【现货速发】日立日新:世界500强企业的创新解决方案

“日立股票要有大波动啊！”

      2009年2月2日，星期一，早晨的东京证券交易所陷入一片混乱之中。开盘之前，日立公司股票的大批量订单蜂拥而至。上午开盘后一个小时交易价格仍不稳定。终，日立股价下跌了19%，以239日元收盘创造了28年零9个月的价格。

      日立公司在前一个交易日后下调了2009年3月期的合并业绩的预测，终公布的利润额为7000亿日元的赤字。

      “2008年11”当时的执行社长古川一夫（后为独立行政法人的新能源·产业技术综合开发机构理事长）会见记者时咬着嘴唇露出一副痛苦的表情解释道。

      不仅原本持续赤字的超薄电视等民生家电部门的营业额下降超过1000亿日元，作为新兴支柱产业的汽车制造等部门收入也大幅下降。受到LSI（大规模集成电路）市场状况恶化的直接影响，子公司瑞萨科技以接近2000亿日元的赤字给了终利润以沉重一击。由于要计算上未来税收减轻后预估的税金资产，会计上计算的税金费用比预想增加了2300亿日元。

      这时候，社长古川和常务董事长庄山悦彦以高达1500亿日元的裁员费作担保，裁减以汽车制造和数码电子、家电部门为中心的7000员工（含人员调换），削减了2000亿日元的成本，并且将材料费等流动费用压缩在了3000亿日元之内。原以为摆脱了危机，然而，一个月后事态更加恶化了。

      3月16日，日立公司在东御茶水大楼紧急召开了记者见面会，公布了常务董事长庄山悦彦辞去董事长一职、古川社长担任副董事长的消息。同时，主席台中央坐着一位很多人并不熟悉的先生，那是将于4月1日就职执行董事长兼社长的川村隆。

“川村隆先生是谁？”

      日立雷霆般替换董事长的报道在第二天早报的显眼位置刊出，记者们到处在网络上搜索川村隆的报道。川村隆先生那时已经是69岁高龄了。

      距川村隆站在社长换任主席台上的半年前：

      2008年9月15日，星期一。那天，川村隆像往常一样在位于东京饭田桥的日立麦克赛尔的办公室上班。2003年3月川村隆退任日立公司副社长，任子公司日立软件工业技术董事长兼执行董事三年，此后任日立麦克赛尔和日立软件工业技术的董事长。

      整个上午电视台都在播放美国传来的新闻。这一天，美国大型投资银行雷曼兄弟根据联邦破产法第11“雷曼冲击”。

      2007年以表面化的美国住宅按揭贷款问题为开端，股市、债券、土地等多领域的资产价值开始暴跌，给雷曼兄弟持有的发行债券和投资信托金融机构带来了巨大的直接冲击。再加上美国议会和政府对这一情况应对迟缓，导致民众对美国经济不安的担忧扩大，引发了世界金融危机的连锁反应。

      日经指数股票平均股价暴跌，平均股价从9月12日星期五收盘价的1万2214日元到10月28日下午1点已经跌至6000日元，创造了自1982年10月以来的股价纪录。

      然而，此时的川村隆并没有意识到，在2009年1月即将公布的日立公司合并终赤字达到制造业历史的7000亿日元，由此导致2009年3月将下达到自己的任命书，让自己重新组建日立。

      日立麦克赛尔的业务涉及录音磁带和录像磁带等磁性录音带制造，以及CD、DVD等光盘销售。40岁以上的人的脑海里大概还残留着关于录音磁带的牌子的记忆吧。1961年，凭借现在流行的液晶面板等技术成为企业的日东电工所属的干电池、磁带部门已经独立发展，1964年成为日立的子公司。

      日立公司每年3月和9月都将总公司的员工和集团公司的精英们聚集起来，召开历时数天的预算会议。

      聚集在东御茶水大楼二层的数十名子公司精英们的话题依旧是星期一新闻中的内容。

      “哪个部门状况都一样，糟糕透了。”

      “金融界虽说现在手忙脚乱，但是不会波及制造业吧。”

      这时候，日立公司持有半数以上的股票，其他股票则分别被掌握在从金属材料到建筑机械、信息甚至汽车零部件等领域的20多家公司手中。这些公司以及附属子公司的主要精英聚集在此商讨对策，虽然这些公司受雷曼兄弟倒闭冲击预计到订单会减少，但程度如何难以预估。

      川村隆所在的日立麦克赛尔公司的订单开始受到影响是在那次事件之后。公司利润的支柱产业不仅仅是光盘和干电池等面向一般消费者的产品，还有面向其他公司的麦克赛尔计算机终端设备，这部分的订单也急剧减少。

      计算机终端设备的服务对象为企业、行政机关、图书馆，为其储存庞大的资料。这些原始资料虽然重要，但不是急用的东西，在行业不景气的情况下，被推迟上传也是正常的。

      “日立大崩溃”波来临是在2007年11月，表现在转变结构的计算机硬盘驱动器（HDD）和等离子电视、液晶电视等数码家电行业。当时的日立公司在前社长庄山时代就因被韩国和中国制造商追上而烦恼着，将生产重心移向了信息通信系统和社会基础设施、汽车器械等行业，其中汽车器械的下滑速度为明显。

“川村隆，回到日立公司吧！”

      日立公司生产的汽车器械是指燃料喷射系统等引擎周围的控制仪器和制动器，包括转向系统、悬架系统等。通常成品车工厂会在三个月之前预测想要什么样的零件，零件制造商将这些零件备好，并向代理商发货。

      但是，来自成品车工厂的订单确认是在交货前一个月。也就是说，从可能订货到正式接到订单的2个月时间里，对于零件生产商来说是有风险的，这风险直接冲击了日立公司。9月份就已经生产出大量零部件的汽车生产商到11月份正式接收的订单仅为预计的7成，糟糕的时候订单甚至缩减了一半。

      日立公司的危机就在眼前却还不自知。虽然在10月30日公布的2009年3月同期业绩预测营业额从当初预期的11兆1000亿日元减少为10兆9000亿日元，却将利润从3800亿日元增加到4100亿元，将业绩向利好的方向预测和修改。

“雷曼冲击”，也有公司乐观地认为这次金融危机“对制造业的影响是有限的”。

      但是作为汽车零部件事业的领头羊，日立需要的是能够听到各种声音。

      2008年12月19日，川村隆69岁的生日，他在和家人一起庆祝生日之余，对日立公司业绩的恶化也深感担忧。只是，马上到退休的日子了，对于川村隆来说，日立的危机也许是别人的事情了。

      刚过了新年的1月30日，日立公司预测2009年3月期的合并决算终利润将超过7000亿日元的亏损，终公布的赤字达到了7873亿日元。

      2月，日立董事长庄山、社长古川发表了渡过危机的体制改革意见。但是，在3“董事会希望你能够接任下一任社长，再次回到日立可以吗？”

“请容许我再考虑一下。”

——是否要接任社长这一职位。和川村隆共事的人都知道川村隆是一个理智的人，遇事沉稳，当机立断，不是有事找人商量的人。每次开会都在一个规定时间内结束，讨厌反复商量、扯皮争吵。朋友们的回答是否定的：“终赤字不是已经7000”“不要晚节不保，还是不要做的好啊。”

      川村隆的住所在东京都武藏野市，那里的公园还遗留了武藏野的原生树林，三月上旬天气还冷，川村隆在树林里边漫步边思考着。

      通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会。——日立使命

      和·诚·开拓者精神。——日立价值

      日立，以创新开启解决之道，以优秀的团队和丰富的全球市场经验，为世界注入新的活力。——日立愿景