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作者张新 编著
出版社中国铁道出版社
ISBN9787113144524
出版时间2012-04
装帧平装
开本其他
定价30元
货号22792843
上书时间2024-12-24
张新编著的《工程管理实用技术与案例分析》遵照我国现行的国家标准、行业标准及有关规定，在实践基础上总结得出管理思路，在项目实践过程中具有一定的借鉴作用。全书共分八章：章为管理概述，第二章～第七章分别为安全管理、质量管理、成本管理、工期管理、环保控制和技术创新，第八章为综合案例。《工程管理实用技术与案例分析》适用于从事铁路工程、公路工程、水利工程和城市轨道交通项目设计、施工、监理、运营管理等方面的工程技术人员、管理人员，也可供大中专院校师生参考。
张新，高级工程师、国家一级注册建造师(铁路、公路）、全国优秀项目经理、铁路部工程招标专家库成员。
总则
章 管理概述
节 管理学基本知识
第二节 企业管理与文化
第三节 精细化管理
第四节 施工企业管理探讨
第五节 著名案例
第六节 管理理论总结
第二章 安全管理
节 安全的定义
第二节 安全的规律
第三节 安全文化
第四节 施工生产安全事故原因剖析
第五节 强化安全管理的措施
第六节 安全管理注意事项
第七节 案例分析
第八节 现场图例
第九节 安全管理总结
第三章 质量管理
节 概述
第二节 工程质量的责任体系
第三节 质量管理基础工作
第四节 工程质量控制
第五节 实践综述
第六节 建设单位的质量管理
第七节 施工单位的质量管理
第八节 案例分析
第九节 现场图例
第十节 质量管理总结
第四章 成本管理
节 成本概述
第二节 成本管理原则
第三节 成本管理程序和方法
第四节 工程成本的预测和策划
第五节 现阶段工程项目成本管理中存在的主要问题
第六节 加强项目成本管理的重要途径
第七节 案例分析
第五章 工期管理
节 工期概述
第二节 工期的含义
第三节 施工进度计划的编制
第四节 控制工期的方法
第五节 利用树枝法安排和检查工期
第六节 案例分析
第七节 工期管理中的关键事项
第八节 综合阐述
第六章 环保控制
节 环保概述
第二节 工程建设的环保现状和建议
第三节 案例分析
第七章 技术创新
节 技术创新的概念
第二节 国家技术创新工程
第三节 铁路技术创新
第四节 技术创新的基本要求
第五节 程序和方法
第六节 技术创新总结
第八章 综合案例
参考文献
张新编著的《工程管理实用技术与案例分析》遵照我国现行的国家标准、行业标准及有关规定，在实践基础上总结得出管理思路，在项目实践过程中具有一定的借鉴作用。全书共分八章：章为管理概述，第二章～第七章分别为安全管理、质量管理、成本管理、工期管理、环保控制和技术创新，第八章为综合案例。
《工程管理实用技术与案例分析》适用于从事铁路工程、公路工程、水利工程和城市轨道交通项目设计、施工、监理、运营管理等方面的工程技术人员、管理人员，也可供大中专院校师生参考。
张新，高级工程师、国家一级注册建造师(铁路、公路）、全国优秀项目经理、铁路部工程招标专家库成员。
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