【现货速发】优势导向管理法--构建企业核心竞争力的法则

。并重新定义了优势，提出了发现优势的路径与方法和契合优势发展的优势生态系统的构建策略，为企业构建真正的核心竞争力提出了一幅全新的路线图。正如斯坦福大学终身教授、动态管理之父谢德荪博士在本书的序言中所说的：

 吴光琛：著名企业管理学专家、“优势导向管理法”创始人、中研管理咨询专家委员会委员、广东省国有资本研究会副会长、广东省管理创新和发展研究会副秘书长、企业管理创新专业委员会主任、广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任、源创国际研究院广东研究中心主任、养宝集团高级管理顾问、佛山市金梧桐人力资源有限公司董事长、佛山市顺德区金梧桐职业培训学校校长、顺德区政协委员、政协经济委员会副主任、顺德区人力资源协会秘书长。著有《优势型经理人》、《喻世恒言》、《黑洞——74种中国企业病的诊断与防治》、《中国企业黑洞——62个中国企业现实问题的诊断与透视》等10余部专著，多次获国家及省级奖励。

章管理的核心是什么
一、企业的成功就是用人的成功

二、人是企业管理的核心

三、当前管理中的四个误区

四、对优势的新定义

第二章人的优势———企业的管理之门
一、优势导向管理法

二、优势导向管理法与传统管理方法的比较

三、每一个员工都具有自身的优势

四、每一个企业都有人才的优势

五、企业真正的优势是人才的优势

六、获得人才优势的途径

七、优势的确认

第三章经理人———优势的导向者

一、优势型经理人的特征

二、一种重要的权力———激励

第四章劣势是优势的前奏

一、劣势是优势的前奏

二、管理人的劣势和劣势的人

第五章优势导向的五项法则

一、工作需要的是人的优点———优势激发法则

二、你是重要的———整体信任法则

三、加入整体的进程———目标网络法则

四、人有几个形象———情境领导法则

五、让我帮助你———走动管理法则

第六章发现优势
一、影响经理人对优势判断的5 个因素

二、发现优势要具有5 种良好的心态

三、发现优势的5 条路径

四、发现优势的6 个方法

第七章优势型人才识别器

一、优势型人才的3 个识别维度

二、优势型人才的24 个识别指标

三、为什么需要优势型人才识别器

第八章构建优势生态系统
一、优势生态系统

二、优势生态系统中的三大子系统

三、构建优势生态系统的5 个关键因素

四、优势生态系统构建的三大路径

五、优势生态系统构建的策略与方法

第九章批评的模式与艺术

一、表扬的误区

二、批评的目的：为了把工作做得更好

三、批评是一种期待

四、批评是一种交流

五、批评是一种指导

六、批评的效果控制

第十章优势的导向

一、优势是走向成功的短距离

二、员工的优势导向

三、团队的优势导向
四、整体的优势导向
五、新优势的导向

第十一章优势导向的反思

一、优势导向没有公式

二、优势导向所不能替代的

三、你可以成为优势型经理人

后记

。并重新定义了优势，提出了发现优势的路径与方法和契合优势发展的优势生态系统的构建策略，为企业构建真正的核心竞争力提出了一幅全新的路线图。正如斯坦福大学终身教授、动态管理之父谢德荪博士在本书的序言中所说的：

 吴光琛：著名企业管理学专家、“优势导向管理法”创始人、中研管理咨询专家委员会委员、广东省国有资本研究会副会长、广东省管理创新和发展研究会副秘书长、企业管理创新专业委员会主任、广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任、源创国际研究院广东研究中心主任、养宝集团高级管理顾问、佛山市金梧桐人力资源有限公司董事长、佛山市顺德区金梧桐职业培训学校校长、顺德区政协委员、政协经济委员会副主任、顺德区人力资源协会秘书长。著有《优势型经理人》、《喻世恒言》、《黑洞——74种中国企业病的诊断与防治》、《中国企业黑洞——62个中国企业现实问题的诊断与透视》等10余部专著，多次获国家及省级奖励。