领导能力   24

2.2.2  人才开发能力   26

2.2.3  沟通能力   26

2.2.4  人际交往能力   27

2.2.5  处理压力的能力 27

……

第3章 项目整合管理

第4章 项目范围管理

第5章 项目进度管理

第6章 项目成本管理

第7章 项目质量管理

第8章 项目资源管理

第9章 项目沟通管理

第10章 项目采购管理

第11章 项目风险管理

第12章 项目相关方管理

参考文献

附录

“一切都是项目，一切都将成为项目”已成为管理界的共识，项目管理已经广泛应用在诸多领域，并取得了显著的成效。《项目管理（第二版）》遵从项目管理知识体系(PMBOK)标准，内容包括项目管理概述、项目经理与项目组织、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理和项目相关方管理。《项目管理（第二版）》既注重项目管理通用知识的系统介绍，又注重项目管理知识的实践应用，可满足不同层次读者的需求。 《项目管理（第二版）》可作为高等院校经济管理类专业本科生和硕士生的教材，也可作为项目经理的培训教材和从事项目管理相关工作人员的学习参考书。 《项目管理（第二版）》配套的电子课件和习题答案可以到http://www.tupwk.com.cn/downpage网站下载，也可以扫描前言中的二维码下载。

图书特色
●遵从管理知识体系（PMBOK)标准，既满足项目管理通用知识的介绍,又注重项目管理知识的实践应用，同时，配合案例和习题训练，可满足不同层次读者的需求。
●涵盖项目管理十大知识领域，知识模块丰富，配备大量图表帮助读者理解和学习，加强项目管理知识的实践应用。
●全面梳理项目管理涉及的工具和技术，在附录部分进行详细介绍，方便读者学习和查阅。